摘要：建筑业是当前国民经济的支柱产业，为国民经济的增长发挥了不可磨灭的贡献。但是随着我国经济增长方式的不断转变，建筑行业也发生了变化，现在建筑行业的竞争越来越激烈，建筑施工企业必须通过加强项目管理来提高企业的核心竞争力。
关键词：建筑工程；项目管理；强化措施
前言：施工项目管理是一项全面、深入细致的工作，它贯穿于施工项目的全过程，施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，也会取得良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制取得最佳的经济效益的过程。
一、目前我国建筑工程项目管理的现状分析
目前，我国建筑业市场迅速的发展与壮大，但是与之相匹配的建筑工程项目管理还处在比较低的层面上，在这一点上就存在较多问题，主要是管理模式不合理、组织机构不科学、管理方法落后、人员素质低等。
目前我国建筑工程的管理模式是由计划经济的管理模式传承下来的。法律法规不健全，没有一个在行业范围内对项目管理具指导性的实施准则，而且有规不依、执纪不严的现象司空见惯。尤其是大型国有企业在这一点上体现得更为明显。管理方法落后，往往以行政手段和硬性指令代替科学的管理方法，按固定建制组织生产，违背了工程建设的客观规律，使建筑施工企业无法根据工程项目的具体情况优化配置生产要素，不可避免地造成资产利用率低下。没有一个自始至终贯穿项目建设全过程的企业性经济管理组织，项目上马建班子、完工散摊子的现象十分普遍。
由于我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚，而且我国项目管理人才培养多偏重于承包商和监理工程方面，致使项目管理人员素质普遍较低，而忽视对业主项目管理人员的培训、考核和资质认定，是造成我国项目管理人员素质低下的主要原因。而且由于参与施工项目的大多数是民工，工人的技术水平参差不齐，加之管理方法落后，质量难以得到保证，造成工程项目之间出现很大的误差。
二、工程项目管理中存在的问题
2.1 缺乏对项目管理基本内涵和知识的学习了解，造成了认识观念上的模糊
建筑施工的特点是：产品固化，人员流动，任务分散，施工周期长；项目管理的特征是优化组合，动态管理。现在把不是固定建制的临时组织机构―――项目部，搞成了固定的，甚至有的项目部同时承接了若干个工程，在工程结算方面，几个工程搅在一起核算，这是当前存在的一个主要问题。
2.2 项目部机构庞大，管理层、劳务层多元化，效率低下
在当前的建筑市场上，企业制度仍然沿袭20世纪80年代中期实行的一套，从国外引进的理论和方法很多，但是ISO 9000质量体系仍停留在文件资料阶段，项目经理制的推行仍流于形式，人浮于事，管理层、劳务层多元化，分包合同不清，内部矛盾、扯皮现象严重，极大地挫伤了彼此的积极性，使项目部的工作效率低下。
2.3 项目部人员配置不合理，项目经理的责、权、利不统一
项目部职责不清，人力资源配置不合理，造成项目部成员的责任心、能力和稳定性不强，影响了项目部的各项管理工作。目前项目部对项目经理的责任、权利方面的规定比较明确，可是在项目经理的利益方面却比较含糊，由于责、权、利不统一，造成项目经理工作积极性、主动性不大，考虑项目和企业的经济效益不全面等不良现象时有发生。
2.4 成本管理观念淡薄，缺乏有效的成本管理手段
项目成本管理未能体现企业全员、全过程、全环节和全方位的管理，没有真正体现“责、权、利”的统一，使得生产要素不能合理流动，难以形成“低投入高产出”的综合经济效益。
2.5施工项目制度不健全，各项管理难以落实 从近期对施工企业的调查中发现，施工项目存在很多制度上的问题，有些制度制定的不科学，与实际工作有一定的差距，加之管理措施和办法不具体，在施工过程中落实起来难度很大。施工项目制度不健全，特别是管理体系制度和成本管理制度。
三、搞好施工项目管理的对策措施
3.1 合理设置项目管理组织机构 施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标。因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。
3.2 重视施工项目质量管理
3.2.1 建立质量保证体系 为全面系统地把质量工作落到实处，必须建立切实可行的质量保证体系。质量认证体系就是社会市场化的产物。施工企业依据质量保证模式，学习、建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技术目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。
3.2.2 人、材料、机械的控制 人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。材料是构成建筑产品的主体，对材料的质量控制是举足轻重的。施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。
3.2.3 控制施工环境与施工工序 在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。3.3 安全生产与文明施工齐抓共管 加强施工项目安全管理，在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。
3.3.1 坚持安全管理原则 坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全融合于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
3.3.2 坚持以人为本，强化安全培训 要树立“以人为本”的理念，从
关爱和珍惜每一个施工人员的生命和健康出发，从维护和保障每一个施工人员的合法权益着眼，重视建筑业从业人员的安全培训教育问题。一要认真开展施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产培训工作，建立起一支既有理论知识又有实践经验的安全管理队伍。二要加大安全生产法律法规宣传力度，将有关法律法规的要加大安全生产主要内容和基本精神宣传贯彻到每一个建设、勘察、设计、施工和工程监理单位，切实落实建设活动各方主体的安全责任。三要重点督促和引导施工企业加因缺乏安全知识造成的安全事故。四要创新教育内容和形式，积极推行分层的企业法人和安全员一起培训的做法，解决知与行、学与用相脱节的问题。
3.3.3 加强安全形势分析 当前，工程建设领域出现了许多新特点：基本建设规模逐年增大，科技含量高、施工难度大的工程日益增多，工程技术风险日益突出，建设工程投资主体日趋多元化，工程建设生产方式也发生了根本的变化。这些都给施工安全生产工作提出了新的课题和挑战，积极探索和研究在新形势下如何进一步做好安全生产工作，减少和避免建筑施工安全事故的发生。
结束语
项目管理在我国建筑行业中的应用还不是特别广泛，虽然我国当前建筑行业蓬勃发展，但是项目管理为建筑行业发展起到的作用较少。我国未来的发展前景为建筑行业的发展提供了广阔的空间，为了更好的适应时代发展的要求，建筑行业要及时的改变观念，重视项目管理的重要作用，利用项目管理为建筑行业的发展打下坚实的基础。
参考文献：
[1]袁伴玲.建筑施工组织与项目管理.科技资讯，2013.11
[2]林志雄.浅谈建筑工程施工项目管理.广东科技，2015.3
[3]尹红俊.如何加强工程项目的管理.科技资讯，2010.9
[4]闰桂芬，韩小军.建筑工程项目成本管理刍议.现代财经一天津财经学院学报，2012.5
论文作者:陈华强
论文发表刊物:《基层建设》2018年第3期
论文发表时间:2018/5/18
标签：项目管理论文; 项目论文; 施工项目论文; 质量论文; 组织机构论文; 建筑论文; 项目经理论文; 《基层建设》2018年第3期论文;