(国网山东省电力公司海阳市供电公司 265100)
摘要：为了维护社会稳定有序的发展，电力企业发挥着非常重要的作用，电力作为基础能源之一，电力资源的稳定性和可靠性与企业的经济发展也分不开，对企业的可持续性发展起着重要的促进作用。对此，企业的管理也必须要顺应时代的潮流，更新换代，发展适合企业生存的管理模式和管理制度。同时，电力企业的科技管理与创新问题也是被大家广泛关注的，在对电力企业管理的过程中也必须要重视对科技技术的研发与创新。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对信息时代下电力企业管理创新研究提出了一些建议，仅供参考。
关键词：信息时代下；问题；电力企业管理创新研究
引言
电力企业科技管理和创新整体的发展还是很不错的，但还是存在一些需要解决的问题，比如：电力企业管理结构问题、科技管理与创新中的制度冲突问题、科技管理与创新项目发展单一、科技管理与创新人员发展技术薄弱。对于这些问题电力企业需要进行优化电力企业科技管理结构、加强企业内部资源利等方式进行促进电力企业科技管理与创新的水平，促进电力企业进一步的发展。
1、信息时代下电力企业管理创新的必要性
首先，电力企业信息化是电力企业内在发展的必然要求。现代信息技术是今天社会发展的核心技术，直接推动各行各业的发展，特别是以信息技术为记住的现代智能技术、大数据等，大数据的管理与应用在现代化的信息系统构建种发挥着重要的作用，必须要高度重视大数据的信息化管理体系的构建，形成多元化的信息管理模式。更是创造了社会发展的新方向，在这样的情况下，电力企业想要实现现代化发展，想要有发展中的新突破，那么，必然要实现电力企业信息化；其次，电力企业信息化是电力企业与其他行业交流的必然要求。在市场经济环境下，任何一个企业、任何一个行业都不能够脱离社会而独立存在和发展，电力企业也不例外，当市场环境中的主体在逐渐实现信息化的过程中，电力企业与其他行业的交流合作，就要求电力企业实现信息化。所以说，不管是从电力企业自身发展的角度而言，还是从社会环境的外在角度而言，电力企业信息化都具有一定的必要性。
2、当前电力企业管理中所存在的问题
2.1信息化管理质量与效率不匹配企业发展战略
当前，一些企业在人力资源的信息化管理方面仍然处于传统人事管理以及人力资源配置的发展环节，其人力管理在信息化建设方面的效果并不理想，只有少数企业实现全面人力资源管理的信息化建设目标。对于一流电力企业，需要具备和国际一流企业竞争的管理能力以及经营能力等，因此，需要建设一支具备核心竞争力的员工团队，这些方面均对企业在人力管理以及信息化水平方面的要求日益增高，积极对自身信息化管理质量与效率进行充分提升，为企业未来发展需要提供有力保障。
2.2电力企业信息化建设增强，但管理存在疏漏
电力企业信息关系到整个电力水平的进步，构建一个较为完善的电力企业信息具有重要的作用，在整个电力系统的完善中，企业必须要不断加强对电力企业信息系统的构建，形成多样化的电力信息模式，但是在目前的电力信息的系统管理过程中，数据信息系统存在漏洞，一些企业信息管理数据由于操作不当难以修复，严重影响了企业信息化管理，电力企业信息化建设的过程中，应当同时有人才队伍跟进、企业数据跟进、财务跟进等多项工作的配合，而这些工作，都需要系统的管理才能更好地发挥作用，所以管理的疏漏，自然会影响到电力企业信息化的推进。
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3、信息时代下电力企业管理创新研究
3.1政府部门激励政策
当政府对电力企业的科技管理与创新给与了一定的政策的扶持，对企业整体的发展也是很有帮助的，因为在科技发展的过程中，企业光凭借自己的力量，在市场上的发展还是存在一定的局限的，阻碍了企业的快速的发展。也会在发展的过程中，出现很多的问题，这种问题在电力企业中也是时常发生的。为了更加有效的促进电力企业的科技管理与创新的进行，政府应该主动采取一些有效措施，积极的引导者电力企业进行科技管理与创新。对待一些项目给予一定的鼓励激励政策，例如可以在税收政策上给予一定的优惠。为电力企业营造出良好的发展环境，为电力企业的科技管理与创新有更多的空间。
3.2构建集成、统一的信息化平台
当前，一些电力企业虽然在信息平台中投入大量资金进行建设，使其不同子专业的管理需要得到充分满足。然而就整个人力资源管理而言，整合各子专业管理，将各个管理活动集成融合，发挥出整体协同效应，能更有效促进人力资源管理水平。在构建集成、统一信息平台时，可以从以下方面入手：（1）对信息标准进行规范，以信息平台底层进行各个系统的集成，在信息标准的规范中，应该制定一套标准、规范的基础信息类型，作为信息平台配置标准，为数据共享以及集成等提供发展空间。另外，应该构建基础信息系统，作为唯一的、权威的数据源。（2）对访问方式进行规范，在前端平台中对各个系统进行集成。构建具有良好统一性的信息化系统，为不同系统提供统一登录入口。同时，在该系统中进行不同系统工作流程、配置的集成，能够对工作审批、工作提交以及工作流转等情况进行查询，促使用户可以清晰、及时地了解人力管理进度。另外，在信息平台中能够对企业人力资源规章制度、政策等进行发布，使工作人员及时了解企业工作部署，并主动、积极地参与到工作中。
3.3科学增强信息化服务人才的培养
信息时代下，电力企业管理体系的构建，离不开高技术人才的支持，所以在构建精准化体系的过程中，也就需要注重信息化服务人才的培养质量。落实到具体工作上来讲，应当运用培训的方式，来增强工作人员操作有关电力设备的专业技术水平，并且提升他们操作设备过程中的精准化服务意识，如此以更加积极的状态展开各项工作。另一方面，电力企业尤其需要在电力设备操作培训上加大资金投入量，招聘一部分高技术、高操作性的数字化信息处理电力营销人员，让他们作为企业内部人员的领头人，从而不断的提升设备操作的技巧。还需要注意的一点是，在培养高技术人才的过程中，还应当制定出较为健全的激励机制以及考核制度，采用定期时间对营销人员展开考核，考核的内容主要集中在设备的运用，以及精准化体系是否得以落实这些方面，这样必定能够更加进一步的激励工作人员，以更加积极主动的态度展开精准化工作，从而为整个电力企业部门工作的开展，奠定一个极其坚实的前提基础。由此可以见得，全面增强电力信息化人才的培养工作，将是全面实现信息化时代下，电力企业管理体系的重要途径，有关企业部门人士应当对此予以高度重视。
结束语
信息化时代下电力企业管理的创新为许多有用的数据资源提供了技术支持，可在信息模式下运行维护记录、设备分类账管理等工作，将工作流管理推进到更具实用化的阶段。目前，电力公司需要做的是加强信息技术在电力领域的应用，并在企业核心中发挥支撑作用，进一步促使电力企业安全管理水平得到整体提高，推动电力工业发展到一个更高的水平。
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论文作者:修卫华
论文发表刊物:《电力设备》2019年第19期
论文发表时间:2020/1/9
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