关键词：建筑工程；预算问题；对策
1建筑工程成本管理中工程预算的价值
1.1让工程成本管理更科学合理
在建筑的工程管理中,工程预算需要准确灵活,工程成本的理性科学,才能够通过工程预算对工程成本划定具体的范围,经过层层商榷讨论才会制定出工程安排书,由此可见,工程预算是工程开展的准备工作。施工方案的设计,工程成本的预算,施工图纸的使用都离不开工程成本的预测和计算。根据相关预算制定计划,可以避免对经济效益不必要的浪费,使施工人员严格按照根据工程成本管理的具体要求去实行,对建筑工程的各类费用进行准确计算,并将其详细地记录,以便有关部门的查验。工程成本审核完毕后,对施工方案进行综合的评估,充分考虑不确定因素,预算出最终的费用。对建筑工程的开展与施工提供必要的参考数据,既节省了时间,又使工程成本达到企业要求的范围之内。
1.2能够促进投资方和施工方的交流合作
企业和施工团队的合作交流是整个施工过程的重要组成部分,在方案设计的过程中,专业设计团队与施工队伍进行详细的沟通交流,并降低材料的浪费,达到降低成本预算的目的。而且能够对工程成本进行有效地管理,在最后结算阶段,施工方可以对工程成本有一个大致的预估,节省人力物力的同时,提高自身的技术与能力,并对整个施工过程严格监督,做到在工程期间对时间合理的把握以及对资源合理的控制,使建筑工程朝着科学可持续发展的方向发展。还可以培养出素质较高的专业技术人员,投资方和施工方的交流可以保质保量地完成整个工程的建筑工作,在工程建设的过程中,需要投入大量的资金,只有以工程预算为参考标准才能科学的完成整个建筑工作,经过双方讨论商定后,确定建筑工程的具体方案,以便更好地交流与合作。
2建筑工程造价预算控制对策研究
2.1建立合理的造价预算与成本管控体系
依照建筑施工企业自身实际情况,制定符合自身发展的,科学、合理的造价预算与成本管控体系对施工企业提升自身市场竞争力具有极其重要的意义。主要需要做到以下几个方面:其一,必须依托施工企业自身发展情况建立,可以借鉴和参考其他企业成功经验,但是不能完全照搬,人云亦云;其二,在立足企业当前实际情况基础上,需要着眼未来,从长远利益角度出发,使建筑工程预算与成本控制体系的构建实现长效化,提高预算与成本控制工作的实际效用与长远价值;其三,必须高度重视人才队伍培养,包括造价预算队伍和成本管控队伍。高素质管理团队可以高效、高质量完成各项任务;其四,造价预算与成本管控体系应当涵盖施工企业所有部门,形成多部门合作,与此同时,企业全员参与,每个人都可以将掌握的信息上报,使预算部门可以全面、及时地掌握工程动态、资金情况。
2.2强化全寿命周期管理
全寿命周期管理,顾名思义,即从出现到灭亡全过程都需要进行管理。对于建筑施工来说,项目的全寿命周期指:设计前准备阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和维修阶段。在设计阶段,针对设计可能会对成本带来的影响进行分析,从而有效地实现对工程造价的控制。在实施阶段,做好检验和验收工作,避免擅自更改设计与追加资金的情况发生。
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2.3科学计算建筑工程预算总额
建筑工程预算总额计算的准确性极其重要,直接影响后续工作开展,因此,需要具备扎实的专业知识和良好的职业素养的造价人员进行编制,编制过程中需要深入现场,谙熟施工每个环节,充分调查了解材料、机械、人工市场行情,另外需要快速熟悉新技术、新工艺、新材料和新设备的具体情况,对工程预算总额进行科学、合理的确定。与此同时,造价预算编制人员,需要及时了解国家政策性调整新动向,尽可能避免和降低对工程预算的影响。在预算编制过程中,要对地质勘察资料、设计标准、设计技术规范及建筑材料等客观条件进行深入分析,明确其可能会对工程造价带来的不利影响,从而采取有效的措施加以防范。
2.4工程项目管理强化成本管理责任制
目前,我国多数建筑施工企业已经推行成本管理责任制,但是绝大多数形式大于内容,没有真正体现出成本管理责任制的作用,因此,应当强化成本管理责任制的实施。首先应当对成本管理任务进行全面、细致的分解,针对分解后的任务落实到人,此过程不能有任何含糊。与此同时,制定相应的管理职能部门,对成本管理责任制的执行情况进行监督和管理,当成本出现失控现象时,可以针对实际问题发生的环节来追究相关责任人,并对其进行惩处,强化成本控制的威慑性。
2.5预算方式多样化、灵活化
工程项目造价预算准确性不仅受编制人员素质影响,同时也受到预算方式的影响,不合理的预算方式会给预算工作质量带来极大隐患,因此,预算编制过程中,应当尽可能从传统预算方式中解脱出来,留其精华去其糟粕,从多种多样的预算方式中选择最适合本项目的。预算水平高低直接受预算编制人员影响,预算编制人员需要针对不同的工程预算来采取具有针对性的成本控制措施,以此来提高预算的准确性和成本控制的可靠性,为工程项目的顺利实施奠定良好的基础。
2.6重视对工作人员的激励,提高其综合素质
在任何工作中,工作人员的工作积极性都是至关重要的,影响着工作的质量。要保障建筑工程的质量,首先就要采取合理有效的措施对工作人员进行激励,充分调动其积极性,激发施工人员的工作热情。由于大部分建筑单位没有建立合适的激励制度,即使有,也在激励方法的使用中暴露出许多漏洞和缺陷。这些激励制度由于存在不完善性、不合理性,甚至不公平性,在应用的过程中,不但收不到理想的效果,还可能造成负面影响。因此,企业要加强激励制度的建设。为了获得一个高质量的施工项目，必须全面提高施工人员的技术水平和综合素质。企业可以开设相关课程，培训相关技术操作人员，使其系统学习，全面掌握相关施工技术。在学习过程中，结合实际操作，相关技术人员可以意识到自己的不足，通过培训和以往的工作经验，可以做出有效的纠正。随着个人技术水平和各种综合素质的不断进步和提高，可以带动其他员工学习和进步。目的是使技术人员具有扎实的理论知识和丰富的工作经验，更好地完成施工任务。此外，工艺管理人员和技术人员也需要有创新思维，不要太死板，面对不同的问题，采取合理有效的措施。在审计过程中，要及时纠正困难，进行反思和总结，结合实际进行适当的技术创新，与时俱进。
结论
总之，通过对于建筑工程造价预算的控制对策来进行有效的分析研究，首先要了解将工程造价预算的编制怎样的提高，使工程造价超预算的现象有效的减少，将工程设计的变更有效的控制，这样可以有效的避免在工程造价过程中出现超预算的现象，使工程施工环节造价控制的力度有效的提升，使建筑工程造价有效的降低等等，促使建筑企业走可持续发展的道路。
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[4]董玉霞.对建筑工程造价预算的合理规划管理探讨[J].门窗，2018(1).
论文作者:曲丽敏
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷18期
论文发表时间:2019/12/19
标签：预算论文; 成本论文; 工程预算论文; 工程论文; 建筑论文; 工程造价论文; 工作论文; 《建筑实践》2019年第38卷18期论文;