（德国工商大会北京代表处，北京 100004）
摘要：随着我国社会主义市场经济的不断发展与完善，当前人力资源管理在企业的建设与发展当中的重要性也逐渐得到了企业的认可与关注。立足于人力资源管理部门的建设现状，首先分析了人力资源管理当中员工招聘的流程与渠道，其次对人力资源管理当中的员工培训的途径与评价等内容进行了阐述，并提出了相应的意见和建议，也希望可以为我国人力资源管理工作的顺利开展提供新的思路，为提升企业的经济效益与社会效益创造新的条件。
关键词：人力资源管理；员工招聘；培训
一、引言
随着知识时代的到来，人才在企业的竞争中也逐渐进入了核心位置，更是企业实现自身资源配置的主要途径。立足于现状，要想体现人力资源在企业经营管理中应用的价值，就必须关注人力资源管理中的员工招聘以及培训两个最晚重要的环节，这两个环节不但涉及到人力资源配置与自身的发展规划，对于企业的可持续发展同样具有潜移默化的影响作用。为了进一步分析人力资源管理中的员工招聘与培训，现分别就员工招聘与培训简要分析如下。
二、人力资源管理中的员工招聘
1.招聘渠道
招聘渠道的选择是提升人力资源管理中员工招聘效率与效果的关键。随着时代的不断发展，当前企业招聘员工的渠道也变得多种多样，除了常规的招聘会招聘之外，还可以通过互联网、猎头公司、校园招聘以及员工内部推荐等多种方式，由于不同的方式获取人才的效率与价值都不相同，人力资源管理的成本也存在较大的差异，所以本文选择较为有代表性的两种模式分析如下。
1.1高校招聘
高校招聘是大多数企业获得优质人才最为主要的模式之一。从客观上来看，高校不但是人才的摇篮，同时也具有大量具有发展潜力的学生。这些学生的思想前卫，同时具有独特的行业看法与专业能力，通过适当的培养不但可以独当一面，同时也可以与企业共同成长，这也是为什么大多数企业都十分关注校园招聘的原因之一。除此之外，在一些特殊的行业当中，由于具有一定资历的员工会开出很高的薪酬要求，而学生虽然也具有较强的工作能力，但是其薪酬要求却较低，这也是很多企业喜欢招聘学生的主要原因。
1.2内部机会
内部机会是很多企业在发展过程中对人力资源进行重新分配的主要途径。一般来说，企业内部的员工在招聘之初会被安排在各种各样的岗位上，但是随着时间的推移，企业HR会对员工的能力与职责岗位进行评估，从而尽可能将员工调到企业更需要或者是人员更符合的岗位上。这样的方式的好处就在于可以在较短的时间内就让员工上手工作，不需要过长的等待。另外，由于内部推荐往往都是提拔，所以员工也乐于接受各种内部分配的岗位，这也成为许多人员实现晋升的途径会议。在员工优先录用过程中，虽然不同的人员在企业中担任着不同的岗位职责，但是其对于企业的运行模式与发展阶段十分熟悉，对于企业文化也具有一定的认同感，这些都是内部推荐的优势。另外，通过建立合理完善的内部推荐和调整机制，也有利于提升HR对于企业内部人员的专业素质水平和工作能力的评定，这对于发挥人力资源管理的职能也具有一定的促进作用。
2.招聘流程
首先，由企业各个部门根据自己的实际需求提出对于人才的需求要求以及人数要求，同时报批人力资源部门进行审核，经过人力资源部门审核通过后结合近期的招聘计划作出前期的招聘预案，报决策者审批；其次，人力资源部门根据不同的招聘途径对人才进行面试和初步筛选，挑选出一部分进入复试的人员；最后，人力资源部门与用人部门共同进行复试，由双方共同决定人才的去留，并与人才商讨具体的薪资并签署劳动合同。
3.应聘者素质要求
员工素质往往是企业发展的关键，同时也是弘扬和发展企业文化的主要途径。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在招聘过程中，为了进一步提升应聘者的素质，人力资源管理部门往往会提出一系列的岗位招聘要求，包括基本的学历与文化程度方面的要求以及工作经验和年龄方面的要求等等。除此之外，学历专业知识背景以及学习成绩等也是需要着重关注的方面。
