摘要：现阶段，随着时代的发展，企业为了适应新的经济市场，首先就需要创新人才管理方式，从而才能提高企业自身竞争力。而随着社会环境的改变，人力资源管理的传统方式已经不再适合企业的发展，为此需要企业管理者及时调整管理策略，积极进行管理创新，从而提高管理效率，让企业能够集中精力投入到发展建设当中，本文就此简单分析了人力资源管理与人才开发的措施，希望能给相关人士提供一些参考。
关键词：企业人力资源；管理创新；开发
引言
纵观当今社会，在经济新常态这一大背景下，在国有企业现有的人力资源基础上，创新其人力资源开发与管理，已然成为了顺应时代潮流、让企业可以一直保持活力的不可或缺的重要趋势。但作为我国经济中流砥柱的多数国有企业，在人力资源开发管理转型方面的认知程度还明显不够。本文通过对国企人力资源现状及存在问题的阐述和分析，总结出针对我国国有企业人力资源开发管理创新的可行性发展对策，旨在提高其开发管理水平和利用效率。
1国企人力资源开发管理现状及问题分析
1.1国企人员结构不合理，人才严重流失
很多国有企业在人力资源方面仍然延续着原来的陈旧的用人机制，冗余的人员不仅很大程度上增加了企业人员工资的支出，而且其原本的工作内容就过于简单和无技术含量，但薪资标准又和技术工种的人员无明显差别，极易引起其他员工的不满和抱怨，容易造成高素质人才员工离职频率的上升。另外，国企不灵活的用人制度和无竞争力的薪资水平对中高端人才无较大吸引力，使得国企高素质人才缺乏，人员结构不合理，且多数企业内部岗位的晋升全靠资历久，企业员工缺乏竞争的动力，高素质人才看不到未来发展空间，故造成人才流失严重。
1.2国企员工岗位职责不明晰，工作效率低
国企中有很大一部分，由于其人员冗杂的问题严重，再加上其人力资源管理人员的工作能力多有不符合岗位要求的情况，使得员工岗位职责不明确的问题也逐渐暴露出来。而且国企人员的招聘很多还停留在内部员工推荐、任人唯亲的情形也大有出现，明显出现了工作能力与岗位职责不符且职责没有加以明确的情况。现有人员的工作岗位职责不清晰，在工作过程中互相推诿的现象多有存在，这样难免会使得企业员工之间关系不融洽，也会使得人员的工作效率大大降低，影响企业经营效率和效益。
1.3国企人力资源投资力度不足，培训不科学
国有企业人力资源开发与管理方面的资金投入不够，人员培训方面落后且不足，这也是国企人力资源开发与管理方面的严重问题之一。企业只负责招聘人员，但对入职后的员工不加以科学有效地培训，这样相当于是对人力资源的浪费，也是对人才的非充分利用。大部分国企的员工培训形式大于内容，除了员工进入工作岗位的必要技能培训之外，缺乏对员工未来职业规划的培训，以及缺乏对员工企业文化、团队协作等素质层面的培训，这样的培训不仅能够提升员工的工作能，还能加强员工的归属感。
2促进企业人力资源管理有效创新的具体措施
2.1明确岗位分工。首先，企业要
根据实际发展的要求，科学设计岗位分工，从而正确安排职工任务。其次，科学制定培训方案，除了相关的制度和培训计划外，还需要进行后期考察。最后，帮助职员之间创造出一个和谐的相处氛围。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆职工之间的团结性能够增强彼此的凝聚力，从而让所有职员朝着一个方向集中努力，相反的情况下，就会出现人才流失的问题，企业在管理人力资源的过程中，应该加强企业文化建设，从而促进职员价值观的全面统一，让职工能够积极投身于日常工作与企业管理之中。同时企业领导层要做好监督工作，为职员营造出一个公正的管理环境。科学分配职工岗位，能够有效发挥出职工的价值，因此可以根据企业发展需要，动态控制职员的岗位分配工作。例如当企业开设一个新的部门时，就可以根据新设部门中的实际工作要求合理划分员工的岗位职责，积极调整发展战略，从而根据实际情况来调整人才位置。
