摘要：近年来我国经济发展十分快速，建筑工程应用也越来越广泛，成本控制是建筑工程项目管理中的重要环节。工程项目管理成本控制它的目标是为了降低成本，增强经济效益，而本文简单的阐述了工程项目管理成本控制的原则以及施工环节需要增加的相关措施，以此来提高建筑施工单位的核心竞争力，使得该建筑单位得以持续稳定的发展。
关键词：工程项目管理；成本控制；有效措施
引言
建筑工程项目管理成本控制是全过程、全阶段的系统工程，贯穿于项目的招投标、设计、施工等全过程，在工程建设中具有重要的意义。但是，事实上项目管理者往往对工程成本控制重视不足，只注重现场管理。在建筑工程项目管理的管理中，建筑工程项目管理的成本才是核心内容，因为它直接与工程的利润挂钩，并把利润作为项目考核的主要指标，突出表现了责、权、利的统一结合项目管理的经验和当前的实际情况。建筑工程项目管理成本控制作为建筑企业经营运作的基本过程，其精准水平和具体效果在很大程度上决定着企业运营收益的高低。项目施工成本控制作为企业运营内容的一个关键性因素，凸显其在项目投资控制上的独特约束性功能。
1建筑工程项目管理成本控制的意义
建筑工程项目管理成本控制与管理处于核心地位，是企业快速发展的基础；是企业积攒财力，提高市场竞争力的必然选择；建筑工程项目管理成本控制与管理可以降低项目的成本，提高经济效益；通过成本控制与管理可以促进企业经营管理的改善，提高企业的管理水平，同时有利于项目成本控制与管理职能以及项目经理对成本指标的实现。建筑工程项目管理成本控制与管理在企业发展中具有重要意义，是每个企业及项目经理不可忽视的一个关键因素。
2建筑工程项目成本控制中存在的问题
2。1不具备合理的成本控制机制
在建筑工程施工过程中，及时的进行成本控制，能够有效的提高建筑工程的经济效益，但是，在实际的建筑工程成本控制工作中，不具备完善的成本控制管机制，因此，在施工中就会导致延误工期的现象，并且不能对相应的资源进行合理配置，降低了资源的利用效率，增加了建筑工程的成本。另外，工程项目施工过程中，项目管理人员和施工管理人员对于工程成本控制工作不够重视，使得施工现场存在各种资源的浪费现象，不利于建筑工程成本控制工作的开展。
2。2管理方式较为落后
现阶段来说，在实际的建筑工程施工中，不具备科学合理的管理方式，相应的管理工作受到传统管理思想的限制，存在很大的局限性，不能够积极对工程成本进行有效控制。在传统建筑工程成本控制工作中所采取的管理方式较为片面，只是单方面的对施工工期进行管理，不能对相应的资源进行合理配置，从而导致建筑工程施工中，资源浪费十分严重，一定程度上提高了建筑工程的整体成本。
2。3不具备完善的招投标文件
预算工作的开展是建筑工程成本控制工作的主要构成部分，不同的施工企业所采用的文化也具有一定的差异，从而导致相应的工作结果也各不相同。招投标文件是招投标工作开展基础，也是建筑工程成本控制的主要内容，但是在实际的招投标工作中，具备完善的招投标文件不能及时的对招投标工作进行约束，就会使得招投标工作存在一定的随意性，从而严重影响了建筑工程成本控制工作的开展。另外，招投标工作中，虽然具有规范的招投标文件，但是某些工作人员并不能严格按照相应的文件要求开展招投标工作，从而导致招投标工作不合理，对工程成本控制造成了较大影响。
3建筑工程项目管理成本控制的优化措施
3。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆1工程投标阶段
工程投标之前需要对招标文件进行认真的调研，对项目的成本进行综合的分析和预测，为投标做好准备工作。坚持全面控制原则，对此阶段的主要负责部门加强管理。
3。2严格审查并设置修正方案
