摘要：在当前的电力工程建设过程中，多种潜在的施工因素将会导致安全事故发生，相关企业在建设过程中应当提升对工程建设质量、工程建设安全管理工作的重视程度。明确当前管理工作中存在的不足，从施工前、施工中、施工后制定分别的管理策略，并加强对施工人员的技术培训，以此保证工程建设质量。同时，为实现更高水平的施工安全管理，管理人员还应当从加强施工安全宣传、完善安全生产责任制度以及建立安全防护措施等多个方面来进行管理。
关键词：电力工程；建设质量；安全管理；对策
1、电力工程项目建设中存在的质量与安全问题
1.1、专业技术人才缺乏
在电力工程项目的具体施工工作中，应该选择具有过硬相关知识的从业人员。实际上工程开发的步伐随着电力工程的增加而不断加快。工程现场专业人员严重不足，相关的技术人员相对缺少。施工人员没有具备过硬的专业知识，只是凭借经验在工作，这就对整个工程质量造成了严重影响。
1.2、工程建设与管理脱节
施工中加强建设和管理之间的关系是保证电力工程质量的基础。工程建设和管理一旦脱节，就可能会造成不重视施工规则、工序杂乱等现象的发生。这就使工期受到了影响，而且在一定程度上影响了施工的安全，这种现象出现在工程中的原因是很多的，有的施工人员是按照自己的经验进行工作的，并不是按照图纸来工作，有的施工人员对图纸的设计不赞同，私自进行施工程序简化，也有的没有在施工现场进行工程试验，就在实际工作中运用了各种建筑材料，这样就可能导电力工程质量不达标。
1.3、责任分工不明确
在电力工程的施工中，项目管理工作往往是一种无秩序的状态，分工不明确。由于从业人员没有明确的责任意识，因此，针对一些问题，经常会出现重复管理或者没有人管理的现象，造成人力资源方面的浪费，导致整个工程的工序混乱，同时导致了工期的延长。由于施工现场没有得到很好的管理，从业人员没有积极的工作态度，这就对工程质量有了很大的影响，给电力工程施工造成隐患。
2、电力施工过程在各个阶段的质量控制对策
2.1、设计阶段
在设计过程中，设计人员首先要对电力市场的供求情况进行相关的调查和了解，然后对电力施工的项目的实施地点及其可行性进行分析，并在充分结合当地施工条件的基础上，设计出具体可行的科学性计划任务书，所设计的项目计划任务书不仅要符合这一阶段施工的投资环境要求，还要满足国家对于施工项目建设的相关要求，其次，结合已经完成的的项目计划任务书，对于整个施工过程进行图纸设计和相关的技术设计，最后，再一次检查施工的设计方案，并且及时发现设计方案中存在的问题和缺陷，同时给予相关的解决对策，保证施工项目设计的科学性和合理性以及可行性。
2.2、施工过程
电力工程的具体施工环节是对工程设计阶段任务的具体落实，也是组成整个施工项目最重要的部分和内容，施工质量的好坏将直接影响到整个电力工程的产出效率，足以可见，施工过程对于整个电力工程发展的重要影响程度，因此，必须严格落实对于施工过程中的质量管理工作，首先要组织相关的专业人士对于施工材料的采购和管理进行负责和监督，保障施工材料满足施工条件的要求，同时要从质量和数量上对施工材料进行严格的审查和清点，确保施工材料符合电力工程建设的规格要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，对于具体的施工操作环节要进行实时的严格监督，督促相关的工作人员按照计划指导规范的完成操作行为，避免施工人员出现违规的操作行为，此外，还要对施工现场其他行为的监督和管理，比如对施工过程中的工序以及偷工减料的行为进行防范和监督，保证每一道施工工序都严格满足质量权的相关标准和要求。
2.3、竣工阶段
电力工程建设是一个长期性的工程任务，因此对于电力工程的质量控制和管理应该贯穿于电力工程建设的每一阶段，即便是在电力施工完成后，也要做好相关的质量控制和管理工作，主要体现在对电力质量的验收工作上，首先，要保管好电力工程施工过程中的材料和图纸等资料，避免造成遗漏或损害。其次，对于不符合质量要求和标准的施工要进行相关的补救和调整，直至达到质量合格的目的。最后，质量控制和管理人员必须做好对施工过程中基__本材料的掌握和保管，以便在后面的工程建设和审查中用到，此外，还有利于以后的维护和整修工作。
3、电力工程建设安全管理措施分析
3.1、加强工程建设安全宣传
企业在开展施工安全管理时应当注重工程建设安全宣传，提升参与工程建设的各个工作人员的安全意识，从源头处避免施工安全意外的发生。具体可进行安全教育会议的开展，一方面在会议中明确的要求施工人员学习安全管理制度，利用多种实际发生的施工安全事故案例来警醒施工人员，提升施工人员的安全意识。另一方面，企业还应当重点就多种安全知识进行培训，让施工人员具备基本的安全事故处理技术，这样可以保证，如果工程建设过程中发生安全事故，则能最大程度的减少伤亡，降低事故损失。
3.2、制定完善的安全生产责任制度
当前施工人员在工程建设过程中之所以不注重安全防范，主要原因就在于没有将安全生产责任进行明确划分，参与工程建设的各个部门、员工都因职责不明而缺乏施工安全的意识，一旦出现安全问题又互相推诿责任，无法保证工程建设安全。所以，企业应当在当前的管理工作中制定完善的安全生产责任制度，将安全责任落实到各个部门甚至人头。同时，还应当明确的区分各个工作部门的工作责任，避免出现管理重复的部分，确保电力工程建设的全过程都始终在监督体制下正常运行，提升管理规范性与强制性。若施工过程中出现安全事故，则管理人员可通过管理制度来确定责任人，在这样的施工环境中，各部门与施工人员都势必会提升对安全的重视程度。
3.3、加强安全监管
在电力工程施工现场安全管理工作，为了确保工程现场施工安全，加强工程安全监管有着重大意义。监管的目的就是确保工程安全管理工作落实到位。工程企业只有加强安全监管，才能确保安全管理工作效率，降低安全事故的发生。一方面，施工企业必须对工程施工现进行全方面的检查，尤其是一些特殊的环节，要重点检查，确保无安全隐患；另一方面，对工程施工环境进行监测，对工程安全管理进行监督，进而更好地规范工程施工行为，降低安全事故的发生。
3.4、设立完善的应急预案
相对于其它工程的施工来说，电力工程施工的危险性是比较高的，在施工期间经常会遇到各种突发意外，并且这些意外往往会给企业带来很大的损失，有时甚至会威胁工作人员的生命安全。所以，必须事先制定科学、完善的应急预案。应急预案一般应包括以下几项基本内容：首先，伤亡意外的应急预案；其次，机械设施的应急预案；再次，火灾事故的应急预案；最后，恶劣条件条件的应急预案。
总而言之，电力施工单位在中国电力体制改革深化发展的大背景下，已经深刻地认识到加强管理的重要性。为了更好地适应社会的发展，保持企业的核心竞争力，施工单位应该不间断地学习探索，加强改善，完善管理，这样才能更好地为社会主义电力事业的发展做出自己的贡献。
参考文献：
[1]陈昕.关于电力工程建设中风险管理的研究[J].通讯世界，2016（20）：211-212.
[2]任毅.电力工程建设项目精细化管理研究[J].城市建设理论研究（电子版），2016（25）：11-12.
论文作者:王胜利
论文发表刊物:《电力设备》2018年第11期
论文发表时间:2018/8/6
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