供销社资本经营的探讨，本文主要内容关键词为：供销社论文,资本论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
随着市场经济体制的逐步发展和供销社改革的逐步深入，供销社的经营体制、经营格局、管理模式受到了极大的冲击。能否和如何利用供销社现有资产优势，大胆而慎重地开展资本经营，是供销社改革面临的重大课题，笔者愿就这个问题提出己见，与供销社的同行共同探讨。
一、充分认识资本经营在市场经济中的作用
首先，资本是市场经济活动的枢纽。在整个市场经济运行体系中，资本始终是处于枢纽和中心的地位。因为在社会化商品经济条件下，资本价值不但是各种财产的一般代表，一切经济往来都要以资本为媒介，而且所有生产和经营活动都必须从资本形式开始，又在资本形式上结束。因而资本经营在市场经济活动中起着枢纽的作用。从事资本经营，在经营活动过程中实现资本的增值，这是市场经济的基本规律。
其次，资本经营是市场经济发展的必然。市场经济中，各种市场要素构成市场经济体制，而资本始终处于枢纽地位。资本在市场中的裂变、流动、组合，形成了多元化的投资体制；资本在市场中的运营促使多种经济成分互相竞争、共同发展。企业通过改革，促使各种资源在市场上的流动和组合，形成新的经营规模。江泽民同志在十五大报告上指出“以资本为纽带，通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团”。“采取改组、联合、兼并、租赁、承包经营和股份合作制、出售等形成，加快放开搞活国有小型企业的步伐。”在这里资本经营既是市场经济发展的必然，也是深化企业改革的一种有效的途径，撇开资本经营就无法谈企业的优化组合和资源的优化配置。
再次，是随着改革的深入，多种经济成分进入流通领域，多种经营格局和经营方式相继出现逐步形成，并正在以越来越快的速度替代原来在计划经济条件下形成的一整套购、销、调、存的商品交换的模式，并迅速为城乡广大消费者接受。在这一替代过程中资本经营和商品经营已经融为一体，发挥着愈来愈大的作用。处在这样的形势下，供销社要求生存、争发展，建立新的经济增长点，开展资本经营不失业是一种明智的选择。
二、供销社资本经营的条件
供销社作为一个联合的大系统是社会经济的组成部分，但每一个独立的企业在市场中大部分又属于小型企业的范围，在改革中供销社必须实现抓大放小战略，盘活存量资产，实现资源的优化配置，促使闲置的存量资产通过市场变为可以增值的活化资本，最大限度地实现资产的保值增值。而随着多种经济成分进入流通领域，供销社原有的经营阵地被瓜分，经营领域相继失去，新的经济增长点难以形成，经济增长方式难以由粗放型向集约型转变，重视和参与资本经营已经成为供销社生存发展的内在要求。
那么，绍兴县供销社开展资本经营的条件如何？让我们来具体分析一下。
绍兴县供销社自改革开放以来整个系统得到了长足的发展，较过去，供销社的经营规模扩大，经营网点增加，经济实力增强，资本积累增多。所积累起来的大部分资本已由货币资本转化为实物资本，资本质量相对较高，最突出的表现是在市区和各集镇中心地段有约40多万平方米的营业网点和仓库用房，还有相当数量可供开发的闲置经营场地；其次，在长期经营活动中已经逐步开展了资本经营活动，有通过银行票据贴现等短期贷款开展商品购销活动；有通过投资入股，参股上市公司，已取得较好的资本经营效益。三是在前几年供销社改革中，我们已经采取了许多以资产为纽带，在系统内的联合、兼并、拍卖等资本流动方式，促使企业资产的流动和重组，调整企业的资本结构，使企业资本向优势企业集中，把有限资本投放到比较效益高的项目，获取较多的利润，从而盘活了存量资产，也为资本经营打下了一定基础。四是在开拓新的经营领域，寻找新的经济增长点中，已经涉足了房地产开发业务，创办专业市场，并取得令人满意的效果，为资本经营积累了一定的经验。五是在长期经营活动中也培养和锻炼了一批肯刻苦钻研，头脑灵活，敢于探索，勇于实践，整体素质较好的经营管理者。在外部环境上，依托中国轻纺市场的兴起和发展，取得了资本经营的较好效果；轻纺市场二次创业时机的到来，又为供销社参与资本经营提供了少有的历史性机遇。
所有这些都充分反映了供销社从事资本经营的有利条件和有利时机，只要能够在思想上引起高度重视，在操作上大胆谨慎，就能在资本经营中取得有效成果。
三、供销社资本经营的探索
资本经营在市场经济体制下，是一项重要的经营活动。因为资本处于生产和经营活动的枢纽地位，所以资本经营包括的内容十分广泛，对资本经营的要求也随着市场体制的完善，提出了很多规范性的要求。但从供销社的实际出发，从供销社现有资本结构、使用现状和整体管理水平出发，对供销社如何参与资本经营，以笔者粗浅的认识，认为应该实行四个方面的结合。