详细审查工程图纸，全力制定修正方案。拟定项目有效性调研报告，依托充裕的时间遵照工程要求全力实施工程项目的具备操作型方案报告的拟定工作。在这个阶段，要准备充分的工程数据材料及充裕的处置时间，将其内容进行周密的分析及完整的优化过程，尤其是对其内部的市场考察、技术策略、成本概算、筹资流程、财务预审、风险评估过程的内容要进行妥善的处置。在工程建设环节中，建设部门一定要依照工程图纸进行周密施工。施工队伍需要在确保实现工程建设品质的基础上，对编制的工程图纸实施全面彻底的技术会审，而且给出有价值的补充意见，防止在具体的施工作业环节中发生意料之外的经济损失。
3。3保障项目作业方案的可操作性和经济性
编制现代化的、经济实用的工程建设方案。工程作业方案需要拟定两种或两种以上，并保证其具有较强的可操作性，从而由其中选取最为合理、最具经济性的一项。目前，工程作业方案主要包含四项要素：施工工艺的选取、作业装备的选取、施工流程的设置、施工程序的组织安排。合理选取工程作业方案，从而实现减短工程建设周期、优化工程品质、减小项目建设费用的最初愿望。
3。4施工阶段
施工阶段将项目经理的责任作为中心点，根据施工中的施工图预算、劳动定额、施工预算、费用开支以及材料的消耗费用为标准，对预算的成本和实际需要的成本费用做对比，坚持开源节流的原则，从材料费、人工费、机械使用费等方面对工程的直接成本进行控制。在工程建设环节中极力探寻各类减少物资消耗、增强作业工效的新流程、新方案、新模式，选择可大幅度减小施工作业成本的技术方案，开辟工程技术和经济价值相融合的作业空间。依托技术支撑来赢得经营收益，是减小工程建设成本的又一条重要渠道。材料成本控制：对材料的控制主要从两方面：（1）材料用量的控制：包括材料用量控制和材料价格控制。对材料的消费按照限额领料制度，并对相关负责部门，坚持节约的原则，规定各班组要在限额内分期、分批领用。同时对施工技术进行改进，采用新型的施工技术降低材料的消耗量。（2）材料价格的控制：在进行材料的购置之前，需要对当地的市场进行调研，并与网络货物购买的渠道作为对比，同时将材料的运费和运输时间考虑在内，结合材料的使用时间，尽可能的选择价格最合适、路程最短的商家对材料进行采购。
3。5优化人员配置，合理缩减成本
人工费的控制主要是通过控制工人的数量来实现的。主要有以下措施：①合理进行施工组织设计避免出现窝工的现象；②提高工人的技术水平，保证工程快速有效的进行；③将技术含量比较低的工程，承包给其它承包商，降低工费。裁减多余的工程管理人员、周密调配项目机构组成人员，减小非直接性的工程建设成本。促使管理部门精干化，防止浑水摸鱼、滥竽充数，杜绝预算之外的劳务性费用开销。根据工程预算，合理减少办公费用等各类非工程建设成本。项目管理部的组成人员配备应依照工程建设总量的水平及施工繁杂程度等条件，依据组织编制规则，依事定职、依职取人、各某其事、各尽其能。录用具备综合素质的多面手人才，减小工程项目建设所耗费管理业务费用。
结束语
项目施工成本控制是任何工程项目管理的重要工作，尽管其内容繁冗复杂、头绪万千，所涉及以及需要做的作业量是非常大的，但是只要通过科学、精心的计划与安排以及实施，项目施工成本控制还是能够实现的。项目施工成本控制是提高建筑公司的核心竞争力重要方式，随着我国建筑市场的不断完善，建筑公司之间的竞争愈加激烈，因此建筑公司要想生存下来并取得发展，建筑公司就必须加强实施项目成本控制。
参考文献：
[1]郑小明.建筑工程项目管理成本控制问题研究[J].财经问题研究，2014（S2）：117-120.
[2]李军.建筑工程项目管理成本控制研究[J].山西建筑，2015（1）：263-264.
论文作者:霍怡
论文发表刊物:《基层建设》2017年第19期
论文发表时间:2017/11/7
标签：成本控制论文; 建筑论文; 工程项目管理论文; 工程论文; 作业论文; 招投标论文; 项目论文; 《基层建设》2017年第19期论文;