湖南省马王堆医院 湖南长沙 410000
摘要：医院现代管理是以人力资源为核心的管理。思想政治工作是医院人力资源管理工作中的重要组成部分，加强思想政治工作必须围绕医院人力资源管理的中心工作，树立和落实全面发展，协调发展和科学的可持续发展观。医院的思想政治工作始终贯穿于医院人力资源管理的各个发展阶段，是医院管理进程中行为的提炼与总结，它也不是一成不变，将随着医院人力资源管理工作发展的进程不断升华。本文就医院思想政治工作与人力资源管理措施进行分析。
关键词：医院 思想政治工作 人力资源管理
引言：医院人力资源管理是医院管理的核心内容，在医院人力资源管理工作中思想政治工作起着统领性的作用，以人为中心，以人与医院共同发展为目标，是医院人力资源管理的最终目的。如何将思想政治工作融入医院人力资源管理中来，充分发挥其在人力资源管理中的特殊作用，对搞好医院人力资源的开发与管理有着重要的意义。
1.医院人力资源管理与思想政治工作关系
现代医院人力资源管理就是在医院管理中坚持和贯彻“以人为本”，通过有效管理手段，激发人的潜力，调动人的积极性，进而达到组织预期绩效的过程。思想政治工作是以人为对象，是解决人的思想、观点、政治立场等问题，提高人们思想觉悟的工作。因此，思想政治工作与医院人力资源管理工作的目标、对象是一致的，都是以人为对象的管理，通过人的全面发展来实现医院可持续发展的目标。思想政治工作为人力资源管理提供支持和保障，人力资源管理为思想政治工作提供有效的途径和形式，两者相辅相成、相互渗透、互相促进。
2.医院人力资源管理的内容分析
1）在分管院长的领导下，以“提高职工能力，激发职工活力”为宗旨，按照医院的发展要求全面做好人力资源的规划与配置，充分发挥“选人、育人、用人、留人”的职能。
2）根据医院的发展目标和现实需要制定医院的人力资源规划，编制医院年度人力资源需求计划，主要包括部门与科室设置，床位编制，岗位设置，新聘人员任职资格要求等，经医院办公会议批准，并负责组织实施。
3）组织制定医院的人才招聘方案，会同相关业务部门和科室共同在规定的时间内完成招聘任务，对在试用期和考核期的职工进行考核，并按医院有关录用规定做好调入、劳动合同签订等工作。
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4）定期对医院人力资源的配置和使用情况进行评估，对提高医院人力资源的使用效果与效率提出建设性的意见。
5）负责医院绩效考核总体方案的制定和考核的实施，指导各部门和科室制定各级各类人员绩效考核方案，并在科室实施考核时进行具体指导。
6）编制医院人力成本的预算、决算，定期分析医院人力成本情况，对控制人力成本提出有效措施。根据医院领导层意图和医院发展实际，制定薪酬分配方案，并检查落实。
7）根据人事工作政策、制度和有关规定，负责人员日常的招聘、解聘、调岗、考勤、薪酬发放和职工岗前培训等工作。
3.新医改后医院思想政治工作面临的问题
3.1医院政工干部的思想政治工作能力不足
在医院管理工作中，没有一种矛盾不是利益之间的矛盾。有效的思想政治工作，恰好是各种矛盾冲突之间的润滑剂。而是否取得有效的思想政治工作，就取决于政工工作者的政治素养和工作能力。一是基层医院由于受到编制的限制，绝大多数没有专职的政工人员，大多是由班子成员兼任，为了完成自身的中心工作已是精疲力竭、疲于奔命，这也是造成基层医院思想政治工作疲软无力的客观原因。二是基层医院的政工工作者，缺乏应有的学习和培训，开展思想政治工作的能力有限，方法简单。医改后不仅客观要求基层医院技术、业务领先，同时还要完成许多公共卫生服务项目，这就要求思想政治工作必须与医院的各项工作相结合，新形势下政工人员的素质不能适应医院发展的需要，处于心有余而力不足的局面。
3.2思想政治工作的进程与医院改革发展的联系不紧密
长期以来，我们对医院党建工作的重要性认识不足，普遍认为医院党建工作仅限于组织建设方面，基层党组织存在着重业务、轻政治，重行政、轻党建，甚至出现党建工作削弱、党组织活动缺少吸引力的现象。医院党建及思想政治工作与临床业务工作融合点不多，对学科发展、人才培养、文化建设、科室之间和科内团结等工作不够重视，思想政治工作缺乏创新，大多沿袭传统模式开展工作，对如何解决新问题的主动性不强。
3.3不能处理好“医德”和“利益”的关系
随着市场经济的高速发展和医疗改革的不断深入，医务人员的思想观念也受到了前所未有的冲击和影响，部分医务人员价值取向产生偏移，滋长了拜金主义、享乐主义、个人主义等不健康思想。有的在经济利益的驱动下，医德感削弱，义务感淡漠，在医疗活动中存在着片面追求物质利益的倾向，过度医疗。有的把医疗服务视为商品，把个人拥有的技术当作商品出卖，无利不医。
4.新医改模式下医院人力资源管理中的思想政治工作方法
4.1加强现代医院人力资源工作者自身建设
全社会正处于改革时期，医院也不例外，存在一定不稳定因素。医院职工受教育程度相对较高，这些因素对医院人力资源工作者提出了更高的要求。只有敏感细致、时刻把工作对象的喜怒哀乐放在心上，才有可能理顺情绪、疏通思想、化解矛盾，要能营造和维系融洽的人际关系，形成处理各种复杂局面所必备的素质和宽容的度量。
4.2关注基层医务人员利益，做好引导工作
关注基层医务人员利益的重点就是要在医职员工中明确贯彻社会主义的多劳多得，按劳分配的原则，并用制度保护他们的合法权益。在促进观念转变的引导上，我们要看到观念背后的是利益，观念受物质利益制约，利益得失是观念转变的重要因素。因此，积极为职工办事，改善职工的生活环境，从而可以使他们全心全意地工作。
4.3从工作方式上创新思想政治工作
医院职工文化层次高，接受新生事物快，求新求变意识强，加上工作分三班，组织集体活动覆盖面小。针对以上情况，在工作方式上进行创新，以提高思想政治工作的成效，把职工的思想凝聚到医院的改革发展大局上。一是建立党建工作QQ群（飞信群）三级沟通网络，快捷传递信息，及时宣传党的方针、政策、时事动态。建立了党组织负责人与党员之间、党员与党员之间沟通交流的便捷通道。二是建立应用书记信箱.在医院办公自动化系统（OA）上设立党委书记信箱，在互联网设立党支部书记电子信箱，构建党组织与职工沟通的渠道，职工可随时向党组织反映问题，党组织负责人也能及时了解职工的心声，收集职工对医院改革、建设、发展等方面的意见和建议。
结束语
思想政治工作可以使医院人力资源的管理渗透性更强、更广，提高员工对严格管理的认识，使医院的管理制度得以贯彻执行。只有实现思想工作与医院现代人力资源开发管理的有机结合，才能得到可持续地科学发展，我国的医疗卫生事业才能有更大的进步。
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[3]张英.医院人力资源管理现状与创新[J].中国卫生人才，2005；11：36-38
论文作者:罗灿
论文发表刊物:《健康世界》2016年第9期
论文发表时间:2016/7/21
标签：医院论文; 思想政治工作论文; 人力资源管理论文; 工作论文; 职工论文; 人力资源论文; 利益论文; 《健康世界》2016年第9期论文;