摘要：近年来，随着建筑行业的不断创新与发展，很大程度上推动了我国国民经济的建设发展步伐，但是与此同时也应该看到其存在的不足，人们生活质量的逐渐提高对建筑工程质量有了新的标准及要求，建筑行业若想在激烈的市场竞争中获得较好的发展，就必须加强技术创新，提高产品质量。文章主要针对现阶段建筑工程中土建施工技术的要点进行简要分析与总结，并结合实际发展需要介绍了建筑工程施工土建施工技术管理出现的部分难题，同时也描述了建筑工程施工场地土建施工技术管理中的部分方针策略。
关键词：建筑工程；土建施工；技术管理
1导言
就建筑土建施工技术工作而言，它是企业管理的较为特别的部分，同时施工场地的材料管理、进程推动、质量监督等方面对工程全部的产生和有利的地方在很大程度上起着关键的作用。但是就建筑施工企业而言，具有其分开性和流水性的特征，在这个基础上建筑工程持续时间较长，所涉及的范围大，施工场地的管理中拥有着很多问题没有解决。
2建筑工程土建施工技术要点
2.1钢筋工程施工技术
无论是横向钢筋还是纵向钢筋在进行大面积钢筋网片作业的时候，必须对其进行加固，然后将整片吊入至安装区域，或者是可以采取基础层直接绑扎的形式对其进行施工作业。不同的钢筋网片在施工作业中都将是采取不同的施工工艺和施工方法，但无论是哪种施工方法在进行安装前，必须先安装地板，然后再安装立壁，待所有的施工工序完成以后，在进行地基基础钢筋网片的安装。
2.2混凝土搅拌技术
混凝土搅拌施工技术是一项比较重要的施工工艺，在施工中必须针对施工特点进行合理的施工规划设计，施工图纸、原材料的使用都要与施工作业环境保持一致。不仅如此，还要考虑到气候、运输条件及运输时间等因素对混凝土搅拌的影响，这样才能从根本上确保混凝土的质量。在混凝土搅拌的过程中可以依据施工需要采取一次投料法、二次投料法或两次加水法等方式对其进行搅拌作业。
2.3混凝土浇筑技术
混凝土浇筑前必须对钢筋及模板进行合理的检查，确保浇筑所使用的浇筑材料及条件都符合其施工质量。混凝土浇筑下落的高度通常情况下要小于3米，如果超出这个数值就要进行分层浇筑，这样就需要考虑到钢筋的密度及结构特点，对于分层浇筑这点是极其重要的，绝对不能被忽视。关于分层高度的控制，一般都将采用插入式振捣器对其进行厚度的分析，但绝对不能超出200米，且浇筑的时间要进行连续作业，尽量避免间断，若因特殊施工环境必须进行间断浇筑处理，但也要保证在上一层混凝土浇筑完成初期就必须恢复正常作业。对于较大梁体的浇筑可以采取独立浇筑的方式对其进行部位处理，此外剪力墙较小的地方要预留出施工缝。
3作用
3.1树立企业良好形象
随着建筑市场竞争的加剧，施工企业只有提高施工质量，才能在激烈的市场竞争中占据有利地位，而加强土建施工的现场管理，是保证建筑工程施工质量的根本途径。因此，施工单位需要借助土建施工的现场管理工作，为企业树立良好形象打下坚实基础，提高施工企业的市场竞争力。
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3.2保障质量与安全
施工单位通过加强土建施工的现场管理，可以提高建筑工程施工的组织性和规范性，增强施工人员的安全意识和质量意识，减少施工操作不当、工程进度缓慢和安全管理措施落实不到位等问题的出现，保障建筑工程的施工质量，降低安全事故发生的几率。
3.3实现效益最大化
土建施工的现场管理，可避免材料浪费、机械设备闲置和人工配置不合理等问题出现，提高施工单位的经济效益。
4土建施工技术管理的方针策略
4.1注重施工现场的安全管理
在建筑工程施工过程中，施工单位需要将安全管理放在管理的首位，以动态管理方式消除施工过程中存在的安全隐患。首先，施工单位需要对施工人员进行岗前培训，增强施工人员的安全管理意识，熟悉施工工艺和机械设备操作流程，认真落实各项安全管理措施，在工作中依据规章制度和施工要求作业，形成有效安全管理区域，真正消除可能存在的安全隐患。其次，施工单位需要做好施工现场的防电和防火措施，认真搭建脚手架等基础施工设施，要求施工人员按照规章制度正确佩戴安全帽与安全带，做好个人安全防护措施，在施工现场的危险区域悬挂警示标识，加大对施工安全重要性的宣传，并安排管理小组定期或者不定期对安全措施落实情况进行巡查，确保各项安全管理措施得到贯彻落实。
4.2严格把控现场施工质量
在建筑工程土建施工过程中，施工单位需充分考虑人力和物力需求量时刻处于动态变化的情况，制订有效的施工现场管理计划，依据计划合理编制人力、机械、材料和资金等进场计划，保证施工资源配置均衡，并据工程施工进度与天气状况，对施工资源的进场计划进行适当调整，如机械使用数量与组合形式和人力配置情况等，力争做到人力、机械、材料和环保等方面的协调统一，降低资源浪费和消耗量，实现经济效益、社会效益和生态效益的最大化。同时，监理单位需要发挥在施工现场管理中的监督职能，要求施工人员按施工标准和要求进行规范作业，对施工过程中出现的违规行为，需要立即要求施工单位进行停工整改，确保工程施工质量。
4.3提高施工人员的综合素质
首先，施工单位需要建立完善的施工现场管理条例，确保在管理过程中做到有据可依、有章可循，督促施工人员认真遵守，从而建立专业技术过硬、管理经验丰富和工作纪律严明的施工管理队伍，保障建筑工程施工质量和土建施工现场管理效果。
其次，施工单位需要建立以项目负责人、项目经理和班组负责人的层级现场管理体系，彼此之间分工明确，通过层层监督的方式，保证建筑工程土建施工的顺利进行。
最后，施工单位需要实施严格的奖惩制度，对现场管理过程中有突出表现的施工人员进行奖励，对有违规行为的施工人员进行处罚，在调动施工人员工作积极性的同时，提高其责任意识、安全意识和质量意识。
结束语
我们在建筑工程中，土建施工技术管理工作不仅需要专业的技能和严谨的态度，更需要加强安全意识的培训，涉及面甚广的现场管理项目，让企业在设置管理制度的时候，必须要不断地完善，让工作量相当大的工程施工做好全方位的安全工作，派分细化到个人的责任制也在逐渐的完善，整理优化出最适合的管理方针和管理掌控方式，让工程项目的完成得到快速又保质量的效果，减轻施工方的压力，服务业主，让大家都满意。
参考文献：
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[2]张奕宁，蒋晨.建筑工程中土建施工技术要点分析[J].科技创新与应用，2016，18：264.
[3]陈波.探讨建筑工程中土建施工技术管理[J].科技与企业，2015，08：23.
论文作者:程聪
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/21
标签：土建论文; 建筑工程论文; 作业论文; 施工单位论文; 混凝土论文; 施工人员论文; 钢筋论文; 《建筑模拟》2018年第2期论文;