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摘要：在生活质量明显提升及建筑施工技术快速发展的背景下，人们对房屋建筑的施工质量更加关注，并提出了新标准。而加强施工现场管理是提高房屋建筑施工质量的有效方式与主要措施，这就需要管理人员依据施工现场的实际特点与施工需求，有目的性地制定有效的管理方案，以确保施工质量能较好符合相关标准，并确保施工过程安全而顺利。但是，当前我国房建施工现场管理中还存在一些问题，阻碍了管理成效的优化，不利于施工质量的提升及进度的按时完成。本文归纳了房建施工现场管理中的现状问题，并尝试提出了几点解决方法。
关键词：房建施工；现场管理；问题；解决办法
导言
房建工程施工现场管理是施工单位根据项目的施工过程采取的全方位管理措施，本文根据房建工程施工现场管理的特点，对房建工程施工现场管理存在的问题进行了分析，对现场管理的管理原则和管理措施进行了总结，提高了管理效率。由于房建工程施工现场管理是从多个方面开展的，因此需要项目管理部门对工程的施工进度、施工成本、施工安全、施工质量等多个方面进行正规化的管理，保证房建施工现场管理工作顺利开展。
1房建工程的特点分析
1.1房建工程具有较强的综合性
同其他建筑工程相同，房建工程的施工往往会涉及到多个学科的专业知识，存在人员、设备、技术、管理等多方面的影响因素，很容易因为工程设计、材料质量、施工方法、施工人员素质等原因影响到工程的整体质量。
1.2房建工程具有一定的单件性
房屋建筑属于一种产品，但不同于工业产品，其拥有一定的单件性。一方面，房建工程多采用较为松散的流水线作业，涉及到的人员较多，因此生产过程具有一定的流动性，很容易产生质量差异的问题；另一方面，房建工程在施工过程中往往采用多种工艺，需要较为完善的设备、技术和固定的作业环境，因此影响房建工程质量的因素往往较多。
1.3房建工程具有一定的不稳定性
在房建工程施工过程中，往往会受到自然天气等外界因素影响。尤其是阴雨天气会直接影响到施工的正常进行,因此房建工程具有一定的不稳定性。
2房建工程各个环节出现的问题
2.1机电设备、施工材料环节出现的问题
2.1.1原材料
房建工程在施工过程需要多种建设材料，如果原材料出现质量问题，就会影响工程的质量。比如砂石、水泥不符合施工的要求标准；施工使用的止水材料、钢材以及钢筋等达不到标准要求；或者施工场地内材料的随意堆放，没有对容易受潮、容易生锈的材料进行保护等等。
2.2.2违反规范要求
房建工程的实施，必须严格按照相关规范标准进行建设，不能随意更改，如果违反要求，就会出现问题。
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2.2质量控制中环节出现的问题
2.2.1工作人员素质问题
房建工程具有较大的规模，施工和管理人员数量较多，如果工作人员没有专业的职业素养，难以保证工程的质量。
2.2.2包工队难以管理
由于房建工程的项目众多，存在很多的转包和分包现象，所以如果有施工队弄虚作假和偷工减料，很难对质量进行管理。
2.3安全管理环节出现的问题
施工过程中安全管理是非常重要的一项内容，如果出现问题，就会存在巨大的隐患。比如没有建立完善的安全防护系统，工作人员缺乏安全意识和安全知识；施工中出现违章作业和违章指挥；没有严格按照相关规范标准执行；施工没有正确使用供电系统；安全指示牌缺乏、混乱等。
3有效解决房建施工现场管理现状问题的办法
3.1有效管理施工人员的措施
在全面掌握房建施工人员基本情况的基础上，为他们量身定制培训计划，对各个岗位施工人员进行针对性的施工知识、施工技能、施工安全培训，使得他们对自己的工作任务、工作环境、工作要点、工作要求、注意事项等有明确的了解，从而在实际施工中就可更有目的性地完成各项工作，最终在安全施工的基础上，还能显著优化施工质量；为施工人员播放安全施工视频，让他们在空闲时间观看真实的施工安全案例，从而对不依照施工要求施工的危险性与危害性有更深刻的了解，从而主动遵守相关施工章程，最终尽可能降低施工安全事故的发生；加强对施工现场人员的监督力度。为了确保房建施工安全顺利地进行，仅仅依靠施工人员的自觉性是不够的，还需要借助有效的监督措施时时提醒他们、警示他们严格依照安全及规范施工章程行事。因此，房建施工企业应成立专门的施工现场监督小组，其成员应不定时在施工现场进行巡视，一旦发现有悖于安全施工章程的行为，应立即制止。
3.2有效管理施工材料的措施
在材料进场的过程中，报关员与验收员应一起参与验收活动，把好质量与数量关，记录好各种施工材料的验收与入库记录，杜绝不达标产品进入施工仓库。所有进入仓库的施工材料都应具有详细而真实的验收记录，从而为工程竣工中所需要的相关资料填写做好准备；做好使用材料过程中的管理工作。施工材料进入施工现场之后，应建立使用台账，在日常的财务处理过程中，应做到财、物、卡、账“四对口”，应做到及时盘点、日清月结。在使用建筑材料的过程中，应建立有效的保养保管制度、使用管理制度及按需领料制度等，做好施工材料的预算管理工作，对使用材料的过程做动态管理，并且还应做好周转材料的使用与保养工作，适当拓展周转时间，做好剩余包装物与材料的回收工作。
3.3有效管理施工资料的措施
施工现场资料管理是房建施工管理过程中的重要内容，但是当前很多房建施工单位普遍不重视对施工现场资料的记录与保存工作。在这种情况下，当房建工程竣工验收、结算及后期维护中需要用到这些资料信息的是够，为了应付智能临时补齐，这就使得记录下来的资料数据都不具有很高的依据性与客观性，不能充分发挥施工主导的作用。针对这一情况，就需要施工企业在施工过程中同步记录下施工技术的选用情况及应用效果等内容，材料管理人员应本着认真负责的态度，确保所有登记下来的技术资料信息都具有真实性。技术监督部门及监理人员在施工监督过程中，不仅应详细检查与监督房建施工的安全及质量清跨国，还应重视对施工资料的检查力度，在严格检查的基础上还应采取有效措施，以保证所有技术资料的等级详尽而真实。丢失之后就难以补办，从而导致竣工资料不齐全，最终会造成房建项目不能顺利通过验收。
结语
未来我国的房屋建筑行业仍有较好的发展前景，施工企业必须将房建工程管理落到实处，采取一系列有效的措施，推动我国房建工程施工企业以及整个行业的发展与进步。
参考文献
[1]裴毅明.建筑工程施工现场管理问题及解决办法[J].建设科技.2016(16).
论文作者:乔述鸿
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第8期
论文发表时间:2017/10/9
标签：建工论文; 施工现场论文; 过程中论文; 材料论文; 措施论文; 质量论文; 施工质量论文; 《建筑科技》2017年第8期论文;