第一，资本经营必须与供销社的体制改革相结合。供销社虽然有数量可观的资本积累，但由于供销社历史悠久，企业老、摊子大、人员多，人均占有资本并不多，供销社大系统小企业各自利益切块，资本分割，统一配置十分困难，资本结构在一定程度也不尽合理。进行资本经营首先要结合体制改革调整资本结构，做到资本状况清楚，产权清晰。在改革中按照江总书记在十五大报告中提出的“实行鼓励兼并，规范破产，下岗分流，减员增效和再就业工程，形成企业优胜法的竞争机制。”的要求，系统地设计资产调整和资本经营的整体改革方案，不求经营形式一律，但求通过调整使资本处于流动状态，资源配置合理，有效利用率提高。把企业解散、重组与资产的流动、重组结合起来；把资产的流动、重组与人员分流结合起来，既实行资本结构和配置的合理性又解决富余人员的出路。在调整资产结构的同时，最大限度地集中有效资本，以最大限度地求得资本运营效果，以此解决供销社的历史负担和开展再就业工程。
在条件成熟时，把较大额数的有效资本通过市场机制集中，形成集约化、规模化的集团经营以求得供销社的发展。
第二，资本经营必须与供销社购销业务相结合。以商品经营促进资本经营质量的提高。认真分析供销社现有业务经营中的长短腿，坚决放弃那些适宜于个体经营的零星业务和已经失去阵地的传统业务，包括原先以一、二级批发站为依靠，现在已被众多的专业市场取代的县三级批发企业。通过资本联合的形式，集聚有效资本组成集团公司进行集约经营。资本联合的形式，可以是供销社各企业资本的联合，也可以吸收社会资本或职工个人资本，组成混合型资本从事有发展前途的经营业务。最值得探讨的是超市连锁经营，供销社在计划经济年代形成的经营方式已经或正在被其他形式所替代，而正要兴起的超市配送中心和连锁店则是在市场经济条件下，产生的一种新的经营方式。在西方资本主义国家，超市连锁已由流通业扩大到制造业，饮食服务业和交通运输业等，正显示出巨大的生命力。供销社是在这一形式中最具有优势的系统，可以对县公司实行改制、改造，集中资本，由三级批发公司改组为超市的配送中心，以基层供销社的现有网点和人员为基础开设超市连锁店。超市连锁经营的特点一是连，二是锁，关键是“锁”住，由统一形象，统一标识，统一进货，统一配送、统一售价，统一核算，把业务经营的每一道环节连锁起来，堵塞原经营环节上的漏洞，而把优势最大限度地释放出来。这种连锁不同于过去意义上的系统联合，它是通过资本联合带动经营联合，由经营联合促进资本经营质量的提高。所以商品经营是资本经营的重要组成部分，从供销社实际出发，在重视资本经营中，既要注意集聚资本以求资本运营中的规模效益；又要妥善处置分散的资本经营，以求放开搞活的部门和个体的社会效益，真正提高资本运营的质量。
第三，资本经营必须与物业经营相结合。盘活存量资产，开展物业经营是供销社近几年按市场需求寻找的新的经济增长点。资本运营质量在物业经营上得到了比较充分的体现。供销社在相当数量的闲置房产，一方面资产短缺，资金紧张；另一方面资产闲置。盘活闲置资产是资本运营中的首要和必需环节。从我县供销社实际出发，开展物业经营主要是分三块：一块是搞房地产开发；一块是办专业市场；一块是依托轻纺市场向外招商租赁。这三块目标是统一的，在实际运营中都发挥了各自不同的作用和最佳的经济效益，并减少了供销社自营商品经营的风险。
资本贯穿于一切生产和经济活动的始终，所以资本运营理所当然地可以在任何领域发挥作用，而求经济效益的最大化。从供销社现实条件分析，物业经营可以说是资本运营质量较高的经营项目之一，当然要取得物业经营的最佳经济效益也有各方面的因素，稍不注意同样会造成失误，但是值得探索和尝试。
第四，建立有效的资本运营机制。资本运营机制是与市场机制紧密地联系在一起的。市场经济是竞争经济，资本运营同样处于市场竞争中，并在市场竞争的全方位展开。建立有效的资本运营机制首要的一条是资本运营主体必须是法人实体和竞争主体。市场经济要求资产收益最大化，作为资本经营主体必须是以资产收益最大化作为自己追求的目标。但市场经济又不是自由经济，国家和企业都必须建立资本营运的合理机制。一是投入和产出的责任机制。责任机制既包括经济责任，同时包括社会整体责任，投入必须是在宏观规划前提下，并受法律法规的制约。二是要制订激励和约束机制。三是资本市场必须制订资本、金融、投资、证券等资运营中的规范化管理条例和制度，以确保资本的有效和合法运行，并取得最佳社会效能和经济效应。
综上所述，供销社开展资本经营，既有条件也是完全可能的，只要我们能面对现实，突破常规，勇于探索，大胆实践，就能在资本经营中发挥优势，并以资本经营的展开促进供销社体制改革的深化，走出一条适应市场经济形势，又符合供销特点的改革之路。