成都海宏建筑工程有限公司
【摘 要】对于建筑工程项目来说，工程质量不仅关系到施工单位的信誉，更关系到用户的人身安全保证，要想保证建筑工程的质量，做好工程项目的施工现场管理工作至关重要，施工单位只有不断优化建筑工程施工现场管理，才能最大限度的保证工程质量。
【关键词】建筑工程；施工现场；全面管理
引言
所以建筑工程施工的过程中一定要注重管理性，才能保证建筑工程的质量达到预期设计的要求，才能让我国建筑行业健康稳定的发展。在建筑工程的现场管理中，应综合质量管理、安全管理、进度管理与成本控制，只有将这些工作做到位，才能保证建筑工程项目获得成功，既能实现企业的形象，也能保证工程质量。
1建筑工程施工现场质量管理
1.1完善工程施工管理制度
在建筑工程施工中，完善的施工管理制度会起到至关重要的作用。在建立完善的管理制度中，需要对意外事故与安全隐患等进行有效的避免与预防，加强对每个环节与部位的检测，确保施工进度正常进行。针对施工环节中的重点与难点，需要加强管理，有专业人员进行监控，以便确保施工质量。同时，需要引进先进的施工技术与工艺，提高施工的安全性与质量水平。
1.2提高施工人员综合素质
针对施工人员的综合素质现状进行分析，并加强专业技能的培训，让施工人员熟练掌握专业技能。并提高施工人员的责任感与工作态度，积极应对工作，培养良好的职业道德素养。认真、踏实的对待工作，避免施工出现意外与损失。同时，需要加强安全意识培养，在施工的过程中，需要加强安全防范，确保自身的生命健康安全，严格落实到安全制度，加强施工安全管理，避免安全事故的发生。
1.3加强质量监督与管理
在建筑工程施工的时候，需要对施工全过程进行有效的监督，根据监督情况，制定质量控制负责人，以便对监督机制进行有效的完善。在施工前的准备阶段、施工过程以及施工完工等环节中加强监督与管理，制定出控制标准以及质量控制方案等，确保每个环节的施工质量，从而不断提高建筑工程施工的整体质量。
2建筑工程施工现场安全管理
2.1加强施工现场人员的安全培训
建筑工程的很多安全事故都是由于人员的操作不当或是疏忽造成的。这主要是由于建筑工程现场的操作人员的流动性较大，他们的基本施工操作技术不娴熟，同时安全管理和隐患防患的意识也不强。因此要加强对于现场施工人员的培训吗，培训包括了其基本施工操作技术的培训以及安全管理意识的培训。定时定期对操作人员进行培训和检查，保证操作人员能够严格按照操作规程，进行施工。从而从人员管理的角度降低安全事故发生的概率。
2.2制定和落实安全生产责任制度
安全生产责任制度，能够将安全责任从管理层逐级落实到操作层。施工单位主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责，通过安全生产管理机构的设置，更好地保证安全生产责任制度的落实。施工单位的项目负责人应该负责安全生产责任制度的落实，确保安全生产费用的有效使用。施工单位应当设立安全生产管理机构，配专职安全生产管理人员。专职安全生产管理人员应该按照要求对现场进行安全检查，及时发现安全隐患并进行汇报。对于施工过程中的违规操作，应该立即制止。
2.3做好安全防护措施
安全防护措施对于施工现场的安全来说有着十分重要的意义。施工现场存在着很多高危的地点或是操作环节，此时通过安全防护措施的保护，能够有效减少安全事故的发生。施工单位应该在各种临边洞口设置相应的保护措施，夜间设置警戒表示。在进行施工之前，应该由专门的施工单位负责项目管理的技术人员根据安全管理的要求向班组和操作人员进行详细的施工交底工作，从而保证他们能够更好地确认施工安全的注意事项。在不同的施工季节，应该根据国家安全规范的要求，进行相应的施工防护措施的设置。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在暂停施工的阶段，需要做好现场的防护工作，全面控制安全隐患。
3建筑工程施工现场技术管理要点
3.1严格按照建筑施工技术规范和制度进行施工
