摘要：针对某变电站2号主变送电过程中两次跳闸的事故分析，介绍了此事故前运行工况，事故后检查处理经过，分析发现事故主要原因接线盒内二次接线有绝缘击穿的现象，公共绕组二次电流回路存在开路，导致分侧差动保护动作，2 号主变送电未成功，提出避免同类事故发生的措施和应吸取的教训。
关键词： 精细管理；公共绕组；开路；分析；策略
1 引言
精细管理是整个企业运行的核心工程。企业要做强，需要有效运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。它的精密也在于：企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配合与协作需要精密。要全面、协调和可持续发展，必然要求企业有强大的执行能力和高超的运作水平，所有这些都依赖于精细化管理的强大支撑。
2概述
在某750kV 变电站2 号主变检修结束恢复送电过程中，先后发生两次跳闸， 分侧差动保护动作。具体情况如下：
17 日22 时42 分调度下令开始进行2 号主变及三侧相关设备恢复送电工作，2 月18 日05 时12分，合上7522 断路器对2 号主变充电正常，05 时18 分断开7522 断路器。18 日05 时27 分，合上40202 断路器时，2 号主变中压侧40202 断路器跳闸，分侧差动保护动作，非电量保护均未动作。检查相关保护动作信息及录波后，判断为励磁涌流导致跳闸，并向调度申请试送。2 月18 日06 时35 分，合上40202 断路器，主变充电正常。2月18日06时48分，合上7522 断路器时，2 号主变7522、40202 断路器跳闸。分侧差动保护动作，非电量保护均未动作。2 月18 日12 时25 分，调度下令将2 号主变由热备用转冷备用，14 时48 分，2 号主变由热备用转冷备用操作结束。2 月18 日21 时44 分，调度下令将2 号主变由冷备用转检修，对2 号主变跳闸原因进行检查。
新增工作内容：
1 变电运维中心临时计划申请单：2 号主变及三侧断路器、66kVⅡ母电压互感器、13 号电抗器6624、2号站用变6652 间隔喷涂PRTV，主变冷却器水冲洗。
2 运检部工作任务单：2 号主变中压侧同期合环功能完善。
2、现场检查处理情况
2.1现场检查
2.1.1.一次设备检查情况检查2 号主变端子箱、三相本体端子箱内端子、电缆均正常。C 相公共绕组套管CT 接线盒电缆有被踩踏、下拉痕迹，转冷备用后，检查2 号主变B、C 相公共绕组套管二次接线盒。2 号主变B 相公共绕组二次接线盒正常，无短路现象，接线牢固。转检修后，对2 号主变进行绕组及各套管末屏绝缘电阻测试，绕组及各套管介质损耗及电容量测试，高中压侧及中性点套管电流互感器各绕组二次电缆直流电阻测试，测试结果正常。对2 号主变油色谱分析结果显示，氢气和总烃数值有所增加，但在合格范围内。
2.2.保护检查及动作情况
2.2.1第一次跳闸后保护检查情况现场检查断路器在分，2 号主变侧差动保护动作。
2.2.2第二次跳闸后保护装置检查情况
现场检查断路器在分，2 号主变保护装置分侧差动保护动作。
2.2.3保护检查情况2 号主变转冷备用后，对C 相公共绕组二次接线盒内9S2（N4241/2ZB-105）接线和10S1 (C4231/2ZB-106)接线绝缘进行处理，进行B、C 相套管CT 接线盒绕组二次通流试验、极性测试，二次回路绝缘电阻试验，试验结果均正常。对WBH-801A 装置采样检查、逻辑校验、装置外观、插件及屏内端子、螺丝、二次接线进行详细检查，检查结果正常。
2.3现场处理情况
对C 相公共绕组二次接线盒内9S2 接线和10S1 接线进行绝缘处理并进行相关试验，对B 相电流回路检查无误后，申请送电，主变送电成功，公共绕组电流检查正常。
3、原因分析
3.1故障过程
3.1.1 2 号主变送电操作时，首先从高压侧7522 开关对2 号主变进行冲击，正常后断开7522 断路器，用2 号主变中压侧40202 断路器对2 号主变进行送电操作，18 日05 时27 分主变保护分侧差动保护动作，跳开40202 断路器。跳闸后，现场保护人员查阅了故障录波器的录波波形，经过分析认为主变跳闸是励磁涌流所致，经确认进行再次试送。
3.1.2 2 号主变试送，断路器合闸成功，主变保护分侧差动保护再次动作，跳开40202、7522 断路器。现场通过录波器分析认为主变跳闸是励磁涌流所致，现场保护人员再次查看保护动作录波波形，发现公共绕组B、C 相录波无电流，判断WBH-801A分侧差动保护动作的原因是公共绕组B、C 相无电流导致产生差流。
3.2保护动作分析
依据分侧差动原理，分侧差动电流取自高、中压侧独立CT 及公共绕组电流，为三个电流的矢量和，在回路正确的情形下，分侧差动电流应当非常小。根据WBH-801A 保护装置两次跳闸报告，从保护录波图看出，在两次送电过程中，Ａ相差流正常，Ｂ、Ｃ相差流异常，原因是公共绕组B、C 相均没有电流。B、C 两相分侧差流均大于分侧差动定值。第二次送电时B、C 两相分侧差流也均大于分侧差动定值。综上分析，通过两次送电过程中故障录波和保护动作报文及C 相公共绕组套管CT 接线盒内二次接线有绝缘击穿的现象，判断B、C 相公共绕组二次电流回路存在开路，导致分侧差动保护动作，2 号主变送电未成功。
