广西 南宁 530000
【摘 要】对于建筑工程项目的建设来说，施工的组织和管理工作占据着重要的地位。并且，建筑施工的组织与管理是一项受多方面因素影响的学科，具备着实践性强、涉及面广的特点。具有较强的专业化性质，不仅仅涉及到建筑生产力的研究，同时还是一种有效促进建筑生产力发展的管理方法。本文针对如何做好建筑施工的组织与管理工作进行探究，并提出相关可行性建议。
【关键词】建筑施工；组织管理；改进措施
1、引言
随着我国经济的发展和社会的进步，建筑行业作为我国产业的一大支柱，得到了迅速的发展。但是随着建筑工程项目的不断增加，社会中出现了大量的建筑水平参差不齐建筑企业，并且在工程项目的施工过程中不能给予充分的质量保障。建筑施工的组织和管理就是为了通过对施工过程和工序进行科学的组织与管理，大幅提高施工管理的技术水平，实现工程项目建设的质量保障和经济效益的最大化。因此，当前的建筑企业面临着一个共同的课题，就是如何能够有效地提高建筑施工的组织与管理工作，满足社会和人们的需求的同时，能够打造出功能、质量、效益各方面都优良的建筑产品，切实的保障建筑项目的质量，不断地提升企业的市场竞争力与经济效益。
2、建筑施工组织与管理的基本内容
建筑工程项目中的施工组织与管理工作的主要内容包括了施工工序组织、施工图纸会审、施工现场平面布置、施工技术问题等四个大方面。对于施工工序的组织工作来说，是施工组织与管理中的最重要内容，必须根据实际房屋的建筑结构和安装设计进行施工工序的设计与规划，结合房屋建造的程序和规律进行严格的组织施工。在施工过程中还要有效地结合工、料、机等方面来合理的安排技术工人施工，在按照标准完成合同项目要求的同时保障工程项目的施工质量；其次，施工现场的平面布置工作简单来说就是，能够保障工程施工中有效地布置施工现场和准备工作的前提。在进行建设施工时要因地制宜，进行科学合理的布置和规划施工现场平面，是保证合理组织施工、文明施工、科学管理的先决条件；第三就是施工图纸会审工作，它是保障工程质量、保证工期、有效减少事故发生、保障施工工序顺利进行的重要前提；最后就是施工技术问题，因为其涉及到的方面比较广、内容量大、实践性强，因此必须科学合理的优化各项技术，确保工程质量。
3、建设项目的施工管理
1.1 成本控制 项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制。因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时，应注意以下几点原则：
①成本最低化原则。施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。
②全面成本控制原则。成本控制是“三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任和班组核算等等，应防止成本控制人人有责，但又人人不管现象。
③动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行核算。
④目标管理原则。项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。
⑤责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚，只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
1.2 进度控制 首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。一般情况下，建设单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能调配的最大且合适的资源，最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，不按计划进行施工，而应按照所编制的进度计划对实际施工进行适时监控。
1.3 质量控制
①人的控制。项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。其次，应充分调动人的能动性。人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作，主动地发现问题、解决问题，每一个人都是不同的，不同的能力，不同的爱好，不同的风格，就算是同一个人在不同的时间，不同的地点都可能有不同的表现。在这样的集体里充分调动人的能动性，譬如企业对员工的认同和支持，让员工有归属感等，这样员工就能尽心尽力为企业谋取利益。再次，绩效评估是调动主观能动性的有效方法。调动能动性和绩效评估是做一项工作的两个手段。绩效评估所产生的效果比调动能动性是显著的，且绩效评估是索取，调动能动性是付出，这就是为什么每个企业、每个项目都重视进行绩效评估而忽略调动能动性的原因。人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法。
②材料的控制。材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能合理。并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，应坚持“货比三家”的买卖原则。
4、建筑施工组织与管理的改进措施
首先，要根据建筑项目的实际情况而编制出科学合理的施工组织设计，做好这一从施工准备到施工完成都具备指导意义的综合性文件。并且按照施工组织设计进行科学的程序组织施工，建立起符合实际的正常施工程序书，将各种施工活动和施工准备有计划地开展开来，确保技术劳动力和材料物资能够准确适时的供应，并且做好各工种、各模块、各项目之间的协调互助，保证在空间、平面的布置和时间安排上合理有序。
其次，要做好施工的准备工作，在编制出科学合理的准备工作计划后，要及时的建立健全施工作业中所必须遵循的管理制度和工作制度、检查制度，确保每一项工艺都能有专人专职的负责，做到发现问题及时采取措施进行解决。具体的准备工作包含着，①组建专业的项目管理团队，配备经验丰富的项目经理；②收集项目相关的资料，对合同、工期、质量要求、民俗文化等等方面的了解；③做好技术经济的资料准备工作，对项目施工中各方面应该注意的技术性、经济性问题进行分析，确保施工顺利进行
还要做好施工现场的准备，做好三通一平、测量放线和搭设临时设施三方面的工作，对施工现场进行严格的检查和监督，对施工工艺和技术手段进行先分析后实施的方法。还要根据工程规模和施工组织设计来确定施工过程中使用的主要原材料和机械器具，并合理的进行安装、检修、试运转等工作。尽量使用先进的技术手段和工艺，落实责任，充分发挥每一个技术人员的现场作用，避免事故的发生。
最后要做好验收工作，确保施工项目有始有终的进行，监理人员严谨性严格的验收检查，对工程项目的各部位进行全面、细致的检查和整修，确保工程质量。
5、结语
总之，建筑施工的组织与管理是一项系统性工程，施工企业要科学合理的制定组织设计方案，并且严格的按照标准进行施工，才能保证工程按质、按量、按期的完成，实现最大化的经济效益。
论文作者:白海潮
论文发表刊物:《低碳地产》2015年第7期
论文发表时间:2016/8/17
标签：成本控制论文; 组织论文; 建筑论文; 项目论文; 能动性论文; 工期论文; 建筑施工论文; 《低碳地产》2015年第7期论文;