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摘要：工程建筑实施阶段，工程造价问题较为普遍。而在工程造价方面产生问题，一方面不利于经济建设，另一方面对于建筑行业，存在较为恶劣影响。基于此，建筑工程实施阶段，工程造价失控现象予以探讨显得尤为关键。只有真正了解原因，才能针对性落实造价管理，从而促进整个行 业持续进步。文章分析造价失控影响因素，同时就控制措施予以阐述。
关键词：建筑工程；造价失控；原因；探析
站在整个建筑企业管理方面来说，建筑企业管理过程中，开展工程造价非常关键。而工程造价，需要伴随建筑项目，开始至结束。只要工程一开始，项目投标阶段，就进行工程造价科学管理，满足了工程造价规范，才能实现项目工程开展，哪怕项目竣工验收阶段，普遍需要工程造价。而借 助于工程造价，能够有效分析工程中不同现象，真正发现面临的问题，从而可以及时解决，防止工程隐患出现，从而帮助工程顺利竣工。然而，基于实际造价方面考虑，难以符合预期。究其原因，工程造价实施阶段，面临一系列问题。基于此，有必要探讨造价失控影响因素，才能运用科学 手段予以造价控制。
一、建筑项目造价失控原因
第一，在决策阶段，对于全部建筑项目而言，属于较为关键阶段。究其原因，这个阶段大量设计，属于指引性决定，因而对于全部工程建筑，充分发挥决定性作用[1]。对于决策阶段，工程造价十分关键。一旦这个阶段难以合理控制，将对全部建筑项目造成极其恶劣作用。究其原因，首先 调研不彻底，因为开展投资决策前，对于全部投资项目，应予以全方位实地考察，保障较为全面深入探究，这样才能了解较为充分的信息，实现投资项目更加科学。除此之外，投资评估过程中，主观性过于强烈，因为站在投资方面而言，作为一名投资者，意图投出较低资金，但是能够实现 最大收益[2]。实际建筑开展阶段，大量实际花费造成投资持续提升，因而出现工程造价失控。
第二，在设计和招投标过程中，设计方案如果不够完善，对当地经济发展环境，估计难以落实到位，将引起造价失控。究其原因，经济发展过程中，存在瞬息万变的特点，因为作为一名方案设计者，应该对经济发展情况，具备较为清晰的了解。因为对于大量工程原材料，价格方面普遍将出 现一定变化，一旦设计过程中未予以合理进行，将极有可能造成方案不切实际。与此同时，建筑设计质量方面，方案设计质量不当，或者说施工质量不当，可能造成造价问题。对于方案设计人员来说，和施工人员存在一定差别，一旦施工人员责任难以到位，将造成项目质量不规范[3]。除 此之外，图纸会审不规范问题。因为对于建筑工程设计，应该开展三方会审，充分确保三方会审合格，这样设计方案才算可取，才能真正予以动工。然而实际开展会审阶段，普遍面临会审不到位现象，而一旦出现这些不足，将大大不利于整个工程建设。
在2013年，逐渐推行新清单计价标准，中标方核算工程量，然而投标方较少再计算，而是选择直接组价计算的方法，因而容易造成对整个图纸，掌握相对十分肤浅。就很有可能造成投标方施工阶段，面临清单漏项现象，可能出现索赔事项，同时导致工程造价失控发生。
第三，建筑项目开展阶段，而进行工程造价，一个较为关键的作用，即规范项目实际施工建设[4]。基于此，实际建设过程中，工程造价同样可能产生问题。作为建筑工程施工方，应加强全部工程成本规划，然而实际建设阶段，部分建筑单位造价人员，在专业水平方面十分一般，因而造成 不能符合要求，而实际造价成本规划，和实际难以匹配，和实际相差太大。另外对于部分企业，预算编制阶段，普遍考虑自身利益，但是可能造成高估冒算一系列不足。除此之外，实际施工阶段，技术不足可能引起工程预算有出入。
第四，在项目竣工决算环节，由于之前工程管理阶段，可能出现工程索赔，或者说合同缺陷问题，造成造价失控现象。与此同时，质量进度以及成本目标关系，一旦未处理得当，可能出现造价失控等。与此同时，考虑到就要竣工，一旦盲目开展赶工，势必于人力物力财力予以较多贡献，将 造成工程造价产生失控问题。一旦产生失控问题，同时工程人员处理不及时，容易导致工程停工。
二、关于建筑项目造价失控人为因素
第一，综合管理意识有所不足[5]。现阶段，工程造价管理过程中，普遍采取阶段性管理方法，而对于此种管理模式，实际在一系列方面，具有较为明显弊端。作为施工单位，未构建统一预算管理体系。而身为工程监理企业，单单针对施工质量以及进度方面，但是对于工程其他，表现出概 不关心。而身为设计单位，对造价指标未予以科学掌握，通常设计仅仅考虑技术，这就导致了施工满帆，以及投资费用过高现象。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而一些施工企业，由于难以掌握施工成本，最终造成投资成本过高的问题，甚至出现工程难以顺利竣工。与此同时，贷款利息持续加大，造成资金方面出现恶性 循环问题。
