摘要：我国水利行业正处于高速发展阶段。水利工程运行管理单位只有不断加强水利工程运行管理质量，才能够有效地提升水利工程整体运行效率，降低水利工程运行成本，实现更优的成本经济效益，确保水利工程运行管理单位的长远发展。
关键词：水利工程；管理；问题研究
水利工程运行管理是一项复杂性较强的工作，水利工程运行管理单位在进行水利工程管理的过程中，应当对水利工程的实际情况进行深入的分析与考察，总结出水利工程运行管理的内在规律，从而制定针对性地水利工程管理措施，确保水利工程的整体管理质量。
一、水利工程管理的重要作用
水利工程建设的主要目的是更加合理的利用现有的水资源为人们的生产和生活服务，根据规模的大小，可以简单的分为大中型水利工程建设和小型水利工程建设。因为水利工程建设是涉及范围非常广，投入资金特别多的建筑项目，所以必须要合理的利用国家的财政，搞好水利工程中管理工作，使得项目的各项资源能够合理的配置，尽量节约工程成本，用最少的经济成本发挥最大的效益。
二、水利工程管理中存在的问题分析
1施工速度过快，质量不过关
首先，施工速度的过快直接导致了施工过程的不仔细，对相关的安全设施管理出现欠缺，直接导致了安全事故的发生，对相关的管理工作极为不利，另外，在具体的施工过程中，有关管理人员过分追求利益的最大化，不顾相关的实际情况，要求项目加快建设。由于施工的时间不足或紧张，导致相关的水利工程质量较差，因此，必须给予施工过程足够的时间。否则必定会因为相应施工时间的不足产生一系列的施工技术问题。
2安全责任制落实差
虽然在建设水利工程的新的配套工程，但一部分年久的水利工程建设当时的建造技术并没有如今那么完善，所以，部分水利工程存在年久失修的安全隐患。另外，部分地区不能合理分配安全责任人，其分工也不明确，汛期与非汛期的相关负责人不能很好地区分开来，导致权责的重叠，使得工作不能很好的开展。这样的管理，效率低下，一定程度上影响了水利工程作用的发挥。
3缺乏先进的技术
因为许多水利工程规模不大，投入也比较少，所以相对而言比较缺乏经验以及技术管理人员。尽管有的管理人员注重工程的质量，不过因为技术上的局限，导致工程的质量受到了管理工作的拖累。而且水利工程通常缺乏专业水平过硬的施工人员，使得施工团队无法处理一些比较有挑战的技术难题，责任也没有落实到位，进而导致工程的安全性出现问题，管理工作难以进行。
4监督管理工作做得不好
我国政府对与水利工程非常的关注，这对于水利工程的工作人员来说是个好消息。尽管如此，还是有很多地区不具备技术过硬的水利工程建设团队，这些团队的工作人员不具备职业素养，施工的时候技术往往不过关，很可能导致水利工程出现安全方面的隐患。如果相应的监管人员没发现的话，这些安全隐患会造成难以弥补的损失，直接威胁到施工人员的生命。
三、水利工程管理的优化策略
1明确管理目标
要建立明确的管理目标，这样不但可以为水利工程的现代化管理提供一个明确的发展途径，还能够给予水利工程管理部门提供充足的动力。必须要充分结合我国目前相关管理部门自身的工作状态，要有针对地进行相关的管理工作，全面结合相关的管理目标要尽可能的做好对水利工程管理工作模式的改革与创新，建立起一个符合我国社会主义发展国情的水利工程管理模式，这样才能进一步保证我国水利工程的管理工作能够充分顺应我国经济发展的实际需求，以此来进一步促进我国水利工程的管理工作。
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2完善水利工程管理系统
着眼于我国水利工程的实际，在对旧有水利工程进行管理的过程中，要植根于水利工程原有的设计目标、施工方法以及技术要求，统筹现阶段区域发展环节的管理要求，逐步完善水利工程系统。例如对旧有水利工程管理标准进行细化，利用现有的技术手段对其进行技术升级，在确保水利工程运行效能的基础上，也达到了工程管理升级的目标。借助于这种方式，将新旧水利工程纳入到一个完整的水利工程管理系统之下，实现了对区域水利工程运行状态的全面监管。
