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摘要：全过程工程咨询服务是一门科学性及知识性较强的艺术，它是我国进行建设管理领域改革的有效手段，它综合运用现代科学和管理方法、实践经验以及多种学科知识深化改革了我国的工程建设项目组织，可加快与国际建设管理服务方式接轨的速度。
关键词：全过程；工程咨询；思考；建议
一、全过程工程咨询的优势
1、提升工程质量。对涉及安全质量重点、关键环节、重大危险源等进行预判，提前预知安全质量风险，协调各专业进行衔接，制定并采取安全质量防范措施，从而规避和弥补原有单一服务模式下可能出现的管理疏漏和缺陷。
2、管控投资成本。高效统筹项目的费用估算、设计管理、材料设备管理、合同管理、信息管理等，实时把控每一环节的成本，保证前期咨询与后期执行数据连贯一致、账实相符，提高投资收益，确保项目的投资目标。
3、确保项目进度。监控项目进度，精确管理，将实际进度与计划进度进行比较，对即将到期的任务或者到期未完成的任务进行提醒，分析进度偏差，并克服设计、施工、造价、招标、监理等相关单位责任分离、相互脱节的矛盾，采取纠偏措施，保证工期目标。
4、深化风险识别。对项目技术和建设风险提前识别，并对相关风险进行预防和控制，信息掌控和资源分配逐步明晰，即时获取有效的资源，并且通过完善各方面资源，不断加强对风险的处理，促进各参与方利益平等，提升风险分担合理性。
5、强化运维能力。建立资产台账、备品管理、资产统计等机制，对项目定期养护、日常巡检和保修管理进行统筹运营，详细记录和分析突发故障的排查与检修，提供更好的维护方案，合理估计后期运营状况，辅助进行管理工作，降低未来运营的不可预测性，提升运营公司风险抵抗能力。
二、建筑工程造价咨询行业存在的问题
1、根本观念需要改变
我国是一个发展中国家，就我国目前的实际情况而言，建筑工程造价咨询服务业的发展水平相对缓慢而落后，毕竟我国这个行业的发展年限较发达国家少很多年。但是目前仍然有很多企业觉得工程造价咨询服务行业要完全依靠于政府支持和相关政策的保护，完全忽视企业内部的改革与发展，因此缺乏有效战略，跟不上时代潮流，没有明确市场目标，到最后面对日益激烈的市场竞争，面临着不可避免的弱势，造成造价咨询服务行业的“亚健康”状态。
2、行业服务质量较低
近年来，在我国工程造价相关领域咨询服务行业有了比较大的进步，但实际服务过程中还是或多或少存在一些问题，其中包括计算失误、某项目计算缺失、环节缺失等问题，这些都对这一行业造成了很大影响，使大家对工程造价行业产生偏见，一些不公平的现象会使得这一行业难以维持平稳状态，破坏市场平衡，顾客也很难得到全方位的服务。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆造成这种情况的主要原因是大家缺乏对工程造价咨询服务行业的重视，认为这就是一个普通咨询服务类行业，没有用创新的眼光看待，缺乏服务意识，面对如今变化的市场难以及时做出应对。除了这些，我国这一行业面临的主要问题是成本比较高，缺乏专业的人才，工作效率与发达国家相比也比较低，在面向这一行业市场时很难发挥重要作用，因此要意识到这一行业的重要性，进一步挖掘专业的人才队伍并提高相关待遇留着这些人才。
三、全过程工程咨询的建议分析
1、项目决策阶段
