摘要：近年来，在我国经济飞快发展的过程中，电力企业为了提升自身竞争力，积极实施管理及经营理念的改革，其在经营过程中，人才密集、人员流动性低等是其人力资源管理中的基本特点，然而电力企业受我国传统的管理体制长期影响，在进行人力资源配置的过程中还存在很多不足，无法同时代的进步及我国经济发展的脚步相适应，在这种情况下积极进行供电企业人力资源优化配置研究具有重要意义。本文在对人力资源配置进行简要介绍的基础上，对供电企业人力资源配置现状及改进措施进行了详细探讨。
关键词：供电企业；人力资源；优化配置
供电企业属于资金密集、技术密集的企业。随着电力体制改革的不断深化，供电企业需要引进人才，这就使得供电企业也同时具有了人才密集型的特点，给企业的人事管理、用人制度、人才流动造成很大的隐患。人力资源在现代企业所有资源中是最重要、最关键的资源。在供电企业长期企业文化的影响下，企业的人力资源管理不断得到完善。但是，随着时代发展和电力体制的改革，供电企业的人力资源管理仍然存在着一定的问题。企业人力资源结构配置不够合理，造成人才潜力不能得到较好发挥，人力资源大量浪费。在供电企业中，如果人力资源的开发和利用得不到合理、科学的管理，将直接影响企业的安全、生产等，进而影响供电企业的发展。为了更好的发展，供电企业应该重视人力资源管理的作用，进行企业人力资源优化配置，合理运用人力资源达到企业战略、战术目标。
1 人力资源优化配置的意义
人力资源的优化配置对企业有着积极地作用，首先是人力资源优化配置可以节省企业运营成本。在企业中，人力资源成本是企业非常重要的成本，而往往由于人力资源配置不优，会出现企业内部闲散人员居多的情况，这样会造成人力资源的浪费，也就是变相的增加了企业的运营成本，对企业来说是一个负担。其次是得到资源最有效的利用。企业运营，要想高校运转，在节省资源的情况下做到物尽其用，这一目标就可以实现。而人力资源的优化配置，就是把人力资源最大化利用，避免浪费资源的现象产生，这样不仅降低成本，而且实现企业正常运转，是非常合理有效的。
2 供电公司人力资源优化配置过程中的常见问题
2.1 对人员在各个部门的配置不协调
供电公司的主要运营项目是：建立供电线路、检查供电线路、收取电费和进行日常的维修管理。建立这些运营项目的目的是更好地为城市和周边乡镇的人民提供电能和及时收取用电客户的电费。对供电公司人力资源的优化配置研究也是紧紧围绕这几项业务对如何更科学、更合理地分配人力资源的研究。但是在实际的供电公司人力资源的配置过程中，常常会出现这几项人力资源配置不协调的现象，不能有效地形成一个连贯的信息反馈系统。比如说在对各个地区抄表员任务的划分上，常常会出现不公平的现象，这主要是由于不同的地区用电用户的数量不同，且地区和地区之间的远近距离也不同，在划分的时候很难做到绝对公平，这种现象导致一些员工心里常常充满抱怨声，工作热情难以充分调动，在遇到一些实际的问题时，不积极向上级部门反馈，日积月累慢慢会变成人民对供电公司的抱怨，以致造成人民对供电公司的总体印象大打折扣，损坏到整个供电公司的整体利益。
2.2 供电公司对人力资源储备上的问题
随着社会经济的飞速发展，人们对电能的需求量也越来越大，为了应对公司发展的需求，大多数供电公司都会提前进行人力资源的储备工作。但这些公司很多时候在人力资源的储备问题上都是盲目的，只知道大量招人，招到人才后进行短期的简单培训后就安排上岗工作，没有一个长远的人才储备规划，储备人才的方向往往都是模糊的。