4.员工回流
员工回流是一个复杂且敏感的问题，随着时代的不断发展以及产业结构化调整的不断加快，经常会出现一部分离职员工后悔离职又想要回到原公司的情况。这些情况在发生时，人力资源部门还是应该慎重考虑，综合评价员工的能力与回流价值，从而确保员工发展的同时也为企业留住更多的人才。
三、人力资源管理中的员工培训
1.培训需求
明确培训需求是人力资源管理当中员工培训首先需要解决的问题。在培训需求的确定过程中，一方面需要综合考虑企业的发展阶段，了解企业各个岗位的职能以及发展情况，综合考虑由部门负责人提出的各种培训的要求。另外一方面，还需要结合员工个人发展的需求进行判断，这是由于很多员工在企业就职过程中也希望可以通过各种培训活动来提升自己，从而获得更强的工作能力，这样一来员工的培训效果才能够得到全面的发挥，所以重视员工的个人发展诉求也是培训需求考虑过程中不可忽视的部分之一。
2.培训的采购与分析
在进行培训的采购与分析时，首先应该综合客户的需求做好培训咨询与方案的管理工作，确保培训方案能够切实符合事业部的需求的同时提升课程的针对性。其次，在培训的采购分析过程中可以通过适当体验的方式来对课程进行总结和评价，这不但可以降低后期出现培训效果不佳的问题，同时也能够有效的提升客户培训的作业，这对于实现设计、开发以及改编等特殊的课程培训模式，提升培训质量也具有良好的推动作用。
3.培训实施
培训实施环节中，人力资源部门要做好培训课程的管理工作，确保教材的打印、教学设备的安排以及教室安排管理等各项工作。值得注意的是，培训实施过程中要格外关注培训教师的培训能力与教学效果，通过加强资格审查并通过提前试听等方式来加强培训实施的效果。
4.培训成果评价
培训成果的评价与反馈也是人力资源管理中不能够忽视的问题之一。一般来说，培训成果的评价和反馈需要一定的反馈和绩效考核机制，可以通过理论考试的方式来进行考核，也可以通过绩效转变和实际运用效果等方法来对员工的培训效果进行考核。在成果反馈过程中，一方面需要员工对自己的学习效果进行评价和打分，另一方面也可以通过小组内部评价打分以及老师给学生打分的方式来对其进行综合评价，这样一来员工不但可以有效提升学习效率与水平，同时也可以避免一些员工在培训中偷懒的问题，对于提升培训教师的整体教学培训能力也具有一定的帮助。
总结
随着我国企业发展水平的不断提升，目前人力资源管理在各个行业中的地位也得到了决策者与企业管理者的认可。在人力资源的管理过程中，人员的招聘以及培训一直都是最为关键也是最为基础的问题之一。立足于实践，除了进一步优化招聘渠道并加强内部机会的控制工作之外，同样需要关注培训的实际需求，尽量调整好培训采购与分析的各项内容，做好培训评价与反馈调整工作，确保人力资源管理工作的顺利开展。
参考文献
[1]李玲,王春梅. 企业人才招聘中存在的问题及对策[J]. 职业时空,2016,12(06):78-79+84.
[2]张奇,张文政. 企业人力资源招聘与培训风险管理研究——以H能源公司为例[J]. 中国集体经济,2017(19):82-83.
[3]李宝莹. 大数据时代人力资源管理的主要特征[J]. 北京劳动保障职业学院学报,2015,9(04):26-28.
[4]王世强,蒋路远. 企业员工招聘与培训的内在关联机理探析[J].企业研究,2016(09):60-61.
论文作者:刘雅楠
论文发表刊物:《知识-力量》2018年5月上
论文发表时间:2018/6/6
标签：员工论文; 人力资源管理论文; 企业论文; 部门论文; 需求论文; 人力资源论文; 过程中论文; 《知识-力量》2018年5月上论文;