摘要：工程管理作为以建筑工程项目建设内容为核心的管理工作内容，其工作行为是否科学，工作质量是否能够达到标准，会直接影响建筑工程的建设效果。随着建筑工程项目建设的快速发展，进一步强化建筑工程管理工作在建筑工程项目建设过程中的作用变得至关重要。从当前的建筑工程管理模式来看，虽然建筑工程施工企业始终在努力，但其效果并不理想。为了更好地发挥出建筑工程管理工作的作用，提高建筑工程项目建设的效益，做好建筑工程管理现状的分析至关重要，文章以此为切入点展开探讨。
关键词：建筑工程；管理现状；控制措施
1导言
施工工程管理是施工中的一个重要环节，建筑业作为我国经济发展的支柱产业，其发展趋势也在日益迅速。因此，加强对建筑工程管理现状及控制措施的研究是非常必要的。
2建筑工程管理现状
2.1管理机制不完善
当前，部分企业在开展建筑工程管理中，没有形成精细化、系统化的制度体系，导致管理行为缺乏制度支撑，无法做到有据可依。同时，在质量管理层面没有发挥第三方监理机构的优势，导致施工质量存在一定的缺陷和不足，管理人员的管理行为不规范、不到位，为施工活动的有序开展带来阻碍和制约。
2.2工程管理内容相对失衡
工程管理内容相对失衡也是建筑工程项目建设过程中存在的重要问题。从建筑工程项目的角度来看，其管理内容包括成本、进度、材料、设备等多个方面。但在实际施工过程中，许多施工企业都存在顾此失彼的情况。例如重视材料管理忽视进度管理，重视成本管理忽视设备管理等。在这种错误的工作理念和工作模式下，工程管理工作并不能真正的发挥出作用，甚至还会因为工作失衡给工程项目建设带来不利的影响，进而影响整个工程的建设质量和建设效益。
2.3安全管理缺失
安全是开展工程建设的头等大事，如果施工出现安全事故，会对企业的社会形象和经济效益带来巨大影响，但是当前，建筑企业在开展工程管理中，对安全管理缺乏重视，对于参建人员没有定期组织安全教育，导致人员安全意识缺失，也没有对施工现场加强安全管理，现场存在诸多安全隐患，容易诱发安全事故。同时，建筑现场人员混杂，例如一些与施工无关的人员进场出入施工现场，为安全管理增添难度。
2.4管理人员素质与能力不足
想要保证工程管理各项工作的有序开展，需要以高素质的人才队伍作为支撑，但是当前，一些建筑企业忽视人才队伍建设，现有管理人员的素质与能力不足，难以符合岗位要求。同时，企业也没有定期组织现有管理人才进行专业化培训，一些技术人才不愿意深入到现场中开展管理，理论与技术存在脱节情况。
2.5工程造价控制不到位
在工程管理中，造价管理是关键内容以及重要方面，其需要贯彻和落实到整个施工管理中，但是当前，一些建筑企业对于工程造价缺乏重视，没有采取有效的措施和方式控制工程造价，工程预算的作用没有完全发挥，导致建设成本增加，对企业经济效益带来损害和影响。
3加强建筑工程管理的控制措施分析
3.1完善管理机制
建筑企业想要提升工程管理的针对性和有效性，需要结合工程特点建立以及完善管理机制，为各项工作开展提供支撑和依据。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，建筑企业要科学制定各项管理制度，包括质量管理制度、安全管理制度以及奖惩制度等，为各项管理工作的开展奠定制度基础；其次，积极引入第三方监理机构，对施工质量进行严格监管，避免施工出现质量问题；最后，按照制度规范管理人员的管理行为，促使工程管理趋于规范化、制度化以及科学化方向发展，在保证工程质量的基础上，保证施工活动有序以及安全的进行。
3.2分析工程内容，设计全面的工程管理模式