很多施工技术问题的出现，和施工过程、施工技术、施工步骤不符合相关的施工技术规范和制度有关。因此严格的对施工规范进行控制，监督检测每一道工序是否符合规定。在此过程中，相关的工程负责人要制定相应的监督控制制度，在把握工程的总体结构的基础上，确保工程质量符合各项规定。设置不同的监理人员来控制不同部分的质量，如设置重点施工部分质量监理人员、建筑材料监督管理人员等，从各方面保障工程质量。
3.2利用先进施工设备来提升施工技术
施工技术的质量与施工设备的质量息息相关。一个健全施工技术管理体系仅仅是工程施工质量的辅助，精良的施工设备才是保证施工技术质量的根本。拿混凝土的振捣来说，人工振捣不仅耗时多，需要人力成本高，而且工作人员易出现疲惫现象，因而会对振捣工作敷衍了事，使得振捣不实，工程质量下降。对于这种情况，可以利用先进的现代化设备来振捣，必要结合人工振捣方式，这样不仅加快了施工速度，也可以确保是工资量得到保证。
3.3加大施工管理强度与人才引进
施工技术管理需要施工人员和管理人员的共同努力，完善的管理制度需要监理人员和施工人员的严格遵守，否则无论多么完美的制度规范也将是一纸空谈。因此，在加大施工管理强度、制定完善的施工管理制度的同时，也要注重相应人才的培养与引进。高层可以定时地对质量管理人员进行培训，灌输质量观念，扎实其基础理论，帮助其增加专业知识的储备。此外，相关人员的安全技术培训也是必不可少的。
4建筑工程施工现场进度管理
施工进度应保持适度，既不可急于求成，盲目求速度，降低施工效果，也不可速度意识不强，施工中拖拖拉拉，不仅不能保证施工质量，且因拖延施工时间，造成工程不能按时竣工。首先，在施工现场应严格按照施工进度计划，加强对施工过程的监督控制，通过一定的现场督导和监控，在保证工程质量和安全的前提下，强化施工人员的进度意识，保证工程能有条不紊地按照施工进度计划进行。其次，施工进度应根据实际情况适时进行调整，对于工程难点部分和关键部分，应适当放宽施工时间，以在充裕的时间下较好地保证施工质量。另外，对于施工中出现的工程问题，应给予施工人员足够的返工时间，在这种情况下，可将整个施工计划时间适当延长，以避免在返工贻误一定时间后，施工人员因怕不能按时完工而出现一味追求施工速度的现象，对工程质量和安全性等产生不利影响。
5建筑工程施工现场成本管理
对施工企业来说，成本是企业生存发展的重要指标，一个工程项目只有保证成本最优化，才能保证企业的经济效益。成本管理贯穿在建筑工程的整个施工阶段，首先，在施工招投标阶段，要全面进行工程项目分析，认真考察施工能力与技术水平，确定合理的工程报价，对其他竞争单位进行认真的报价与市场调查，争取在竞标阶段获得最大利益。在建筑工程施工组织阶段，要认真分析工程实际情况，做好施工成本预算。在施工材料的选择上，应尽量做到就地取材，保证施工原材料与设备的性价比达到最佳。加强施工阶段的资源优化配置，保证工程顺利进行的基础上，实现成本最优化。施工企业应组织专门的成本监控部门，负责工程项目的成本控制，现阶段我国的建筑工程项目在成本控制方面还不够健全，因此要在工程中不断累积经验，形成成本概念与意识，保证工程项目的成本最低化，实现企业的经济效益最大化。
结束语
综上所述，伴随着我国市场经济的进步，建筑行业也快速成长起来。建筑工程管理在建筑行业中的影响与地位日益突出，积极合理的进行工程管理不仅能够提升工程工作效率，对改善工程的质量、提高经济效益等方面均有重要影响。建筑工程施工企业应当对建筑工程施工现场管理的影响因素进行简要分析，并提出优化与改进措施，为保证各施工阶段的安全有序进行做出保证，确保建筑工程项目保质保量完成。
参考文献：
[1]袁常升.建筑工程施工管理优化浅析[J].河南建材，2012（01）.
[2]苏春富.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材，2014（04）.
[3]王伟.建筑工程施工管理优化研究[J].江西建材，2014（13）.
论文作者:何敏
论文发表刊物:《低碳地产》2016年第10期
论文发表时间:2016/8/30
标签：建筑工程论文; 施工现场论文; 工程项目论文; 工程论文; 质量论文; 安全生产论文; 施工人员论文; 《低碳地产》2016年第10期论文;