李思仰
广东省重工建筑设计院有限公司
摘要：随着经济的发展，人民生活水平得到显著提高，同时物价水平也随着经济的发展而飞涨。物价水平的飞涨导致建筑行业的各项成本不断上升，在市场竞争白热化的今天，机电安装工程在工程造价中所占比重日益凸显，其造价管理和成本控制成为控制项目投资不可忽视的重要环节，本文就此点展开以下讨论。
关键词：机电安装；工程造价；成本控制
随着市场经济的发展，业主对建筑“产品”的要求已不仅局限于基本使用功能，对观感和现代化程度等的要求也越来越高。这不仅大大提高了设计、施工、管理等的复杂程度，同时也提高了建筑企业的生产成本。机电安装工程在建设工程中占比越来越高，并且系统繁多（高低压配电工程、动力照明工程、给排水工程、智能化工程等），技术专业性高，涉及不同领域的涉及与施工，常导致安装工程造价很难得到很好的管理与控制。故其造价管理和成本控制也在整个建设工程中十分重要。
一、机电安装工程造价管理及其成本控制的意义
在经济全球化的影响下，建筑企业面临的机遇增加，但同时面临的挑战也有增无减，如何在日益发展的国内外市场下提高企业自身的竞争力，更好地在国内外市场中站稳脚步，成为了企业发展过程中需要深思的问题。建筑企业高效的造价管理和精准的成本控制，成为企业提高自身竞争力的核心。建设企业的竞争归根结底就是工程建设中造价管理和成本控制。机电安装工程以其较高的技术含量与涉及管理单位众多，增加了造价控制管理的难度。因此，在建设工程造价管理的过程中更因着重把握机电安装工程造价管理及其成本控制。
二、机电安装工程造价存在的常见问题
1、机电安装工程专业性强，设备材料种类多
机电安装工程材料设备种类繁多，再加上各种不同的规格型号，品牌档次，使得材料数量更是成指数上升。例如，动力照明系统中电线电缆的选择，根据功能需要，截面同等大小的电缆可能是交联、低烟无卤、耐火、助燃（分ABC三个等级）的随机组合。又如，同一阀门受其连接方式不同，价钱也不同。
2、机电安装工程子系统多，专业技术要求高
近年来随着生活水平的提高，对建筑产品的功能需求也在提高。机电安装工程由最初满足基本居住要求的风、水、电渐渐衍生出了消防自动报警系统、消防喷淋系统、智能监控系统、远程控制系统、门禁系统等智能化系统工程以满足人们现代化的需求。尤其以计算机技术和自动化设备的应用为基础的建筑智能化更是代表了建筑业里的尖端科技，无论安装工艺还是调试技术都相对复杂。由于机电安装工程技术复杂而繁多，且存在多样的个性化设计，亦增加了造价费用控制的难度。
3、机电安装工程造价成本控制观念薄弱
对于房建项目来说，机电安装工程一般占项目投资比重不到20%，土建往往占了大头并且费用投资发生在前期，故机电安装工程成本控制常常受到忽视。而大多数机电安装企业因为利益或者观念问题，往往只重视工程的施工质量、施工技术和工程工期，而轻视了企业的成本管理和成本控制，导致企业成本控制没有落实到实处。企业一味追求施工质量和工程进程，简单粗暴的不断增加在施工单位的人工、材料和机械等投入，致使工程成本不断上升。却鲜少有企业做到建立指标数据库，通过数据检验并反馈成本控制的效果。大量多余的成本投入，对建筑企业来说必然会加重企业的运转压力。轻视成本控制不仅使企业的成本高低不定，也常导致资源不合理利用，造成资源浪费现象。
4、企业管理不到位
企业没有依据自身的发展情况量体裁衣，打造属于企业自身的内部控制管理制度，一部分原因是因为机电安装企业重技术而轻管理，缺少完善的规章管理机制，比如企业缺少内部成本考核机制，或者有相关机制却落实不到位，这便会使人员缺乏成本控制的意识。
另一个原因则是部分企业的经营理念没有跟上时代的步伐，信息接收反馈缓慢，不能适应信息时代的快速发展。同时机电企业的工程项目管理不合理，工程项目一味追求工程的进度和工期，而没有及时完成经济数据资料的收集整理统计，成为日后控制造价的数据基础。而日夜赶工，却可能导致工程出现质量问题，埋下安全隐患。企业为了保证工程工期质量，难免要投入大量的人力物力材料，造成整个工程的成本上升。
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现场管理又是对造价控制另一重要考验。材料浪费在机电工程施工现场显得熟视无睹。小至一个螺母，大至半米电缆，日积月累，数量庞大起来也是不小的一笔。然而少数企业做到制定相应的现场材料管理制度，由于监督不严，现场管理混乱，造成材料损耗严重，可以重复利用的边角料，没有加以回收利用。且有些可以摊销的材料却被当做一次性材料使用，这就增大了企业的材料和成本投入，损害了企业的利益。
