摘要：在世界能源发展的大趋势下，全球各国都把发展智能电网提上了重要日程，而供电企业直接与客户相连，在整个电力生产过程中占有不容忽视的地位，所以基于配电自动化的智能配电网络的概念应运而生。本文就供电企业管理技术与构建进行探究，提出相应的改进措施，促进我国电力行业的快速发展。
关键词：配电线路施工管理；问题；措施
引言
现代化时代，科技发展促进供电企业的进一步发展，但是在现代市场经济环境中，供电企业的管理还不够完善，本文简单分析了供电企业管理的现状，并对提升电力企业管理的对策进行了些许探讨，以期能对改进完善供电企业的管理提供参考意见。
一、现阶段供电企业管理过程中存在的问题
随着国民经济的发展，对供电需求的不断增加，供电企业面临的压力日益增大，原有的管理模式，已经不太适应市场发展的需要。基于这一点，加强管理模式创新，就显得尤为重要。加强管理模式创新过程中，需要对现阶段存在的管理问题进行有效地分析，通过管理创新工作的开展，更好地促进供电企业的发展和进步。
（一）管理观念存在滞后性
在供电管理过程中，目前仍延续传统的管理模式，供电企业成为供电管理的唯一部门。随着供电需求的不断增加、电网建设步伐不断加快，在新的形势下，供电企业面临较大压力，加上管理力量的薄弱，导致管理过程中存在诸多问题，例如无法对工作人员进行有效地管理，导致工作人员在工作过程中，不能尽职尽责，引起客户不满；工作过程中，办事效率低下，不能够对客户提出的问题进行较好的解决。供电管理观念的滞后性，在很大程度上影响到了供电工作的全局管理，导致管理效率低下、管理质量较差的问题存在。
（二）资源利用效率较低
在供电管理过程中，供电企业面临着新的经济发展形势，如何把握市场发展节奏、认清形势，直接关系到了供电企业未来的发展和进步。供电企业发展过程中，要注重把握供电的经济性，有效地降低供电成本，使其在市场竞争中，掌握竞争优势。但受到计划经济体制影响，供电企业还缺乏对经济性的把握，导致供电资源存在较大的浪费问题。
（三）缺乏战略意识
供电企业在管理发展过程中，需要具备长远意识，能够从战略角度出发，对现有问题进行改善。但是从实际发展情况来看，目前一些供电企业还缺乏对战略意识的正确认知，将供电规划作为其战略发展。由于对战略意识的错误理解，导致供电企业缺乏长远目光，无法对供电市场未来发展趋势进行把握，这样一来，势必会影响到供电企业未来的发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
（四）人力资源管理存在较大的弊端
在经济全球化发展趋势下，人力资源成为企业发展的重要原动力，加强人力资源管理建设，是促进企业发展的关键。人力资源管理过程中，要注重坚持以人为本的发展理念，提升人力资源的素质和水平，把握当下发展形势，从而发挥人力资源管理优势，促进企业更好地发展和进步。供电企业在人力资源管理过程中，缺乏创新，管理者意识较为陈旧，缺乏对新形势的把握。这一问题主要体现在以下几点：①管理层年龄较大，文化层次相对较低。供电企业发展过程中，决策者的意识和眼光，直接影响到了企业未来的发展和进步。部分供电企业人力资源现状，导致其在决策过程中，不能够很好地把握形势，并且造成了人力资源的浪费，很多年轻人才得不到重要，限制了自身的发展；②有的供电企业在管理过程中，招聘的员工素质相对较低，专业知识水平不足，在供电工程建设过程中，质量难以得到保障。同时，在进行故障诊断以及维修时，效率不高和质量未完全过关。
二、供电企业管理创新策略探究
结合供电行业近年来的发展情况来看，电网智能化建设获得了较大的发展和进步，在很大程度上满足了供电需要。在这一过程中，供电企业加强创新管理，满足供电需求，将其作为一个重点议题来考量。供电企业管理创新过程中，要注重以下几点：
（一）充分发挥人力资源管理优势，加强人力资源改革
人力资源管理以及人力资源功能和作用的发展，是供电企业管理创新必须把握的一个关键点。人力资源建设，也是供电企业实现长足进步和发展的关键。在人力资源管理过程中，供电企业要注重从以下几点进行把握：①构建高素质供电企业管理队伍，以专业化的管理理念，应对新时期供电企业管理工作。在这一过程中，要加强人才考核和聘用机制，对供电企业管理层进行“换血”，任用年轻、有活力的管理人员，敢于创新、敢于对原有管理模式进行变革，以满足新时期发展需要；②加强技术人才队伍建设，保证电网建设过程中，具有较高的效率和质量。技术人才队伍是保障供电平稳有序性和可靠性的关键，在任用技术人员过程中，要对其进行考核，尤其是实践操作方面的考核，保证电网建设以及故障检修过程中，符合供电企业发展实际需要。
（二）坚持与时俱进，促进创新发展的理念应用
新时期下，供电企业管理面临着新的难题，在这一过程中，要注重对传统观念进行更新，能够把握现阶段供电企业管理过程中存在的实际问题，切实提升管理效率和管理质量。对此，在管理方面，要加强对基层人员的关爱，能够体恤基层人员工作的劳苦，在薪酬待遇方面满足他们，激发他们工作的积极性，保证基层工作符合实际发展需要。同时，要加强供电企业品牌形象建设，能够更好地满足客户需要，减少客户抱怨，得到客户的支持。
结语
供电企业管理信息系统建设要充分依托良好的外部环境，调动一切可调动的积极因素，正视可能遇到的各种困难、克服消极因素，时供电企业管理信息系统的总体设计进行深入研究。惟有如此，方能促进供电企业管理信息系统的建设步伐，从而提高供电企业的管理效益。
参考文献：
[1]供电企业电力类培训设施系统化与网络化问题探讨[J].徐伟宗.中国电力教育.2016（12）
[2]浅谈供电企业深化安全文化建设的关键环节[J].谢高雷.云南电业.2016（11）
论文作者:孙洋1,赵阳2,安辉3,许凯4
论文发表刊物:《电力设备》2017年第5期
论文发表时间:2017/5/27
标签：供电企业论文; 过程中论文; 人力资源管理论文; 电网论文; 管理模式论文; 意识论文; 人力资源论文; 《电力设备》2017年第5期论文;