2.2树立正确的管理目标
根据企业不同发展环节中的发展特点，做好职员的管理与招聘工作，企业的发展离不开人才的作用，但企业在不同的发展环节所需要的人才类型也有所不同，目前企业中的人才管理方式就无法满足相应的需求，为此企业应该将自身优势充分发挥出来，从而建设一批具有独特才能的人才队伍，提高企业在经济市场中的竞争力，其次是加强人才的培训。对于具有较高技术性要求的职工，企业可以组织职员定期参加各种技术训练，对于一般的员工则可以利用内部学习或培训的形式来进行改造计划，对于在职称考核结果中较为优秀的可以给予一定的支持鼓励，从而提高人才培养效率，能够满足各种方面的人才需要。
2.3健全制度保障体系
为员工建立完善的福利制度保障，能够充分改善职员的死亡抚恤、工伤、医疗等问题，从而促进人力资源管理制度的有效建设，提高企业形象，让企业获得更大的竞争力，吸引更多优秀的人才能够加入到企业中来。企业健全员工福利制度，能够保证员工利益，从而让企业员工更加稳定，提高职员的工作积极性，让职员之间更加团结，有助于企业经营效益的提高。同时企业还应该严格遵守相应的工资制度，除了原有的节假日以及探亲假之外，企业在加班的情况下要向职员提供一定的加班费，实施带薪休假制度，从而为职工利益提供基础的保障。健全职工信息库，不断改进企业网站，从而建立可以让员工之间进行沟通交流的网络平台，使信息流通渠道更加通畅，给员工参与企业管理的机会，让职工提出相应的改进措施，促进以人为本管理理念的有效落实。从职工健康角度入手，企业还应该建立员工健康检查制度，给职工提供一定的安全培训，继续寻找新的安全管理措施，从而提高职工的健康绩效，企业通过合理制度与管理措施，能够促进职员之间的团结，从而促进企业的持续发展。
2.4合理制定人才开发计划
为了促进企业发展目标的早日实现，企业应该合理制定人才开发培训计划，同时科学预测人力资源未来发展的前进方向。企业领导者所制定的发展目标与财务预算的正确性会直接影响到企业的人力资源规划。企业在进行人力资源开发的过程中，首先需要收集企业发展所需要的人才信息，从而合理制定人才开发计划。企业所制定的人才开发规划中还应该包括以下几点内容，分别是人力资源发展趋势和企业未来发展目标以及目标和显示情况之间的距离等内容。企业在开发新型人才的过程中还需要重视人力资源发展的潮流趋势。同时人才开发已经成为企业发展战略中的重点内容，人才开发工作也不再是人事部门的任务，同时也是企业发展的战略任务。为此企业在制定发展目标的过程中，应该充分考虑到企业的人才开发计划，同时促进自身人才开发经验的不断积累，提高人力资源管理效率，根据新环境中的新潮流趋势，创新人才开发管理思维理念，实现人才开发与人力资源管理之间的优化配置。
结语
综上所述，随着时代的发展，人才在企业发展中所占的比重越来越大，企业要想在新的市场环境中站稳脚步，首先要树立科学的人才培养目标，提高企业的人力资源管理效率。尤其是在经济发展全球化的整体趋势之下，企业在市场中的运行风险也相继提高，为此企业管理层要从根本入手，抓住细节，加强人才的开发与管理，从而提高企业整体实力。
参考文献:
[1]付猛.论国有企业人力资源绩效管理的制度缺陷与创新[J].办公室业务,2018(22):174.
[2]张海军.浅谈国有企业人力资源开发与创新性管理[J].人才资源开发,2018(4):104.
论文作者:邵丽芳
论文发表刊物:《电力设备》2019年第8期
论文发表时间:2019/9/19
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