第二，对于部分造价人员，存在专业素质不高情况，缺乏实际开展概预算工作水平和素质，因而实际工程造价预算阶段，尤其出现十分麻烦工程难题，造价人员难以独立开展完成，也难以符合工程造价规范。
三、建筑项目造价失控预防措施
（一）各环节预防措施
第一，对于决策阶段，应该充分完善项目体系，需要将预算部当成核心，积极组织这方面专家，对投资估算成本，按照实际情况予以规划编制，与此同时，积极完善奖惩制度，以及责任体系等。要想充分实现成本投资估算编制，应该充考虑项目进展，遵循前期费用情况，分阶段予以完善。 除此之外，成本预算评估落实后，只有得到允许，才能开展建设。只有这样，才能实现项目概算控制。
第二，对于设计和投标阶段，不仅应该有效考虑经济实际，力求提升设计质量。与此同时，只有充分确保设计质量，才能真正站在经济角度予以思考，才能充分降低工程造价。为此，应该力求选择信誉高，经验条件好企业，予以设计。然后，合理开展图纸会审。实际进行图纸会审阶段，应 该充分遵守规定，同时力求和实际结合，这样一旦发现问题，能够予以充分解决。除此之外，尽量奖惩制度结合起来，应该按照设计质量成果，把部分资金当成经济奖励等，从而可以利于设计人员，认真执行各项工作。除此之外，需要保障完全公开公正氛围，才能开展投标工作，实际投标 阶段，还应该注重监督管理，这样才能利于投标顺利实施。
第三，对于项目施工阶段，同样应该对造价予以充分管理，应该有效避免设计变更。部分设计变更造成工程量提升，应坚决杜绝。但是部分项目一旦不变更，将不利于工程功能发挥，此时应该开展设计变更。与此同时，开展设计变更阶段，应该仔细认真予以开展。而一旦设计变更不利于工 程成本，应该三方签字，才能开展变更。
第四，对于项目竣工决算环节，应该基于不同方面，充分落实监督管理。应该顺利开展索赔以及反索赔，还有合同管理的不同环节，施工进度安排力求有效。一方面充分确保施工质量，另一方面按照施工实际，合理控制财力人力物力投入，力求实现工程顺利竣工。
（二）人为因素预防措施
第一，注重综合管理。应注重施工、设计和监理企业之间交流，让工作人员树立相应造价管理认识，积极构建统一管理计划。一方面，应该增强监理单位关注，另一方面增强设计企业造价指标管理。由此可见，作为施工单位，应该充分遵循既定工期，这样才能降低工期延误，避免成本加大 。
第二，应充分提升造价人员能力水平。尤其针对概预算实施阶段，无论技术性方面，还是政策性方面，存在较高规范。由此可见，概预算人员一方面应技术深厚，另一方面应该熟悉施工技术，掌握相应政策法规，还有设计规范等。基于此，应该对概预算人员，予以科学有效的业务培训，这 样才能充分增强其综合素质水平。
结语
文章分析造价失控影响因素，同时就控制措施予以阐述。综上所述，对于工程造价而言，属于建筑项目中，十分重要一项内容。站在整个建筑企业管理方面来说，建筑企业管理过程中，开展工程造价非常关键。而工程造价，需要伴随建筑项目，开始至结束。对于建筑企业而言，为实现良好 工程造价，应注重造价关键性，同时弄清造价问题不同影响因素，这样才能针对具体原因，采取解决措施。
参考文献：
[11]吴兰.建筑工程造价失控的因素分析与对策探讨[J].建筑工程技术与设计，2015，（12）：637-637.
[2]东宇.建筑工程造价失控原因与控制措施探析[J].科技创新与应用，2015，（11）：243-243.
[3]徐宏燕.论建筑工程造价失控的原因与控制措施[J].城市建筑，2014，（4）：183-183.
[4]王恺，丁伟霞.建筑工程造价失控的原因与控制措施[J].建筑工程技术与设计，2015，（10）：662-662.
[5]张自强.论建筑工程造价失控的原因与控制措施[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（18）：1175-1175.
论文作者:孙道光
论文发表刊物:《基层建设》2015年36期
论文发表时间:2016/9/7
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