西门子的多级培训制度，本文主要内容关键词为：制度论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
第一职业培训：造就技术人才西门子早在１９９２年就拨专款设立了专门用于培训工人的“学徒基金”。这些基金用于吸纳部分１５岁到２０岁的中学毕业后没有进入大学的年轻人，参加企业３年左右的第一职业培训。期间，学生要接受双轨制教育：一周工作５天，其中３天在企业接受工作培训，另外两天在职业学校学习知识。
现在公司在全球拥有６０多个培训场所，每年培训经费近８亿马克。目前共有１万名学徒在西门子接受第一职业培训，大约占员工总数的５％，他们学习工商知识和技术，毕业后可以直接到生产一线工作。
在中国，西门子与北京市国际技术合作中心合作，共同建立了北京技术培训中心，西门子投资４０００万马克。合同规定，中心在合同期内负责为西门子在华建立的合资企业提供人员培训。
第一职业培训保证了员工一经进入公司就有很高的技术水平和职业素养，为企业的长期发
展奠定了坚实的基础。
大学精英培训：选拔管理人才西门子计划每年在全球接收３０００名左右的大学生。为了利用这些宝贵的人才，西门子提出了大学精英培训计划。
西门子注意加强与大学生的沟通，同各国高校建立了密切联系，为学生和老师安排活动，并无偿提供实习场所和教学场所，举办报告会等。
进入西门子的大学毕业生首先要接受综合考核，考核内容既包括专业知识，也包括实际工作能力和团队精神，公司根据考核的结果安排适当的工作岗位。目前，西门子已选出４００多名“精英”，其中１／４在接受海外培训或在国外工作。大学精英培训计划为西门子储备了大量管理人员。
员工在职培训：提高竞争力西门子特别重视员工的在职培训，在公司每年投入的８亿马克培训费中，有６０％用于员工在职培训。西门子员工的在职培训和进修主要有两种形式：西门子管理教程和在职培训员工再培训计划，其中管理教程培训尤为独特、有效。
西门子员工管理教程分五个级别，各级培训分别以前一级别培训为基础，从第五级别到第一级别所获技能依次提高。
第五级别是针对具有管理潜能的员工。通过管理理论教程的培训提高参与者的自我管理能力和团队建设能力。培训内容有西门子企业文化、自我管理能力、个人发展计划、项目管理、了解及满足客户需求的团队协调技能。培训内容包括综合项目的完成、质量及生产效率管理、财务管理、流程管理、组织建设及团队行为、有效的交流和网络化。
到了第一级别就叫西门子执行教程培训了。培训对象也成了已经或者有可能担任重要职位的管理人员。培训的根本目的在于提高领导能力。培训内容也是根据参与者的情况特别安排。一般根据管理学知识和西门子公司业务的需要而制定，随着二者的发展变化，培训内容需要不断更新。
通过参加西门子管理教程培训，公司中正在从事管理工作的员工或有管理潜能的员工得到了学习管理知识和参加管理实践的绝好机会。这些教程提高了参与者管理自己和他人的能力，
使他们从跨职能部门交流和跨国知识交换中受益，在公司员工之间建立了密切的内部网络联系，增强了企业和员工的竞争力，达到了开发员工管理潜能、培养公司管理人才的目的。
西门子的人才培训计划从新员工培训、大学精英培训到员工再培训，涵盖了业务技能、交流能力和管理能力的培育，为公司新员工具有较高的业务能力，大量的生产、技术和管理人才储备，员工知识、技能、管理能力的不断更新、提高提供了保证，因此西门子一贯保持着公司员工的高素质，这是西门子强大竞争力的重要来源。