很多供电公司某个工作岗位需要人才时，都是采用临阵磨枪的人才培养方式，当新员工去公司后，为了使其能够更快地适应岗位工作，都是采用通过岗前培训或职业技能培训的方式来提高员工的职业技能。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这种没有长远规划的人力资源培训方式，培训出来的员工往往不能胜任这个岗位的工作，一旦在工作岗位上遇到一些突发事件或者是特殊情况时，往往都手忙脚乱、不知所措，这种临阵磨枪式的人才培养方法不但不会节省公司的人力资源培养成本，而且在很大程度上往往还会造成人力资源的浪费。
2.3 技术员工与非技术员工之间的误用
供电公司是一个庞大的集体团队，存在着各种各样的工作，很多工作在实际的日常操作中是不需要操作员工具有多大的技术含量的，但也有一些工作在实际的操作过程中是需要操作者具有一定相关专业技术才能完成。比如对供电电力的日常检修工作，是需要有一定技术含量的员工去实际检修才能彻底排除潜在故障隐患的，但由于供电公司的技术人员有限，专业技术人员往往只是对一些发生供电故障次数多的地区进行定期的检修和维护，而对一些没有发生过供电故障或者是供电故障发生次数少的地方根本就不去检修，他们也不可能天天检修。对于日常的维护管理该怎么办呢？一些供电公司为了节省人力投入，常常让抄表员工在抄表的时候顺便去检修一下周围的线路，造成了工作职责的重合。但一些抄表员工往往不具备检修电路的能力，很难彻底排除故障隐患，这样强求让人力职能的扩大化，常常会导致一些不良后果的发生。
3 供电企业人力资源优化配置措施
3.1 合理配置各部门人员
企业人员的优化配置，关乎着企业的发展速度和企业效益，所以企业人员的配置不容忽视。在目前，要做到企业人力资源的优化配置，首先就是要把握各个部门的重要性，然后对各个部门的工作难度及工作强度做一核定，在充分考虑各部门的工作性质和工作内容后，对企业各部门的人员数量、人员素质进行统一的配置，做到合理安排企业各部门的人力资源配置比例，使得人力资源的利用效率达到最优。此外，还要在人员配置基础上，建立相应的绩效工资制度，以此来提升企业员工的工作积极性，确保企业高校运转，快速发展。
3.2 人员合理化利用
企业人员的合理化利用，对于建立企业有效的人力资源结构，意义是十分重大的。在人员合理化利用的时候，首先要分清楚哪些是技术岗位，哪些是非技术岗位，而在安排岗位的时候，就要清楚的了解岗位的性质以及人员的能力，这样才能使得合适的人工作在合适的岗位上。但是在岗位分配的过程中，会有一些岗位是要技术和管理并重的，所以在人力资源的配置上，一定要牢牢把握一个原则，适者用之。即在人员配置的时候，既要考虑人员素质，还要考虑岗位要求，更要具体问题具体分析，使得人力资源的配置真正的达到最优。
3.3 建立科学有效的人力资源储备制度
人力资源的储备是企业后续发展的动力，所以人力资源储备不容忽视。要想有很好地人力资源储备，使企业具有持续不断的后续发展动力，就要建立科学有效的人力资源储备制度。人力资源的储备是为企业后续发展蓄力的，所以在储备资源的培养过程中，专业的理论和技能不能少，前瞻性的思想培养更加不能少。企业的人力储备是为企业的将来服务的，所以在人力储备资源的培养上，一定要用发展的思维来培养，是储备资源具备挑战将来，发展未来的能力。
4 结束语
人力资源是企业最重要的资源，也是企业最大的成本支出，人力资源利用的好，企业会走上快速发展的轨道，人力资源利用不好，会成为企业的负担。所以在新形势下，供电企业要想获得长足的发展，就必须建立科学有效的人力资源培养制度，利用好企业的人力成本，使得企业资源得到最大化利用。
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论文作者:杨金雁,李春霞
论文发表刊物:《电力设备》2019年第4期
论文发表时间:2019/7/5
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