三、机电安装工程造价管理及其成本控制的措施
1、多方位询价，建立健全设备、材料库
安装工程有多系统、多设备材料的特点，设备材料价占安装工程造价相当大的比重，有时甚至达到80%~90%。严格控制设备材料价便是安装工程造价与成本控制的有效手段。对于价值高的设备，例如变压器、高低压配电柜、柴油发电机组、空调机组等，应尽量采用招标方式，并视报价方的响应性、价格优惠程度、售后服务等多方面确定中标单位。而对于市场上相对透明的通用材料，则可以参照造价部门公布的数据。其余材料可由造价工程师通过市场调查询价。询价应货比三家，充分比较，建立或完善企业设备材料数据库。灵活的选择运用材料询价方式，从而确保设备材料价得到有效控制。
2、事先控制，重视不同单位间的配合
机电安装工程系统多，管线常常交错布置。因各单位间沟通不及时，造成管线“打架”，预留位置不适用等引起返工返修，这样既影响工期又增加了成本。开工前，应充分考虑到机电安装工程多专业的特点，设计单位应对施工单位做好图纸交底，各施工单位应仔细阅读图纸踏勘现场。对施工单位提出的合理性、经济性意见，设计单位应尽早进行确定与修改。
3、严格控制机电安装工程的变更与签证
机电安装工程中多设有暗箱、管线也常采用暗敷，敷设完毕便会掩埋，竣工后很难估测其规格型号，因此给结算带来一定困难。监理工程师应在掩埋前及时对设备材料进行签证，详细记录其规格型号数量，作为结算依据。
设计变更又是影响造价的另一因素。建设单位应与设计单位有效沟通，将功能要求准确告知设计单位。积极配合提供地下管线等相关基础资料。设计单位则应在合规的前提下最大限度的满足业主要求，减少因设计缺陷引起的图纸变更。
因为设计变更必然会引起返工返修，带了资金浪费。建设单位亦可通过设计变更量考核设计单位与设计方案的水平。
4、严把竣工结算
造价控制与成本管理贯穿于项目建设全过程，竣工结算则是造价控制的最后环节，需严格把控。机电安装企业应仔细绘制竣工图并与施工图认真对比，核实设计变更。基于技术规范、合同、现场签证等资料认真编制竣工结算。同时还应注重数据指标的采集与工作经验的总结。竣工结算也是对过程造价管理与成本控制成效的检验。
5、提高员工队伍素质建设
机电安装企业的工程建设离不开员工的努力，一个高素质的队伍更加让企业如虎添翼，提高企业的效率，为企业创造更大的经济效益。因此企业要定期对员工进行培训，不断提高员工的专业技能和专业素质，使员工树立爱岗敬业的职业道德。企业要重视员工的素质道德建设，要完善薪酬管理制度，调动员工的工作积极性和创造性，增强员工的信心。
6、加强完善企业管理
机电安装企业可引进项目负责人机制，选择技术全面、有管理能力、成本意识强的人为项目负责人。由负责人进行全过程成本管理，企业制定成本考核目标，再由企业负责人进行成本考核。以考核是否通过决定确定项目部与负责人的奖惩。
另一方面，企业要加强自身的信息化管理，及时反馈和吸收内外部信息。一个完善的信息化管理系统能保证企业掌握及时的信息，对施工进程进行掌握和分析。同时企业和其他外部企业进行沟通和交流，也能交换和学习成本控制的方法，吸收其他企业优秀的管理方法，为己所用，促进企业的发展。
企业还应当加强现场管理，减少材料浪费现象。企业要加强员工思想教育，在内部树立一种“以勤俭节约为荣”的风气。严格落实限额领料制度，控制不必要的材料损耗。现场可回收利用的材料应再利用。
建设企业的竞争归根结底就是工程建设中造价管理和成本控制。机电安装工程以其高专业性，复杂性以及越来越高的权重，其造价管理和成本控制应得到重视。企业应结合项目特点、企业自身人员机构与经济管理要求，逐步制定与完善成本造价控制管理工作中的相关制度、模式与方法，从而实现效益最大化。
参考文献：
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[4]支武萍，浅谈安装工程造价控制，建设监理，2006（5）
论文作者:李思仰
论文发表刊物:《基层建设》2016年2期
论文发表时间:2016/5/28
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