1、2国网新疆电力有限公司建设分公司 新疆乌鲁木齐市 830002；3新疆送变电有限公司 新疆乌鲁木齐市 830002
摘要：电力的使用已经成为人们生活中必不可少的能源，合理的运用电能能够对我国的国民经济发展有着非常重要的作用，因此，我们要更加注重控制好输变电工程施工现场的质量，促使其运行更加的稳定可靠。当前，我们在输变电工程中可以得知，其施工难度大且施工周期也比较长，所以，只有在施工过程中整体全方位的控制施工质量，才能对输变电工程施工过程中有可能发生的质量问题有效解决，继而不断提高输变电工程质量。
关键词：输变电工程；施工现场质量；安全控制
1输变电工程的质量控制作用
①将输变电工程的质量控制做到位一方面能够大大提高输变电工程的安全性能，另一方面还能保证输变电工程的施工质量不断提升。由于国家规定电力行业的基本规范就是对质量控制工作不断加强，而且这也是电力行业自身要求的体现。所以，电力企业一定要遵守输变电工程的相关要求与行业标准，从而将输变电工程质量管理工作进一步做到位，使输变电工程施工质量不断提高的基础上，促使输变电工程朝着更加安全的方面快速发展。②将质量控制工作做好还能大大缩短输变电工程施工时间。因为控制好输变电工程施工质量，既能保证施工每个部门配合协调进行，而且还能不断完善施工的每一个环节，使施工过程中很多不必要的时间浪费减少，促使施工工期不断缩短。③将质量控制工作做到位还能有效增强输变电工程的施工投资所产生的价值。为了不断增强输变电工程的施工价值利益，有效的控制好施工预算实施，我们只有不断的优化健全施工质量控制，进而促进监督施工企业的施工方式不断完善，保证企业施工的自身履行义务更加到位，促使输变电工程施工投资所带来的价值有效显现出来。
2实际输变电工程施工过程中存在的问题
2.1承建方施工技术存在差异
在电力工程行业逐渐扩充发展的形式下，其市场竞争趋于白热化，这就导致一些不具备相关资格的承建单位利用不良竞争手段得到施工权，最终影响电力工程的质量，甚至因为不当操作给工程带来安全事故等问题。因为一旦技术水平不够成熟的施工单位获得承包权，这种小规模单位为了将利益最大化，一味降低成本，不对工程材料的质量进行审查检测，严重缺乏对其质量的管理，这种为了利益不惜工程质量出现问题的承建单位，会给行业发展带来恶性影响，妨碍输变电工程的进步发展。
2.2设计方案质量较差
在开展输变电工程作业之前，技术人员需要制定工程设计方案，而在设计过程中，部分设计人员因为专业技术水平较差，对整体工程缺乏合理的认识，未做深入调查研究，最终制定的工程方案与实际工程严重不符，在输变电工程开展初期就出现质量问题，给后续工作带来阻碍。
2.3施工单位缺乏完善的质量监管
因为当今大部分承建单位都以工程利润最高为施工目的，所以在实际施工过程中经常对工程的质量监管工作不予重视，缺乏一系列完善科学的监管制度，这类问题是当今的电力工程质量难以得到保证的症结所在。
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2.4实际施工作业不按照设计图纸进行
因为一项工程的设计图纸是整体工程顺利实施的核心内容，但是施工团队由于专业技术素质较差，在实际操作过程中不按照图纸相关制定标准进行操作，导致在质量方面出现严重问题，此外，又因为部分专业能力较差的设计人员在设计图纸阶段就没有实地考察工程的实际情况，使设计的图纸与工程本身存在较大出入，工程人员无法按照误差严重的图纸进行作业，最终拖慢工程进度，降低工程的完成质量。
3输变电工程施工现场质量安全控制
3.1完善施工准备
输变电工程在准备阶段，控制要点如下：①审核设计图纸，落实现场调研工作，了解现场的水文、地质、土质、气候等要素，对设计图纸进行优化和改进，避免后期出现施工变更。②明确施工质量要求，完善质量控制标准，组织专家和技术人员对施工方案进行审核，提高施工方案的可行性。③完善施工质量监管体系，通过检查和验收，消除施工中的质量安全隐患；以材料、设备为重点，通过检验确保满足质量要求，提高现场施工效率。
3.2加强材料管理
输变电施工中使用的材料种类繁多，不同材料在质量、档次上存在明显差异，加强材料管理才能从源头上避免形成质量问题，要点如下：①材料的采购，要了解市场行情变化，编制采购计划清单；选择供应商时，从资质、实力、信誉等方面入手，建成长期合作伙伴关系，保证材料质量满足施工要求。②施工材料入场时，要首先报检，由监理人员进行性能测试和检测，分析检验结果是否满足行业规范和设计要求。③材料在现场施工使用时，要以检验报告为依据，做好材料的登记、审核、入库、出库等作业，采用跟踪管理模式，避免造成材料浪费，形成一手资料。
3.3完善质控体系
提高工程质量的关键有五点：一是树立质量意识，认识到工程质量是企业长远发展的前提条件；二是建立质量管理体系，并在实际工作中严格落实，促使质量管理体系高效运行；三是制定质量奖惩制度，激发人员的主观能动性；四是明确质量责任制；五是开展质量教育活动，打造精品工程。
4输变电工程施工安全的控制措施
4.1落实安全检查
输变电施工现场的安全检查，目标是及时发现影响施工安全的隐患，制定整改措施；落实各项安全管理制度，制止违章指挥、违规操作的行为。其中，安全检查内容如下：一是专业检查，由项目部领导、安全部门、施工技术人员负责，每月至少检查1次，内容包括车辆、机具、安全装置、防火防尘防爆防毒设施等。二是综合检查，要求落实施工责任制度，严格执行技术交底和安全交底；定期开展职工安全教育培训活动，检查劳保用品的使用情况；检查台账和隐患整改情况，确保电气设施和机械设备的完好性。三是日常检查，主要是安全管理人员巡回检查，采用定点、分片负责模式，及时发现不安全因素并整改。
4.2制定奖惩措施
施工班组每周一开展安全活动，项目部每周四开展安全例会，并且每月举办一次安全大会。一方面总结前一阶段的工作情况，实施奖惩措施；另一方面提出下一阶段的工作重难点。奖惩制度的实施如下：①检查中发现隐患和不安全因素，向施工队下发整改通知书；限期内没有整改的，处以500元以上罚款。②在施工现场，人员及时发现隐患而避免发生重大生产事故，或者在安全管理中有突出贡献者，每人每次奖励100元。③因违规操作造成重大安全事故的单位或个人，按照相关制度规定进行处罚。
4.3安全风险押金制度
项目部经理、科室负责人和施工队长、班组长、普通职工，分别抵押1500元、500元、200元、100元。工程施工完成后，如果满足风险抵押内容或考核要求，即可退还押金，并给予相同金额的奖励；如果不满足风险抵押内容或考核要求，则将押金作为罚款。
结束语
在输变电工程中，做好现场质量安全控制工作，首先能缩短工期，协调电力企业、社会行业之间的关系，利用专业理论知识对施工过程进行优化，从而避免返工、窝工等现象。其次能提高投资效益，从款项签证、施工预算等方面入手，有利于严格按照合同内容施工，切实履行各自的责权利，最终获得经济效益和社会效益的最大化。
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[4]庄海启.输变电工程施工质量控制探析[J].中国新技术新产品,2017(20):112-113.
论文作者:张立明1,吴超祥2,徐春艳3
论文发表刊物:《防护工程》2018年第30期
论文发表时间:2019/1/16
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