摘要：在进行电力项目施工承包模式相关风险管理问题上，采用EPC总承包的施工模式会面临着较大的施工风险，因此，在进行施工项目合同的签订中就应该对于工程建设的相关责任和权力进行明确的规定，同时在进行EPC电力项目施工中风险分配由于平常的电力施工合同也有着很大的差别，这样就会极大的加大对于工程建设项目的总承包商的风险，在风险解决上，相关的电力项目外包方应该和项目的承建方，对于电力施工项目达成共同和清除的认识，在施工方面不断加大风险管理的意识。使电力项目EPC总承包能够获得双赢。鉴于此，本文主要分析电力工程EPC总承包项目风险管理。
关键词：电力工程；EPC总承包；风险
1、EPC 工程总承包风险概述
1.1、风险管理的定义
风险管理是透过对于风险的识别、量度与控制进而以此最为大的成本使风险所致的损失达最高程度的管理方法。风险管理不仅是一门技术、一种手段、一种管理过程，所以是一门新兴的管理科学。风险于现实生活之中无时不刻的客观存在，具备不确定性。所造成的损失乃是由于绝不确认的突发，对于未曾做相应防护措施的生产生活造成不能预知的损失。
1.2、建设工程项目风险管理的定义
建设工程项目风险管理是指透过风险辨识、风险分析与风险评价去了解建设工程项目的风险，并且以此为基础恰当地采用各种风险应对于措施、管理方法，对于项目的风险实施精确的控制，适当的处理风险事件导致的有利后果，以此最为优的成本确保建设工程项目总体目标构建的管理工作。透过界定项目范围，可清楚项目各个部分的工作范围，把项目的任务粗分成越来越确切、越来越方便监管，防止出错因而造成风险。于项目展开过程之中，各种更改是不可避免的，变更会造成某些全新的不确定性，风险管理可透过对于风险的识别、研究来称赞这些不确定性，进而往项目范围管理提交适当的应对于措施、管理办法。
2、电力工程EPC总承包项目风险的重要性
2.1、风险管理能够对风险进行有效预测
这样不仅能使项目管理者认识潜在的风险，进而制定恰当的解决方案，也能提升工作人员的工作效率，风险管理方法是现代管理风险的一种自然科学方法，是我国社会发展的趋势，所以，项目管理者要了解到风险管理的重要性，充分发挥风险管理的作用。
2.2、能够克服保险的局限性
风险管理消除了传统的以保险作为单个手段处理风险的局限性，能对于风险展开彻底控制，保险业仅主办纯粹的自然灾害与意外事故等方面保险，绝不能对于保险人得到一定程度之上的赔偿。并保险业务的扩展绝不能应付社会发展步伐，难以满足用户的具体需求，于一定程度之上约束了项目的发展，但是风险管理能精确克服这一问题，能对于保险人制定恰当的方案，最大限度之内保证保险人的利益绝不受损害，进而提升保险人对于项目风险监管的认同感。
2.3、风险管理是各项目组的内在要求
信息技术需有关人员强化对于风险管理的重视，实行有关的风险管理手段，充分发挥 EPC 模式的作用，对于基础设施工程项目风险展开精确规避，进而减少项目风险。因为基础设施工程项目具备复杂性、绝不可预见性等特点，这便需工作人员于 EPC 模式投标时普遍收集，保证招标文件之中的内容完备。EPC 风险众多，其中投资人具备 EPC 身份，投资人需选取适当的项目展开投资，具备一定风险性，只要融资人所选取的项目风险比较低，会冲击建筑工程经济效益，这便需融资人具备比较弱的风险意识，能依据项目作出准确的判断，最大限度减少风险。其中运营风险是 EPC 风险主要表现形式，营运风险包含分包管理、计划管理、设计师监管、成本管理等方面内容，这对工作人员提交了比较低要求，需工作人员准备运营工作，减少运营风险的产生，从而提升经济效益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3、电力工程EPC总承包项目风险管理
3.1、EPC总承包施工方应采取积极的风险防范措施