3加强对工程的定期检查
水利工程管理部分应该设置专项负责工程检测队伍，并且配备专业素质较强的技术人员，对水利工程运行的全周期进行动态监控，将手机到的资料归类分析，为问题分析工作提供参考资料，如果发现质量和管理问题应该及时作出调整，并对整个工程的质量和安全性做出客观的评价，适时改变管理方式，保证工程的稳定运行，为以后相关的工程管理工作累积经验。
4完善水利工程招标投标管理体系
水利工程管理的过程中，为了有效推动招标投标工作的开展，管理人员需要着眼于水利工程招标投标工作开展的实际情况，对招标投标企业的主体资质进行严格审查，一旦发现招标投标企业不符合相关要求，应立即终止合作，通过这种方式，努力增强招标投标管理的透明性、公平性，为后续水利工程管理工作的开展营造一个良好的氛围。同时对招标投标管理管理体系的完善，也在很大程度上能够应对水利工程层层转包的情况，进一步明确水利工程管理的主体，降低水利工程管理工作开展的困难度，有效增强管理工作的时效性以及针对性。
5多样化发展经营项目
针对资金不足的问题，水利工程管理部门应该利用自身的优势拓宽资金收入的渠道，在保证工程管理和维护工作质量的前提下，发展种植、旅游、养殖等副业，提高资金收入。经营战略的制定必须符合国家颁布的治水方针，避免应过度经营影响工程的质量，以科学技术为支撑发展经营项目，进而为管理部门获得更多的管理资金，为管理水平的提高奠定坚实的基础。
6优化管理结构
以往管理部门之间职权重叠，运行成本较高并且效率低下，对此应该秉承“管养分离”的原则，优化管理部门的结构，增强养护工作的质量，以最小的投资实现最大的管理效果。首先对管理人员实行合理的岗位分配，将养护人员单独建立专业化的养护企业，然后以公平、公正的招标方式选择养护企业。与此同时财政部门也应该加强对资金流向的管理、确保管理资金到位，中央机构也应该统一制定养护企业的资质鉴定标准，各部门相互协作以提高养护工作的整体质量。
7水利工程多元化管理机制的组建
水利工程管理过程中，管理人员可以吸收欧美国家的经验，形成多元化管理机制，具体操作过程中，实现水利工程营养分离，对管理人员的岗位责任进行细化处理，区分水利工程维护人员与维修人员的工作范畴，通过这种方式，精简水利工程管理结构，在增强水利工程管理质量的前提下，控制费用支出，避免资源浪费。同时水利工程管理还可以与养殖业、餐饮业以及娱乐业结合起来，充分利用水资源，形成经济发展的区域优势，构建起多元化的发展机制，为企业发展注入新的活力，同时也为水利工程管理提出新的发展思路。
8强化人员培训
目前水利工程管理队伍中存在人员能力参差不齐的问题，为管理质量带来了不良影响，对此管理部门应该重视管理以及养护人员的能力培训工作，定期向全体人员开展业务培训，实行严明的岗位培训制度，对此还可以建立与高校之间的配合，利用高校特有的教学资源和科研成果为管理对位输送高素质的复合型人才，进而为管理工作水平的质量提供保障。
结束语
我国水利工程管理技术和理念正在不断走向成熟，尽管目前在一些工作环节当中还存在问题，但是只要管理部门能够树立正确的管理理念，优化管理方式，以长远发展的眼光来看待管理工作，努力提高管理队伍的整体素质，那么就能够使得水利工程的社会效益得到最大程度的发展。
参考文献
[1]宋强国.现阶段我国水利工程管理中存在的问题及对策分析[J].水利建设，2017（11）
[2]李杨.浅析现代水利工程管理中存在的问题及对策[J].工程管理，2017（12）
论文作者:马江林
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/16
标签：水利工程论文; 水利论文; 工程管理论文; 管理工作论文; 质量论文; 管理人员论文; 工程论文; 《基层建设》2019年第29期论文;