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4、暴露的问题
4.1检修计划管理混乱
2 号主变检修计划编制过程中，变电运维中心未加入喷涂PRTV、主变冷却器水冲洗工作。检修计划审核过程中，运维检修部未认真审核，检修期间临时增加上述工作以及2 号主变中压侧同期合环功能完善工作，运检部协调机制缺乏。
4.2检修工序不够标准化，部门之间协同化低
变电运维人员，送电前回路检查不仔细；变电检修人员对2 号主变工作结束前，对重要回路检查不到位，未能发现2 号主变保护公共绕组电流回路有开路现象；运维与检修人员协同化低，验收质量不高，没有严格标准化验收。
4.3 人员教育培训不够精细、不够专业
运维人员验收技能不够标准化；检修人员检修工艺不够标准化；保护人员二次专业技能水平低，保护人员技能水平欠缺、没有掌握分侧差动保护原理，在2 号主变第一次跳闸后，没有分析保护装置动作波形，只是通过故障录波器分析，且没有查看公共绕组电流波形。
4.4运维人员事故应急处置能力欠缺，经验不足安全意识淡薄、风险分析不到位
发生第一次跳闸后，安全意识淡薄，未意识到750kV 主设备跳闸的重要性，风险分析不到位，在本次2 号主变跳闸原因未查清楚，，没有及时取证及封锁现场，故障原因不清便申请试送电，导致故障再次发生，反映出现场人员事故应急处置能力欠缺，经验不足。
4.5运维设备管理有漏洞
主变保护装置、主变故障录波器无法调取波形，影响事故分析，反应出检修部门保护信息子站、故障录波器维护不到位。视频监控管理不到位，部分摄像头拍摄位置无法有效监控工作场所，指向房顶或其他死角，无法为事故调查提供分析视频。
4.6检修设备按时送电严格化重要性认识不足
检修人员未充分认识到检修设备按时送电的重要性，未给运维人员预留出充足的送电时间；变电人员计划意识不强，未及时督促检修人员预留出充足的送电时间；运维检修部计划执行监督不到位，未及时督促检修人员预留出充足的送电时间。
4.7 绩效考核不全面
绩效考核赋予形式，工作执行力不到位，检修审核不到位计划工作、混乱等的相关人员进行考核，没有发挥绩效考核的优越性。
5、暴露问题及整改措施
5.1检修计划管理混乱
对运检部发挥协调机制功能，严格要求各部门提前梳理设备缺陷、隐患，停电前列入工作计划中；深化月、周、日计划管理，刚性执行检修计划；严格执行调度业务检修流程，杜绝未经同意、擅自工作的事件发生；停电期间增加临时工作，必须履行相关手续。
5.2检修工序不够标准化，部门之间协同化低
检修部门修订二次检修作业指导书，设备检修工，作结束前增加对电流、电压及保护启动、控制等重要回路检查的项目，通过测量回路电阻及电位的方法确认回路正常；检修部门针对典型二次检修工作，组织二次安全措施培训票，检修工作结束严格按照验收流程标准化组织好验收工作。运维部门对运维人员严格执行验收流程标准化执行，修订验收作业指导书，运维人员在验收合格后并履行确认手续，方可结票。
5.3人员教育培训不够精细、不够专业
检修部门组织召开事故分析会，认真检讨、分析近几年的保护误动作事件，反思其中的人员责任，深刻吸取教训，扑下身子、钻研业务。开展继电保护专业知识培训，有针对性的讲解主变差动保护、分侧差动保护、零序差动保护、分相差动保护原理、保护范围及二次回路。
5.4运维人员事故应急处置能力欠缺，经验不足安全意识淡薄、风险分析不到位
检修部门组织学习继电保护事故典型案例、反事故措施，提高安全风险辨识能力。各部门加强安全“风险预警、风险管控”的落实，确保风险内容和管控措施全员知晓，严格执行相关规定，提高安全管控能力。严格按照安质部下发的风险管控细则，对涉及风险预警的工作方案、三措严格审核把关。各部门加大专业管理人员到岗到位检查督查力度，确保人到、心到、责任到，确保现场“可控、能控、在控”
检修部门针对保自专业，加大事故应急处置培训，每月开展一次事故预想和反事故演练并反映在技术培训中，切实增强保自人员故障分析、判断、处置能力；强化应急处置管理，对待事故，必须将原因分析彻底再做定论，杜绝因分析不到位导致的事件扩大。各部门加强事故后现场管理，在调查人员未到达事故现场前，运维人员做好现场保护，严禁破坏事故现场。
5.5运维设备管理有漏洞
检修部门在保护设备定检增加保护信息子站及故障录波器检查项目。由运维检修部督导，检修部门结合安全大检查，对保护信息子站及故障录波器运行情况进行检查梳理、分类统计，制定整改计划。
变电运维中心明确职责，责任落实到人，确保及时检查摄像头拍摄位置，有效监控现场。
5.6检修设备按时送电严格化重要性认识不足
检修部门合理安排工作进度，加强与变电运维人员的沟通，预留出充足的送电时间，确保设备在规定期限内送电。运维检修部加强计划执行管理，及时督促检修人员预留出充足的送电时间，杜绝人为因素的延期送电现象。
5.7绩效考核不全面的策略
完善绩效考核工作细则，严格执行绩效考核，对工作执行力不到位，没有严格执行计划工作、踢皮球等的相关人员进行考核，发挥绩效考核的优越性。
参考文献：
[1]周国华;精益生产与企业管理精益化[J];软科学;1999年S1期
[2]洪良山.《变电站自动化的现状与发展》1999.19(4)
论文作者:任永刚
论文发表刊物:《电力设备》2017年第15期
论文发表时间:2017/10/23
标签：绕组论文; 人员论文; 断路器论文; 回路论文; 动作论文; 差动论文; 电流论文; 《电力设备》2017年第15期论文;