在进行电力项目施工建设中，由于在进行EPC总承包施工方式进行施工时，由于施工模式就决定了在项目施工中会面临诸多的风险，在进行EPC模式进行电力项目施工时，应该在各个环节中加强对于施工方面的风险管理，对于在施工过程中可能会发生的风险，应该在项目工程施工投标阶段和施工项目签订阶段就进行相关问题的解决，在进行施工时对施工资金进行风险分析，对于施工招标中的资金已经确认落实到位，在风险管理中的风险就能够转化为风险的防范。在进行EPC总承包施工项目的建设中，对于招标阶段的工作，应该对于招标文件进行科学和详细的研究，对于招标条款中的各项细则都充分的了解和掌握，并且对于招标中在电力施工项目中风险责任承担等的方面有清除的了解，并且在进行电力施工项目EPC总承包施工方式，进行项目施工承包工作时，应该对于业主的相关电力施工项目设计要求就行准确的把握。并且清除掌握具体的施工工程量，施工工期的安排和施工建设应该控制的进度有充分的了解。
3.2、EPC总承包电力项目施工中加强风险管理和法律意识
在电力企业在进行EPC总承包方式的电力施工项目建设中，应该对于总承包的施工方式加强相关风险管理的意识，并且在EPC总承包施工项目的招标过程中，不能够采取一些不正当的非法手段，获取工程项目的建设权，在进行EPC总承包电力项目施工合同签订时，要依据相关的法律对工程建设的相关责任和义务进行划分，在发生相应的纠纷时应该依法进行相关方面的索赔。电力项目施工企业应该依法诚信经营，在进行项目工程建设融资上要依法融资，依法结算。对于在工程项目施工建设中采用EPC总承包施工模式进行项目施工时，对于整体的电力项目施工造成的风险要有准确的认识，同时对于EPC总承包施工中，风险源存在大量性的危害有充分的认识，在风险管理方面大部分的分先可以通过预测和有效科学的管理进行规避，在风险管理工作中，应该做到认真对相关风险进行识别，并且对风险做到超前分析，采用科学有效的措施对风险进行有效的管理。
3.3、加强EPC工程合同风险管理
（1）明确 EPC 合同中双方的责任
工程施工的范围比较广，技术性要求较高，因此在双方签订合同之前，首先要明确工程范围和责任范围。合同双方要根据工作内容和工作量将合同价具体分配到每个工程项目中。针对物价和材料大幅上涨等问题，应根据市场的动态变化及时对施工成本和施工计划进行调整。同时提高人员对材料市场的动态分析和实时监控能力。
（2）加强对合同设计方案管理工作
在 EPC 总承包工程的建设过程中，前期施工设计决定了后期整体的施工效果和成本的控制。因此必须做好设计方案的管理和审核工作。施工方案的制定需要进行大量的数据研究和考查。这些工作的任何一个环节都不能够省略。加强对施工方案的管理和审核，能够及早地发现方案中存在的技术问题和施工问题，就可以减少施工中的不利因素和安全事故的发生，提高方案的可行性。
（3）加强合同的审核工作
采用节点计价的方式来弥补设计方案中的不足。然后对合同价款、支付方式、法律条款等依次进行审核。对支付方式的合理性要认真进行审核，以免影响总承包商的施工情况和经济情况。在合同的谈判和签订阶段，应仔细复合文件的内容，合同中可能会存在一些疏漏不一致的情况，需要认真地进行检查。尤其对一些数据及时进行修正，以免影响施工。如果这些疏漏没有检查出来，那么会给总承包商带来很多的不利因素和经济损失。
总之，对于 EPC 特点与风险管理展开彻底分析，充份阐释了 EPC 模式基础设施工程项目风险管理的重要性，这便需有关人员建立完备的风险评价指标体系，强化对于风险管理的重视，充分发挥 EPC 的作用，从而提升工程项目经济效益。
参考文献：
[1]陈戟.电力工程EPC总承包项目主要风险及改善策略研究[J].电气技术与经济，2018（05）：70-72.
[2]刘轶斌.电力工程EPC总承包项目风险管理研究[J].现代工业经济和信息化，2017，7（23）：64-65+97.
论文作者:杨思佳
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/21
标签：风险论文; 风险管理论文; 项目论文; 总承包论文; 电力论文; 施工项目论文; 合同论文; 《基层建设》2019年第19期论文;