摘要：在房屋建设项目中，施工质量的好坏将直接影响整个建筑工程的质量和安全，也会对工程预期的经济效益有一定影响。在房建项目施工时，管理人员应注意对施工质量进行管理，避免因这方面的问题对工程质量产生影响。本文就对施工中存在的问题和解决措施进行了简单的介绍。
关键词：房屋建设施工问题措施
随着人们生活水平的提高，人们对住房的要求也在不断提高，促进了房屋建设项目的快速发展。近年来，房屋建设逐渐向大规模方向发展，这对房屋建筑项目的施工要求也就越来越高，一些施工中存在的问题也就不断地体现出来。在施工过程中，相关人员要注意对施工中存在的问题进行分析，并制定相应的解决措施，保证施工质量。
1房屋建筑工程施工中存在的问题
1.1施工质量方面的问题
人们日常生活和工作的主要场所就是房屋建筑，而且人们在房屋建筑中活动的时间是最多的，房屋建设质量的好坏直接对人们的生命、财产等造成影响。在进行房屋建设项目的施工过程中，很多因素会对施工质量造成影响，如施工质量管理不到位和施工操作不规范等因素，有的会产生严重的连锁反应，对整个房屋建设工程的质量产生影响。
1.2施工中存在的安全问题
建筑行业的快速发展，带动着房屋建设项目越来越多，施工安全问题也成为人们关注的热点。虽然我国的建筑企业在不断地加强对施工过程中的安全管理工作，不断地加强施工安全防范措施，但实现效果较差，经常出现安全问题。在房屋建设项目中存在的安全问题产生的原因主要有以下几个方面：（1）建筑企业对相关的法律法规执行力度不够。虽然我国制定了很多关于施工安全方面的法律法规，但仍有一些建筑企业为了争取经济效益而忽略施工安全问题，不能严格按照相关的法律法规进行施工安全管理工作，使得施工安全问题经常出现。（2）一些建筑企业的安全管理制度不够完善，有些制度与施工现场的实际情况不符，使得安全管理制度不能有效地落实。
1.3项目管理制度体系不健全问题
很多建筑企业的管理制度不健全，不能结合房屋建设工程项目制定合理的管理制度体系。房屋建设工程项目管理体制的不健全，直接造成了我国房屋建设工程管理的市场竞争力弱、总体水平较低，对房屋建设项目的施工质量管理水平的提高有着直接的影响。
1.4房屋建设项目的管理人员综合素质较低
目前，很多房屋建设项目的管理人员综合素质都较底，建筑企业的培训体系也不够完善。大多数工程的管理人员都是直接从建筑工人提拔的，不能把技术、管理和经营有机地结合在一起，这对房屋建设项目的施工质量造成了一定的影响。与此同时，我国建筑企业对法律法规、条款、规章制度执行不够，其管理制度很大的缺陷。为了追赶进度，违法建设工程（如疲劳作业、夜间作业）时常发生，编制的计划不科学、不合理，使得整体的管理水平较低。
1.5建筑工程施工材料方面的问题
影响房屋建设工程施工质量的一个重要问题是材料的质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆随着新技术、新质量标准在房屋建设项目中的引入，使得房屋建设项目中的施工材料越来越多，越来越复杂。在进行材料采购时，如果选用的施工材料质量不合格，将对施工质量产生影响，如不能及时对材料问题进行处理，将会对整个工程项目质量造成严重影响。也有些建筑企业为了追求经济利益而故意选择低价劣质材料，这都会对房屋建设工程的施工质量产生影响。
2房屋建设工程施工管理问题的应对措施
2.1制定科学、合理的质量保证体系
房屋建设项目的核心问题就是质量问题，工程质量不过关会对房屋建设项目的经济效益产生影响，有时会对建筑企业造成影响。因此，建筑企业应制定合理、科学地质量管理制度，确保房屋建设项目的质量。要制定科学的质量管理制度，严格把握建筑企业对于质量的控制。要考察各个环节的质量工作，要结合质量计划相关规定，检查质量计划的具体实施情况，要编制项目质量报告，上报项目经理和上级质检部门。总之，各个部门要相互配合、共同努力，以保证整个项目管理的顺利运行。
2.2加强施工安全的管理
建筑企业要加强对施工安全的管理工作，具体方式有以下几点：（1）建筑企业应建立健全施工安全管理体系，并制定奖罚制度，成立专门的安全管理部门，加强对参建人员的安全教育培训工作，不断地提高参建人员的安全施工意识。（2）房屋建设的监管部门要加强对建筑企业的施工安全检查工作，对施工中涉及的施工隐患公示进行重点监控，使得安全管理工作更加规范。（3）加大在施工安全管理方面的投入，更新相应的安全防护设施。
2.3建立健全的建筑施工技术组织管理体系
在进行房屋建设项目施工前，建筑企业的管理人员应结合项目实际特点制定健全的建筑施工技术组织管理体系，将施工任务落实到个人。通过总包、分包联动管理的方式进行房屋建设项目的施工技术管理。在建筑施工的全过程管理中，结合项目前期、项目中期以及项目后期实现建筑施工各部门之间的有效协作，合理调度配置专业技术人员，实现权责利落实到位。在建筑施工过程中，建立以建筑施工合同为依据，以建筑施工工程总包为核心，建筑施工层级关系联动运行的施工技术管理机制，确保建筑施工全寿命周期内建筑施工技术组织高度协调配合和人员配置。
2.4提高管理人员的综合素质
在房屋建设项目中，只有综合素质高的管理人员才能够做好对施工过程中进度、质量等方面的控制管理，从而保证工程实现预期。因此，建筑企业应加强对建筑施工技术人员和施工人员的岗位培训工作，提高技术人员和施工人员的专业水平和安全意识，保证建筑项目的施工可以顺利地进行。
2.5确保施工材料的质量
建筑企业应对建筑材料质量进行严格的控制。在材料采购时，建筑企业需要做好市场调查，选择材料质量好、信誉好的供应商合作。材料进场时，相关部门应对材料进行严格的验收工作，确保材料的质量，不合格材料，不得进入现场。在材料使用前，需要对材料进行检查，不合格产品不得使用。
3结束语
综上所述，房屋建设项目是一个非常复杂并且系统的工程项目，从房屋建设项目立项到现场的勘察和设计、从项目施工到项目竣工结算，这些环节都对工程质量有着重要的影响。在实际房屋建设项目中，为了提高工程的质量，确保项目的顺利进行，建筑企业应建立完善的施工技术组织管理体系，做好资源配置，把好施工材料采购关、进场关和使用关，加强对施工现场的管理工作，对施工技术人员和施工人员进行培训，通过这些方式来保证房屋建设项目的施工质量。在房屋建设项目的不断实践中，不断地解决施工中存在的问题，从而使房屋建设项目得到进一步的发展。本文对施工中存在的问题和解决措施进行了简单的介绍，希望能对从事相关行业的人士有所帮助。
参考文献
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[3]白雪琴，李晓薇.,浅谈建筑施工对环境的影响及防治措施[J].黑龙江环境通报，2009（2）.
论文作者:庄桂宝,李宁
论文发表刊物:《建筑科技》2017年9期
论文发表时间:2017/10/18
标签：房屋论文; 建设项目论文; 建筑论文; 质量论文; 企业论文; 施工质量论文; 材料论文; 《建筑科技》2017年9期论文;