在建筑工程项目建设过程中，进一步分析建筑工程项目的内容，设计全面的工程管理模式是保证建筑工程项目建设有效性的关键。考虑到建筑工程施工管理内容的丰富性，工作人员一定要做好各个方面的分析，确保每一项工作都能够在合理的管理控制下发挥出最佳作用，为进一步提高建筑工程施工质量带来支持。例如在进行施工材料管理时，除了要做好材料进场前的质量抽样、材料进场后的存放和应用之外，还必须要结合施工进度管理来进行材料的分类进场，以确保施工材料可以在满足基础施工需求的基础上得以有效供应，确保建筑工程施工进度目标得以完成。又或者在进行成本管理时，管理人员必须要做好施工材料、施工设备、施工进度等多个方面的分析，因为这些内容都会导致建筑工程成本的增加，所以做好全面性的工程管理工作模式研究至关重要。
3.3加强安全管理
安全是开展生产活动的基础和前提，如果在工程建设中出现安全事故，不仅对施工人员造成人身伤害，同时也影响企业的经济效益和社会影响。因此，建筑企业在开展工程管理中，需要将安全管理作为重点以及核心环节，将其贯彻和落实到整个施工过程中，进而确保施工活动的安全以及有序进行。首先，建筑企业要构建完善的安全管理体系，在施工现场配备专职安全员，负责现场施工的安全管理工作，要求安全员具备丰富的工作经验和较强的法律意识，对施工人员的安全操作行为进行规范和指导；其次，在组织开展施工活动之前，要对所有参建人员开展三级安全教育，通过教育和培训提升参建人员的安全意识和责任意识，进而更好的在施工中规避危险行为，防止出现安全事故；最后，加强施工现场安全管理，现场存在安全隐患的位置要设置安全标示，所有进入施工现场的人员佩戴好安全防护设施，与施工无关人员严禁进入施工现场。
3.4提升人员素质
工程管理具有较强的专业性和繁琐性，需要管理人员具备较强的职业素养、专业能力和交流能力，因此，建筑企业需要加强人员培训，通过培训提升管理人员的素质与能力，保证各项管理工作的有序开展。首先，要积极从社会和高校中吸纳具有专业背景的管理人才，提高管理人员入职门槛，不断充实以及完善工程管理队伍，提升队伍的知识结构和管理水平；其次，定期组织工程管理人员开展专业化培训，丰富其理论知识、提升其管理素质；最后，制定科学的奖惩制度，将管理效率与管理人员的工薪待遇挂钩，调动管理人员参与工作的热情和积极性。
3.5控制工程造价
工程造价控制是工程管理的主要内容，建筑企业在开展各项管理工作中，需要给予造价控制以高度重视，强化分包策划与管理，防止出现经济损失以及成本增加等问题。首先，建筑企业要注重渗透造价管理思想，提升管理人员的成本意识和造价控制意识；其次，管理人员要结合建筑市场行情，对各种建筑材料的价格进行分析调查，制定科学的预算成本，并且将其落实到各个施工环节中，如果发生超预算情况要分析其原因，调整以及优化造价控制；最后，结合市场因素和环境因素制定造价控制目标，对相关管理工作进行细化，利用合同内容和条例保证各个参建单位的权益。
4结束语
总之，施工项目管理不仅直接影响施工的质量，而且对企业也有综合效益的影响。近些年随着建筑行业的发展和企业的逐渐增多，建筑行业竞争力也在不断的扩大，因此，必须建立和完善合理的建设项目管理体系。提高公司项目管理效率，严格控制建设项目成本，保证建设项目顺利完成，提升企业的综合效绩。要从实际出发，强化建筑用料的质量控制，维护和更新施工设备，培养施工人员和管理人员，形成科学合理的施工项目管理制度、施工制度和监理制度，确切的做好建筑材料质量管理工作。为建设项目管理提供基础，提高建筑企业的综合竞争力和安全管理能力。
参考文献：
［1］刘强．建筑工程管理的现状及控制措施解析［J］．低碳世界，2017（11）：15．
［2］陈书杰．建筑工程管理现状解析及控制策略［J］．工程技术：文摘版，2016（10）：00176．
［3］蔡小萍．关于加强建筑造价管理提高工程经济效益［J］．商，2015（41）：7-8．
论文作者:王毅
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/2
标签：工程管理论文; 建筑论文; 管理人员论文; 建筑工程论文; 企业论文; 管理工作论文; 项目建设论文; 《基层建设》2019年第27期论文;