新疆建工集团建设工程有限责任公司 新疆维吾尔自治区乌鲁木齐市 830002
摘要：随着我国市场经济体制的不断发展和完善，建筑行业市场竞争越来越激烈，建筑企业面临的生存环境也越来越恶劣。为增强企业市场竞争力，建筑企业需要在工程项目施工过程中实施精细化管理，有效提高项目工程施工管理效率和管理水平。
关键词：建筑工程；施工；精细化；施工管理
引言
质量安全是建筑工程的关键，因此，在施工过程中，必须进行严格的管理，这样才能保证施工流程能够按照规范进行，从而保证工程的质量。随着市场对建筑工程质量要求的不断提高，精细化的施工管理是企业必须采取的管理方法。精细化管理能够明确权责，促进各部门的协作，从而提高建筑的质量。
1精细化管理及意义
1.1精细化管理的过程
在施工中，首先要对工人和设备、材料等进行合理的分配，确保任务分配科学，能够按时保质的完成。其次，要对设备进行定期的检修和维护，并对施工材料进行合理的管理。第三，对施工环节进行监督，保证施工能够按照正常的程序进行，并且要监督施工技术的应用，保证技术的科学性。第四，要与工作人员进行及时的沟通，第一时间解决施工中的问题，并建立良好的合作关系，保证工作氛围融洽，现场秩序良好。在工程结束后，首先要对工程进行整体的检查，保证工程整体的建设符合标准要求，不存在明显的缺陷。其次，要对工程的每个部分进行细致的检查，保证质量合格，功能齐备。第三，对剩余的材料以及设备进行整理和分类，以备再次使用。
1.2建筑工程施工精细化施工管理的重要性
（1）管理人员和施工人员需要良好的联系。通过精细化的管理方式使管理人员和施工人员的联系更加的良好，从而使得施工能够顺利的进行，形成一个良好的环境。由于在精细化的管理方式中，管理的效果和施工人员以及管理人员的经济直接相联系，工作人员的奖金的多少会受到管理的效果的影响。这样施工人员的工作积极性会更加的高，能够确保施工的质量，从而使得企业的发展更加的良好。（2）精细化的管理方式使得权责更加的分明。通过精细化的管理方式，使得管理人员的权责更加的分明，每一个管理人员的都明确了自己的工作内容，有效的提高了施工的效率，让工程中的各个环节能够更加精细化的进行管理和规划，各个员工的工作内容得到了合理的分配，从而工作的内容更加的具体。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过明确的规范，工作人员能够全身心的投入到工作当中，不断提高自己的工作能力，严格的按照相关的规章制度进行操作施工，当在管理的过程中出现了问题，能够及时的进行调整和改进，确保施工的顺利的进行。
2精细化管理在实施中的问题
2.1建筑工程施工精细化施工管理中管理部门不健全
就现在的管理情况来看，在施工中监理仍然不到位，一个建筑工程中，如果工程的质量得不到保证，那么施工就没有办法有序的进行，就现在的大环境来说，很多的施工工程都没有办法按时的交工，这些问题都与监理有着十分重要的关系，尽管我国制定了相关的监理制度，但是在实际的施工中仍然缺乏相关专业的监理人员和团队，从而使得监理工作没有办法顺利的开展，不能够及时对施工中的问题进行解决，使得施工中会存在很多的安全隐患。很多的建筑企业都是为了应付有关部门的检查设立的监理部门，让建筑资源受到了严重的浪费，工程不能够按时的交工，对于建筑企业的经济的效益影响也较大。
2.2施工技术水平低
技术是一切生产活动的基本保障，没有科学的施工技术，产品的质量难以得到保证，建筑施工也是一样的。科学技术的高速发展提高了各行业的生产力，但也加剧了行业的竞争。建筑工程企业要想在市场中谋求稳定的发展空间，必须要及时的进行技术革新，采用当下最先进的施工工艺和技术，保证工程的质量和性能经得起大众的检验。在建筑工程施工的整个过程中，施工方案设计、成本预算、具体施工等环节对技术的要求都很高，采用科学的技术能够有效的提高工程质量，缩短工期。但是，在现阶段，建筑行业的整体施工技术水平都不高，经营者过于注重工期和成本，在施工技术上的投入比较少，出现施工进度过快或过慢的现象，难以保证工程的质量，给精细化管理造成了一定的阻碍。
3强化精细化管理的措施
3.1建立健全完善的管理部门
在建筑工程中的施工管理中，通过精细化的管理方式能让管理更加的完善，施工的工序更加良好的进行。为了让各个部门之间的相互配合的能力更加的良好，工程能够顺利的进行，就要在技术设备中设立项目经理，对施工中的各个部分进行协调。要对工程的技术进行管理，设立一个专业的质量检测人员，这样才能够保证工程质量。同时在施工的过程中，要设立专业的监理人员，对施工中的各个环节进行检测监督，当发现施工中存在不合理的地方，快速的进行改善，将建筑工程的问题能够快速的得到解决，对施工中不合理的地方及时的改善，提高了施工的质量，减少了隐患的存在，让整体施工的效果更加良好。
3.2加强对施工人员的管理
建筑行业要想在同行业中的发展更加的良好，在竞争中能够脱颖而出，那么首先就要引进先进的高新技术人员，这样才能逐渐的使得整个施工队伍专业能力得到有效的提高。其次，要提高整个施工队伍的专业能力，可以在施工前进行专业的系统的培训学习，通过严格的考核工作，使得施工人员的专业能力得到良好的提高。再次，要对施工人员进行定期的教育培训工作，让施工人员能够不断的学习到新的技术和知识，对新事物的适应能力更加的良好。最后，还要对高层管理人员进行培训工作，这样才能够掌握更加专业的管理水平能知识能力，对精细化的管理工作更加的得心应手。
结语
综上所述，通过精细化的管理方式让建筑工程中的项目得到了质量保证，有效提高经济利益。要不断的完善相关的管理制度，对施工的工序和细节进行合理的规划，将各个管理方式落实到实处，工程企业的内部的联系更加的良好，施工人员能够明确自己的责任和义务，根据每一个建筑企业的实际情况进行有针对性的改进，使得能够有效的节省成本和人力，从而推动建筑企业的良好发展。
参考文献
［1］李健宝．刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理［J］．建材与装饰，2016(43)∶125－126．
［2］李瑾，熊露．建筑工程施工的精细化施工管理的思考［J］．门窗，2016(11)∶75．
论文作者:陈成
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第25期
论文发表时间:2018/1/24
标签：精细化论文; 工程论文; 建筑论文; 要对论文; 施工管理论文; 施工人员论文; 管理人员论文; 《建筑学研究前沿》2017年第25期论文;