中铁一局集团建筑安装工程有限公司 710054
摘要：随着社会的不断发展，建筑行业得到了进一步发展，不断加强建筑工程实施阶段的成本预测和控制具有非常重要的作用，其不仅能够进一步确保工程质量，同时也能够提高整体的经济效益，因此进一步加强对其的研究非常有必要。在实际应用中施工企业需要全面掌控成本控制方法，并严格的控制每个环节，重点加强人员的培训，并有效地进行造价控制，从而能够有效地控制成本，更好地促进企业的建设发展。基于此本文分析了建筑施工工程成本预测与控制 。
关键词：建筑施工；成本预测；控制
1、建筑施工成本组成分析
建筑施工成本主要是指在建筑施工过程中所消耗的全部费用，其涉及的范围非常广，包括直接费用、管理费用、进出场费用以及业务费等。对于直接费用主要是针对施工过程中所需要使用的材料费用，包括水泥、钢材、木材等，同时也还包含了人工费用的支出以及机械对应的台班费等。管理费用主要是建筑工程项目做应用中所产生的一系列费用，包括工人的工资、施工中所需要的招标费等。对于进出场费主要是针对施工人员或者是机械在实际应用中所需要的费用。业务费主要是针对实际施工的时候除了上述的几个费用以外所包含的其他治安调解费以及协调费等等。本文主要重点分析了建筑施工成本中人工成本费用的预测进而控制。
2、建筑施工工程成本预测存在的问题
2.1、经营管理者人工成本管理意识淡薄，忽视人工成本管理的过程控制。
许多的企业经营者将主要的精力用在开发市场、扩大再生产上，对降低人工成本、提高经济效益方面没有真正地落到实处，大多是提在嘴边的一句空话、套话。有的管理者还一度以降低员工劳动报酬为主要手段来控制人工成本，对人工成本管理没有足够的意识，观念滞后，对如何搞活企业内部分配，用有限的资金最大限度地调动职工生产积极性，用最少的投入创造最大的人工成本效益方面却没有引起足够的重视，不能真正实现企业效益与员工收入同向增长的目标。
2.2、人工成本的控制问题
建筑企业人工成本的管理是一个系统工程，它不是要单方面地以降低职工收入来增加利润，关注的也不仅仅是企业人工成本的绝对支出水平，而是要制定合理的费用结构，使人工成本投入产出比最优化，实现利润、成本、人力投入与产值良性循环机制。
2.3、无计划使用劳务派遣人员，加大了人工成本支出。
近几年来，为提高企业的市场竞争力和经营能力，建筑施工企业已陆续采取灵活的《劳务派遣》用工方式。从人工成本管理的角度来看，无计划使用劳务派遣人员的情况比较严重，加大了人工成本的开支。
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3、建筑工程人工成本预测控制的基本原则
施工成本控制的基本原则主要有：其一，动态控制原则；其二，全员控制原则；其三，系统性原则；其四，责任和权利互为结合原则。在动态控制原则中，项目应该从实际行动开始，不断地感受来自内部和外部各种因素影响下的各种变化。动态控制就是在已经确定好的施工成本计划基础之上根据施工环境来做出相应反应，及时修改相应计划。在全员控制原则中，建设项目的经济效益充分反映出了施工成本控制的整体效果，将参与到的施工项目各个部门责任落到实处。每一个员工都应该充分意识到建设项目的成本问题，每一个参与项目建设的人员都应该树立责任意识，明确好对应目标中的成本控制责任。
4、建筑施工工程的成本控制
4.1、加大人工成本管理的宣传力度，提高企业管理者对人工成本管理和控制的重要性的认识
提高人工成本管理和控制的认识，首先要提高企业主要经营者或项目管理者的思想认识，不能只在面上而不落到实处，使管理者真正认识到加强人工成本管理是建立现代企业制度的需要，是全方位提高企业市场竞争力和经济效益的重要途径之一，是正确处理国家、企业、职工三者利益的重要经济杠杆，是关系到对活劳动消耗进行监督、投放的重要工作。只有努力降低人工成本，以较少的人力投入获得较高的人力资本效益，才能确保企业资产的保值增值。
4.2、加强人工成本控制
4.2.1、以提高劳动效率降低人工成本。当前，建筑企业多种用工混岗作业情况普遍，因此，企业原有的绩效考核体系已不能适应公司目前用工需要，构建多种用工形式下的按项目定工资总量，按完成工作量分配收入的量化考核体系势在必行。具体如下：一是加大工资率的控制。工资率是根据作业工人工资总额除以作业工人工时总额而求得的，控制工资率，就是控制作业工人工资总额和作业工人工时总额，因此，可以提高作业工人的劳动效率。然后，在工程项目中，应将现行的固定工资各类津贴全部纳入考核，推行符合市场化用工要求的基本工资加效益工资的模式，在考核时，侧重效益工资，加大劳动定额在调控职工收入分配中的力度，在对施工任务单位进行费用审核签发。施工过程管理的时候，任务单位的结算要与施工进度、质量、安全、现场文明施工挂钩，坚持奖罚分明的原则，从而达到降低人工成本的目的。
4.2.2、以技术组织措施降低人工成本
设计人员的主观意识起决定作用，而很少考虑施工单位的情况。因此，在施工准备阶段，施工单位要对图纸认真会审，及早发现设计缺陷，提出修改意见，对预期会增加施工费用的分部分项要及时办理设计变更单。对于结构、工艺较为复杂的项目，须由经验丰富的技术人员严格审核，通过会审提出合理化建议，争取业主和设计单位的认可，便于施工单位施工，从而将影响工程进度、人工费用的因素控制在施工准备阶段。此外，施工方案也是影响人工成本的另一主要因素。施工方案主要包括施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案不同，工期、所需人力也会不同，所支出的人工费用也会不同。在保证工期质量和工期的条件下，施工方案须坚持以降低施工企业成本为主要因素来制定。一项工程最好同时制订几个施工方案，互相比较，以便从中优选。
4.3、规范劳动用工，有计划地使用劳务派遣人员，搞好员工总量的计划管理
规范劳动用工行为和劳动关系，建立健全“能进能出”的用工制度，严把入口，提高新进员工质量，畅通出口，实现劳动用工形式多元化，用工渠道市场化，根据施工生产进程定期制定用工需求计划，做好人工成本预测，搞好员工总量的有计划管理。
总之，为了能够更好地促进建筑企业的发展，进一步提高经济效益，需要在实际应用中有重点加强实施阶段的成本预测控制，从而达到其目的，进一步加强对这个研究非常有必要。
参考文献
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论文作者:冯涛
论文发表刊物:《基层建设》2018年第7期
论文发表时间:2018/5/22
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