上海市公安局特警总队 200335
摘要：建筑装饰工程是建筑工程的重要组成部分。本文主要通过对在建筑装饰工程施工的过程中存在的问题进行分析，结合了自己多年的施工经验，提出了有关于加强装饰工程项目管理的策略，希望能够给装饰工程的项目管理人员以参考。
关键词：装饰装修工程；项目管理
1 引言
随着近年来我国工程建设活动的增加，建筑的装饰装修工程也逐渐增多。建筑的装饰装修工程对于居民的居住环境有重要的影响，随着人们环保意识的逐渐提高，人们对于周围居住环境的要求也越来越高。所以施工单位在进行装饰工程的施工时，一定要严把质量关，严格按照国家规范进行施工，给用户一个舒适满意的环境。
2 建筑装饰工程的特点
2.1 建筑装饰工程主要以建筑物的立面为基础
建筑装饰的施工并不像主体实物那样从基础开始，它是以整个建筑物为载体，在我国，多数装饰工程进入的时机是建筑物主体工程已经完工，然后再对建筑物的内部结构进行装饰。建筑物内部的结构以及主建筑物的墙面和管线的施工质量水平对于装饰工程的影响极大，因此在装饰工程进场施工前要积极的了解建筑物的主体结构，发现问题及时与建筑施工单位进行协商。
2.2 装饰工程施工的计划性比较强
装饰工程与建筑工程在施工的细节上不同，装饰工程更加注重细节的把握。因此，在进行装饰施工之前，要有详细的施工设计图纸，在处理上要标明装修的所有细节，只有严格按照国家规范进行设计，才能保证装饰工程的施工质量。施工单位在进行装饰施工的过程中，要严格按图施工，要注意把握好工程的每一个细节，保质保量完成装饰工程施工任务。
2.3 装饰工程施工的现场环境比较复杂
相比于建筑工程而言装饰工程的施工现场比较复杂。比方说对于室内装修工程来说，既有楼地面的铺贴、墙面的抹灰，又有水电暖的安装工作，牵涉的功能比较多，很多时候会出现交叉施工的情形。特别是工人在室外墙体的粉刷时，要保证施工人员的安全。装饰工程在同一个水平面上牵扯的功能比较多，必须要积极的协调好每个工种的施工顺序，按部就班的完成施工作业。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在细节问题上，所有的工具以及材料都需要摆放整齐，成品也需保护到位，不然一个细节出现问题，都有可能导致施工的暂停，从而影响整个工程的进度。因此项目经理要特别注意对于装饰工程施工现场的管理工作，尽可能减小周围环境对于装饰工程施工带来的影响，确保装饰工程顺利完工。
3在装饰工程的施工管理中遇到的问题
3.1 比较缺乏专业的施工管理人员
专业性的建筑装饰工程人才对于装饰工程质量的把控有着非常重要的保障作用。所以装饰工程企业一定要注重人才的培养。如果现场的施工管理人员不能够按照图纸进行施工的话，就有可能造成安装工程中设备的安装与装饰工程不能互相协调，导致在施工过程中出现质量事故，这样不但延误了工期，而且会增加施工的成本，对于整个装饰工程的施工质量也有一定的影响。
3.2 现场管理的安全意识比较淡薄
施工现场最重要的是安全的管理，安全责任大于天，现场施工的安全管理关系着整个装饰工程能否顺利的完工。在现场的管理中要严格贯彻国家有关建筑安全生产的有关规定，及时对员工进行安全培训，要有专职的安全管理人员进行巡视，发现违反安全生产管理的现象应该及时进行制止，严格追究有关人员的责任，将安全隐患扼杀在萌芽之中。
3.3 安全管理的责任一定要明确
在装饰施工的现场，由于某些项目的管理部门对于责任的划分不是很明确，就导致了一些工人在现场混乱施工，这种现象容易造成工程的延误。职责不明就会导致效率的地低下，不能够提高管理的质量，同时给以后的施工埋下了相当的隐患。
4 加强装饰工程项目管理的有效策略
4.1 要落实相关的目标责任制
在施工单位的管理中，不能利用分包推卸责任。要特别注重对于计划费用的管理工作。在每一项节点工作完成之后，都要对项目管理部门的成绩进行审核，看是否达到了相关的目标责任制。这样不仅仅能够激发项目管理部门进行管理的积极性，还能够对于建设活动的每个环节都进行把控，防止意外的发生。
4.2 要加强对于装饰工程的质量管理
4.2.1 做好装饰工程施工前人员的准备工作
在装饰工程的项目管理中，对于每一个施工环节，都要准备相应的技术人员。不但是依靠工程技术人员，对于农民工也要有相应的要求，要积极的对其进行培训，提高农民工的专业技术水平。
4.2.2 做好装饰工程施工前技术的准备工作
在进行装饰工程施工前，相关的施工技术人员一定要对图纸出现的问题进行总结，及时向建设单位进行问题反馈，保证在施工技术上遇到的难点问题都能够得到相应的解决，这也能让以后的施工过程更加的顺利。项目管理部门领导根据实际的工程特点，编排合理的施工计划以及相应的人员组织安排，对于保证施工顺利进行的板块和部门都要进行及时的跟进，确保在实际的施工中一旦出现问题就会得到有效的解决。
4.3 做好装饰工程目标的动态控制
建筑工程的施工目标是随着建设项目的不断推进而发生变化，这一动态变化的根本目的还是保障项目的顺利进行。要及时对施工的实际进度与计划进度进行对比，分析是否实际进度慢于计划进度，如果比计划进度慢的话，就要考虑增加人力和资源进行施工组织，追赶上计划进度。
4.4 做好装饰工程相应的技术管理工作
在装饰工程施工中，有关的技术人员一定要按图纸进行施工作业，结合自己的实际情况确定好施工计划，利用施工计划来保障装饰工程的顺利进行，确保能够按时的完成任务。
5 结束语
在装饰工程的施工过程中，施工的相关技术人员以及施工技术等等都对施工的质量有着根本性的影响。本文依据多年的施工经验，对于在装饰工程中出现的问题谈了自己的看法，并提出了相应的解决策略，希望能够给广大的施工技术人员以参考。
参考文献
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[2]游先华.建筑装饰工程施工管理中存在问题及改进[J].低碳世界，2016（09）.
[3]刘 爽.建筑装饰工程施工过程中的问题及对策分析[J].建材与装饰，2016（52）
论文作者:瞿进
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第32期
论文发表时间:2018/4/12
标签：装饰工程论文; 建筑论文; 装饰工程施工论文; 建筑物论文; 进度论文; 计划论文; 技术人员论文; 《建筑学研究前沿》2017年第32期论文;