江苏沿海乡镇企业往何处去，本文主要内容关键词为：江苏论文,乡镇企业论文,沿海论文,何处去论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
据农业部乡镇企业局负责人介绍，1994年乡镇企业总产值达到3.■万亿元，比上年增长35%。产销衔接良好，产销率为91%。上缴国家税收1377亿元，增长30%。从业人员达1.2亿，比上年新增722万人。江苏沿海的乡镇企业发展势头更好。1994年，通州市乡镇企业的总产值占了全市总产值的70%；江阴市乡镇企业的总产值达500亿元，占了全市总产值的85%；无锡县、常熟市乡镇企业的总产值更达到该县、该市总产值的90%。但是，在江苏沿海乡镇企业发展形势大好的新情况下，也面临着一系列新问题。一是经济效益增幅下降；二是扩大再生产的资金短缺；三是企业的亏损面比上年扩大。因此，即使是处于领先地位的江苏沿海乡镇企业也面临着一个今后往何处去的问题。我曾随省政协组团参观江阴市月城镇乡镇企业。从我所了解的江苏沿海乡镇企业的情况，对江苏沿海乡镇企业今后往何处去的问题，提些见解。
一是努力吸收国有企业投资和外商、台商、港商投资以扩大资金来源的问题。江苏沿海乡镇企业要取得进一步持续快速发展，必须拥有更多更大量的资金。过去，江苏沿海乡镇企业的资金来源有三：一是本企业从赢利所得中拨出的再生产资金；二是向银行贷款；三是向社会集资。但在目前，这三项资金来源都有缩小的趋势。因此，江苏沿海乡镇企业资金短缺是较普遍的现象。在此情况下，我认为应该提倡江苏沿海乡镇企业着重搞合资。合资有两个方面，一是与外商、台商、港商合资。如江阴市江苏沿山实业集团总公司（江阴市月城镇沿山村）就吸收了外资3000万美元，扩大了该公司冶金企业的生产规模，开发了新产品。二是与国有企业合资。过去有种片面的看法，似乎一提合资就只是与外商、台商、港商合资。其实，就乡镇企业而言，也还有个与国有企业合资的问题。现在有的国有企业，有技术、有设备、有专家，但经营管理不善，造成亏损。乡镇企业如与这类国有企业合资，让他们以技术、设备、专家作为股金投资。还有的国有企业，国家给了它投资拨款，要它们扩大再生产，它们如果另起炉灶，另搞基建，势必影响投入产出的效益，若与同类型的乡镇企业合作，则会事半功倍。所以，只要信息灵通，江苏沿海乡镇企业可主动与这两类国有企业合作，较好地解决资金来源问题。
二是经营方式问题。江苏沿海乡镇企业在经营问题上大致经历了这么三个阶段：一是单独经营（七十年代）；二是联合经营（八十年代）；三是集团经营（九十年代）。如今，江苏沿海乡镇企业搞集团经营已成了一种趋势。如江阴市月城镇经济发展实业集团总公司，建立起了冶金、机械、印刷、电子、化工、轻工、纺织、建材等八大门类的工业，拥有260家工业企业和一大批技术先进，实力雄厚的企业骨干以及闻名国内外的优质产品，拥有2亿多元的工业固定资产，年工农业总产值8.5亿元。实践表明，集团经营的优势较大。各个企业在经济上独立核算，但遇到困难时却可以相互支援；在重点发展某一项目时，又可相互协作。
三是技术人才问题。江苏沿海乡镇企业发展到今天，有无高档次的技术人才已成了进一步发展的关键。在单独经营阶段，有城市里退休下来的老工人作些技术上的指导就可以了。在联营阶段，有城市里退休下来的或招聘来的技术员、工程师进行技术指导，也可以对付过去。但到了集团经营阶段，集团公司中的大企业，固定资产数千万元、上亿元，生产的是高技术品种的产品，在此时如没有高级技术人才进行技术上的指导和监督，那么，产品的质量就缺少保证，就会出现大问题。沿山实业集团总公司有鉴于此，投资650万元，新建了经国家教委认可，全国农村第一所大专院校——北京科技大学成人教育学院沿山分院，主要培养冶金技术干部。该集团总公司还与华东冶金学院联合成立了轧钢技术研究所，以解决轧钢生产中的多种技术问题。我认为，这是有眼力的江苏沿海乡镇企业解决本企业技术人才问题的成功探索之路。
四是提高经济效益问题。江苏沿海乡镇企业于1995年亏损面比上年扩大（约为7%）。经济效益增幅下降的浅层原因是增本（成本增加）减利（利润减少）因素增加，但其深层原因则是江苏乡镇企业的产业、产品结构存有问题，未能完全适应市场新变化。江苏乡镇企业搞纺织、服装、印染、印刷、玩具、家用电器、机械零部件的多，而搞重工业、电子产业、稀有产业，化工产业的少。前者的产品，市场上已显饱和状态；后者的产品，市场则十分需要。在江苏沿海乡镇企业的前两阶段，乡镇企业无力承担搞重工业、电子产业、稀有产业、化工产业这一任务，而在江苏乡镇企业发展的现阶段，它们已有条件、有力量开拓和建设这些产业部门，在产业、产品结构上进行调整，江苏沿山实业总公司就因为开拓、建设了这些新产品部门而取得良好经济效益。1994年，该集团总公司产品销售总额达到10个亿，实现利税8000万元。1993年的职工人均年收入达到6500元；村民人均年收入达到5280元。1994年又更上一层楼。
五是要有拳头产品、新产品的问题。江苏沿海乡镇企业发展到现阶段，如果只是拿老产品、一般产品供应市场，在最好的情况下，也只能保有旧顾客，而不可能扩大销售市场；各个乡镇企业，只有拿出拳头产品来，新产品来，才能赢得新顾客，并占领新市场。张家港市的扬舍镇、妙桥镇，常熟市的虞山镇，吴县的木渎镇、昆山市的千灯镇等地的乡镇企业之所以得到持续、稳定、快速的发展，一个很重要的原因，就是它们都有自己的拳头产品，并每年推出新产品。如千灯镇的双面、多层印制线路板是该镇的拳头产品，为航天、航空、邮电通信、仪器仪表等行业配套，在我国电子行业中具有一定位置。木渎镇的0.02微细漆包线是目前国内最细的漆包线；“金猫”牌水泥被评为部优、省优、市优产品。江苏沿海乡镇企业假如都有了自己的拳头产品，并年年有新产品，自可保持持续地快速发展的势头。
最后是要有一个跨世纪发展战略问题。今年是1995年，再过6年就是2001年，进入21世纪。在这跨世纪之交，有远见的江苏沿海乡镇企业已经开始制订跨世纪发展战略。如江苏沿山实业集团总公司在其跨世纪战略中，不仅定下了未来产值指标，而且对人才的培养，科技教育的发展，精神文明的建设，社会福利的保障，也都制订了切实的规划。这一做法，是可供江苏沿海乡镇企业借鉴的。
在解决了以上六大问题后，江苏沿海乡镇企业在走向21世纪征途中会创造出更大的辉煌！