项目决策阶段，全过程工程咨询企业主要协助业主完成项目建议书、可行性研究报告和工程概念设计。所承担的服务内容包括构思策划、组织策划、目标策划、财务策划、实施策划、项目经济评价等。所谓构思策划指的是咨询企业协助业主明确工程项目的性质、用途、基本内容、建设规模、建设水准、总体功能及构成等与项目实施有关的总体性目标。组织策划指的是咨询企业结合项目特点协助业主决定并构建项目管理组织模式。目标策划指的是咨询企业利用自己的技术优势和管理经验协助业主确定项目的质量目标、造价目标、进度目标、全过程工程咨询关键环节的风险识别文/吉启苏安全目标和环保目标。财务策划指的是咨询企业协助业主指定工程融资方案，借助科学的融资方案控制造价并降低风险。实施策划指的是咨询企业协助业主完成工程实施策划，包括对工程实施任务的分解和组织。项目经济评价指的是咨询企业采用科学的分析方法，对工程的财务可行性和经济合理性进行分析论证，分析项目在现行财税制度下的盈利能力和清偿能力，计算项目对国民经济的贡献和对社会的影响。决策阶段的咨询质量对整个工程项目的影响最大，特别是财务策划、实施策划和经济评价能力，一旦决策有误，项目后续实施过程中将出现种种问题，轻则产生额外的成本，重则导致项目的失败。项目决策阶段的风险常常表现为项目规划与区域未来发展方向不符、项目定位缺乏前瞻性、项目投资估算偏低、项目违规等风险。决策阶段的风险最为隐蔽，检测度很低，往往在后续建设阶段和运营阶段才表现出来。
2、项目设计阶段
在初步设计阶段所进行的工程造价咨询服务被称为设计概算。设计概算是在初步设计和扩大设计阶段，由设计单位根据初步投资估算，设计要求及初步设计图纸或扩大设计图纸，依据概算定额或概算指标，各项费用定额或取费标准，建设地区自然，技术经济条件和设备，材料预算价格等资料，也可以参照类似工程预（决）算文件，编制和确定的建设项目从筹建到竣工交付使用的全部建设费用的资料文件。施工图设计阶段所进行的工程造价咨询服务被称为施工图预算，施工图预算是工程项目预算形成的最终环节。也就是说，工程项目预算只有经过投资估算、设计概算和施工图预算这三个环节后，才能最后确定。此阶段需要关注的重点是，项目建设投资控制的关键点，在项目决策确定之后便由决策转移到设计阶段。因为设计对于工程投资和工期的长短起着至关重要的作用，所以，在工程全过程造价控制中，切记要以设计为重点。
3、项目实施阶段
项目实施阶段，咨询企业依据自身的技术实力和管理经验控制施工进度和施工效果，协调设计、施工、审计等关联关系，及时向业主反馈项目进展和合理化建议，保证工程项目按计划执行。项目实施阶段涉及勘察、设计、物料采购、施工建设等，风险的表现形式比较丰富。比如勘察方面，主要是勘察质量风险；设计方面，主要是设计变更率过高风险、设计特征描述错误风险；采购方面，主要是物料采购价高质低风险、物料采购延迟风险；工程管理方面，归纳起来就是质量风险、安全风险、进度风险、成本风险、内业管理风险和自然灾害风险。勘察质量风险的来源可能是勘察单位专业能力的不足，也可能是业主的强行干预导致。然而，无论原因由来何处，工程勘察的质量风险都可能造成工程量不规范、工期延误、成本增加等后果。设计变更有可能因为图纸修改导致，也可能由异常的工作环境、国家政策的变化和管理不规范等因素导致。设计变更频率过高，可能导致项目成本增加，还可能影响项目整体进度。物料采购价高质低，原因众多，可能是物料采购员疏忽导致，也可能是供应商恶意欺骗、以次充好导致，还可能是采购员与供应商沆瀣一气，联手蒙骗导致。物料采购价高质低可能引发项目质量风险和成本超支风险。
结束语
在建筑工程建设的时候，各个阶段的承接是比较紧密的，以往将各个阶段割裂开来的行为，存在的局限和制约比较大，随着社会经济发展，项目建设面临的问题也更多，对于工程咨询，业主的需要也在不断的提高。所以，我们必须认识到全过程控制的重要性，并做好全过程工程咨询各个阶段的控制，从而在保证工程质量的情况下，尽量地降低造价，帮助企业更好地参与到竞争中去。
参考文献
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论文作者:董文烨
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年8期
论文发表时间:2019/7/31
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