摘要：项目管理是企业管理工作的重要技术，是企业进行深化管理的重要内容。在社会经济的发展之下，建筑行业也得到了不错的发展，但同时竞争也变得更加激烈。传统的工程项目管理已经无法满足现代企业发展的需求，因此必须要对建筑工程项目的整体管理水平进行提升，实现现代化建筑管理的模式，只有这样才能更好的推动我国建筑行业的发展和进步。
关键词：建筑工程；项目管理；途径
引言
城市化进程的加快让建筑行业的发展呈现出上升的趋势，因此建筑工程项目的管理问题也是工程建设中必须要进行重视度的问题。对于建筑工程项目管理来说，不仅仅是对建筑施工环节进行管理，同时也会涉及到工程材料、人员等资源的配置，财务审查、成本控制和安全管理等内容，只有将建筑工程整体管理水平进行提高，才能更好的对建筑行业的可持续发展进行保证。
一、项目管理的概述
在社会主义市场经济的快速发展之下，企业想要一直立于不败之地，拥有更好的经济效益，就需要对标准化的管理进行重视。在实际的工程活动中，需要对建筑项目的安全、质量和生产进行合理的控制和协调，要将优质、高速、安全生产和低成本作为主要的目标，通过一系列的规章制度来达到良好的社会效益和经济效益，这只有这样才能真正的对企业项目管理的效果进行提升，进而提升企业的综合效益。
二、我国建筑工程项目管理中存在的主要问题
（一）相关的管理制度不够完善
影响我国建筑工程管理工作的主要问题就是缺乏健全的建筑工程管理体制。就我国目前的建筑工程管理来说，很多企业为了节约人员费用，对工程管理部门进行了一定的削减，导致相关管理专业人员出现缺乏的情况。另外，虽然在建筑项目管理领域中有相关的法律法律规制度，但是依旧没有一个较为统一和专业的指导性准则，因此在施工的过程中也会经常看到“有法不依，执法不严”的现象。
（二）工程管理人员素质低下
目前来说，有些建筑企业在招标阶段就开始存在着违规的操作，一些建筑单位会使用资质较高的项目经理进行投标，如果中标再分包给其他的项目经理，其中甚至有些项目经理连基本的资质都不玩。另外，“以包代管”和越权争利的现象也时有发生，企业挂靠的现象也比较严重，部分工程管理人员的素质低下。
（三）资源管理较为薄弱
建筑承包单位一般对人力资源管理的方面是比较薄弱的，有的企业没有配备专业的人力资源管理人才，有的企业没有指定相应的管理制度和措施。另外，项目经理也缺乏项目管理的知识和技术，在法制方面、质量方面和安全方面都有所忽略，进而影响到整体的项目管理水平。对于机械设备和材料的管理也存在着一定的问题，整体的资源配置都存在不合理的现象。
（四）对项目管理的认识较为模糊
对于建筑工程建设来说，现在还没有一个较为统一的企业经济管理组织来对其进行统筹和规划，还是存在着不少实际的问题，经常会出现“项目上马建班子，项目完工散摊子”的现象。另外，对于项目管理的实际作用缺乏正确的认识，导致概念模糊不清，这主要会会体现在项目经理部门的不规范，存在一定的固化现象，容易造成资源的浪费。在组织生产的过程中没有按需进行合理的配置，按照行政编制进行生产也容易产生浪费。在工程结算和核算方面，存在着几个项目混合划算的问题，使得个体项目较为模糊。
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（五）缺少安全管理意识
在建筑工程项目管理的过程中，大多数的建筑工程项目都没有将安全生产监督作为重点的内容进行关注，没有设立独立的生产监督管理机构对其进行管理，同时对施工中的安全性也缺乏控制和监督，这也让安全管理工作难以渗透到建筑工程管理的各个环节。
三、提高建筑工程项目整体管理水平的对策
（一）建立健全相关的法律法规
建筑工程项目管理质量的提高与相应的管理机制和法律规范之间有着一定的联系，这主要是因为我国当前的建筑行业市场是比较混乱的，项目管理的各方面内容都还不够规范。为了对建筑市场进行严格的规范和纠正，需要深入的了解国家的方针和政策，建立起建筑相关的市场管理法律和制度，做到有法可依。另外对于建筑市场来说，要做到各种建材产品的齐全和配套，避免出现交叉重叠的现象。政府部门要充分的发挥出其优势作用，对我国的建筑市场体系进行培养和发展，对工程建设项目的前期策划、方案设计、工程承发包、施工到竣工、监察等全部活动进行重视，将所有的环节都纳入到项目管理的实际当中，保证其规范性。
（二）加强成本管理和质量控制
项目管理的核心内容就是成本管理，因此对于建筑工程企业来说，建立起完善的成本管理管理体系和运行机制是非常重要的内容。对于项目核算体系来说，要坚持对每个项目要进行单独核算的原则，将责任会计制度进行落实，进而加强对成本的有效控制，加强项目成本的预测和成本分析，科学的应用各种原理和方式对工程成本进行降低，这样才能更好的提升建筑企业的竞争力。
（三）提高工作人员的整体素质
对于工程建设项目来说，工作人员是对其产生直接影响的重要因素，因此需要对工作人员参与项目管理的人员进行提高，只有这样才能对工程项目的顺利进行保证。建筑企业要加强对相关工作人员的管理，对工作人员的综合素质进行提升。通过定期的员工思想培训和技能培训，提升工人员思想层次和技术水平，进而减少工程管理的难度。
（四）优化资源配置
在建筑工程项目管理中对资源配置进行优化，提高资源的利用率也是非常重要的环节。对于工程项目来说，要根据项目的具体特点，对生产要素计划进行合理的编制，使其能够对施工过程中的需求进行满足。通过对人才考核体系进行完善，制定出合适的员工培养机制，建立起人才选拔的机制。对于整个建筑工程来说，要将其中每个环节都进行合理的控制和跟踪管理，做好协调，进一步的保证工程项目的顺利进行。
（五）注重安全管理
安全管理是建筑工程管理中的核心问题，建筑工程中一旦出现安全问题，就会对整个建筑项目和相关的工作人员造成一定的损失。首先是要对施工人员做好防护措施，在比较容易出现安全隐患的地方树立起相关的标语；在进行施工的过程中，要对施工人员的具体操作进行规范，同时还要进行实时的监控，对工作人员的人身安全进行保证；同时还要定期为工作人员进行体检，对施工现场的设备等进行定期的检查和维护，避免因为设备老化等问题造成安全隐患。对建筑工程中的安全管理进行重视，不仅是对工作人员安全的一种保障，同时也能促进施工进度的提升。
结语
综上所述，在城市化进程不断加快的背景下，建筑行业也得到了很大的发展，尤其是在现代科学技术的应用中，传统建筑工程管理已经不能满足现代工程管理的需要，需要进一步的探索新的管理模式，实现现代化的管理模式。建筑项目管理是一种全方位的活动，需要项目管理人员对工程的全过程有较为详细的了解，同时还要保证每个阶段管理的标准化和正规化。在建筑项目管理的过程中，首先要建立起相关的管理制度和规范，转变管理的理念，加强对各个方面的全面管理，对各种资源配置进行优化，重视安全管理操作，进一步的推动建筑工程管理工作的顺利开展，对建筑企业的工程管理水平进行提高，促进建筑行业的可持续发展。
参考文献
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论文作者:何斌
论文发表刊物:《新材料.新装饰》2019年2月下
论文发表时间:2019/7/19
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