摘要：进入二十一世纪知识信息时代，工程项目管理已是全社会的需求，而工程咨询的全方位、一条龙服务是为社会提供必要的工程项目管理手段和方法，工程项目建设业主委托项目管理公司是不可阻挡的时代洪流。
关键词：项目管理 创新 信息技术
引言：我国从上世纪80年代初期开始引进建设工程项目管理的概念，世界银行和一些国际金融机构要求接受贷款的业主方应用项目管理的思想、组织、方法和手段组织实施建设工程项目。我国从国际上引入项目管理理论之后，尚需要不断创新，才能够有效实施建设工程项目。
施工企业的项目管理创新，必须通过观念、制度、技术和经营创新来实施。观念创新是前提条件，制度创新是决定因素，技术创新是时代要求，经营创新是最终目标
1 概述
从上个世纪六七十年代开始，一些工业发达国家就开始在建设工程领域，应用项目管理的理论和方法，并在七十年代中期，开始在一些大学开设工程管理相关专业。首先，项目管理主要应用在业主方的管理项目中，随后，推广到承包方、设计方、供货方等各个环节。1980年，国际咨询工程师协会颁布了《项目管理合同条件》，这就更加清晰的明确了，项目管理方的作用、任务以及相关责任。
上世纪八十年代初期，我国开始引进项目管理的概念，随后，开始应用项目管理的一些组织方法、管理手段，对工程项目组织建设，伴随着项目管理思想内容的逐步提高，国家颁布的相关制度、规范、方法日趋完善，经过十多年的发展，总体来说，我国的项目管理还是取得了明显的成绩。
但是，现在工程项目中，仍然存在着工程事故、工期拖延、费用超支等不良现象，尤其是最近两年，发生了多起重大质量事故，这不但会给国家和人民带来重大的生命财产损失，还会造成恶性的社会影响。这些事故的发生与项目管理都是有联系的，项目管理不完善、不规范，都会导致这类事故的发生。这就表明，和一些西方发达国家相比，在项目管理这个领域，我国还是存在很大差距的，主要表现在以下几个方面。
首先，在我国项目建设的全过程中，没有一个贯穿整个项目的管理组织；其次，相关的法律、法规仍然有待完善；另外，不重视项目的可行性研究，这主要是为了给投资者提供理论依据，在项目技术、经济实施的过程中，实现有据可依；还有，项目管理人员素质偏低，这就需要相关企业通过培训、教育等方式，提高相关管理人员的素质，这对于整个工程项目的过程实施，起着极其至关的作用。
总体来说，目前，在科技教育界，对于项目管理的认识还没有取得共识，针对于项目管理人才培养，我国的软硬条件都还很落后。我国现在把重点放在承包商和监理工程师方面，对于项目管理人员的培训工作比较忽视，这些都导致了，目前我国项目管理方面的发展仍不成熟。
2项目管理的观念创新
项目管理是一门年轻而又充满活力的学科，即工程项目管理学，它的应用性特别强，并在不断发展。但是，许多项目管理的从业人员并没有认识到这一点，这样就带来了随意性管理，有“大干苦干拼命干”的口号型管理，严管严罚的整顿型管理，听之任之的自由式管理等等。
在激烈竞争的形势下，施工企业经济效益的高低，很大程度上取决于工程项目成本的高低，因此，要切实转变观念，从粗放式管理向集约式管理转变。以成本管理为中心环节，加强项目财务、现场、分包和设备管理，规范管理行为，有效降低成本，向管理要效益。
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3项目管理的制度创新
审视我们一些建筑施工企业的项目管理，其低效、亏损的根源，管理落后是重要原因，尤其是管理制度的落后，导致了项目管理的失控，“跑、冒、滴、漏”现象严重，比如：现场管理混乱，材料浪费丢失；工程质量管理把关不严，返工现象时有发生；人工费超支，工资含量居高不下；工程预决算工作松散，分包工程管理、材料设备管理不到位，使施工企业竞争力受到了严重制约。所以，通过项目管理制度创新，着力解决项目管理水平低下、项目管理风险加大等问题，已刻不容缓。
首先是要创新项目承包考评制度。完善项目承包管理制度，加强对项目责任制的考评，将责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容，并且详细制定考评标准，以此来规范项目部和项目经理的责任范围和行为，然后进行考核量化打分，可以收到很好的效果。
其次是建立健全风险抵押金制度。推行项目经理责任承包制，一些企业建立“自筹资金、自主经营、自负盈亏”的经营机制，由项目经理按工程产值的一定比例，拿出较大数量的风险抵押金，对项目全责经营，赢利重奖，亏则重罚，形成一种“责任、风险、权利、利益”四位一体的管理模式，改变以往项目承包包赢不包亏的状况。在目前的市场环境中，这一承包方式展现了其优越性。
再次是完善项目成本管理制度。目前的施工企业项目成本管理，基本上停留在“事后算”的被动控制为主，尚未建立起比较科学的成本控制体系。因此，要侧重于对实际成本的控制，建立完善内部控制和牵制制度，抓好项目成本管理与核算的基础工作，强化项目成本费用的日常管理，实施对施工现场成本管理的过程控制，建立成本考核的预警机制，保证项目承包责任制落实到实处。
4项目管理的技术创新
首先要积极推广新技术应用。建设部推广的十项新技术，是国内建筑业技术创新的极大成果，已在许多项目工程中应用推广。在施工中要大力应用新技术、新材料、新工艺，开展创新科技示范活动。
其次是加快人才培养，要加快高新人才的引进、培养和使用。以重点工程为舞台，加快培养青年人才群体，让他们在施工第一线挂职锻炼。
四、项目管理的经营创新
要实现经营创新的目的，要充分发挥企业和项目俩个的积极性，企业要增强在市场竞争中的整体实力，项目要搞好二次经营。
企业如何在经营工作中创新，要把开拓业务渠道策略、价格策略、品牌策略以及完善服务网络架构等内容，综合运作，熔铸成企业理念，发挥企业理念潜移默化作用，提高企业素质，从而保障各项工作的成功。
在不断创新中也要应用信息技术，包括项目管理信息系统和在互联网平台上的工程管理等。工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，可吸取类似项目的正反两方面的经验和教训，许多有价值的组织信息、管理信息、经济信息、技术信息和法规信息将有助于项目决策期多种可能方案的选择，有利于项目实施期的项目目标控制，也有利于项目建成后的运行，有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到为项目建设增值的目的。
总结：工程项目管理是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施。总之，建设工程项目的管理，是一个总的管理，从观念，制度，技术到经营，建立正确的管理观念，可持续和操作的制度，引进先进的技术和管理人才，建立健全良好的经营模式，依靠现代的电子技术信息平台，把建设工程项目管理得有秩序，可控制，良性互动和可持续发展，推动建设工程项目管理得的正常发展，为建筑施工企业的稳定发展带来正能量。
参考文献：
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论文作者:刘俊安
论文发表刊物:《防护工程》2019年第7期
论文发表时间:2019/7/4
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