【摘 要】工程项目进度除工期外，还包括工作量、资源消耗量等因素，这几方面相互影响、相互联系，所以必须从多角度进行综合控制，才能对施工进度及项目实施状况作出正确的评价。因此，认真分析影响进度控制的各种主客观因素，不断改进项目施工中进度控制的措施与方法，确保项目工期的如期实现，对每一个施工企业来说都十分重要。下面笔者就此谈一点粗浅的认识。
【关键词】工程施工；进度管理；项目管理；进度计划
1．实施建筑工程施工中进度管理的必要性
1.1控制投资成本
施工的进度和质量、投资等是彼此联系在一起的。一是在项目实施过程中加快工程的进度就必须加大投资，而加快了施工的进度之后就能有效缩短工期，这样就能减少建设资金之投入。二是加快了工程施工进度就有可能会影响到工程施工的质量，甚至造成不必要的返工，进而导致工期的延长与投入的增加。
1.2提升经济效益
工程施工中的进度管理，不仅重要而且十分复杂，作为建筑工程建设的一个重要组成部分。不但能够提高企业的投资效益，而且还能在提升企业经济效益上发挥重要作用。
1.3确保工程如期完工
工程施工进度管理的一项重要任务就是要对工程的工期加以计算，由管理者对本建筑工程的规模、资金等加以科学而详细的分析，从而确定工程项目的最理想工期，并通过实施进度控制以确保工程能够如期完工。
2．影响工程进度的因素
2.1人为因素
人是影响建筑工程进度的最重要因素，人是整个建筑施工活动的主体，所有施工组织、安排调配、协调合作等都是依靠人，这些问题都是制约建筑施工进度的直接因素。影响建筑工程进度的因素很多，只要与工程建设有关的单位都对施工进度产生影响。所以除了施工单位要组织得力的项目部，做好人员配置，选出组织经验足、能力强、具有计划、协调和控制意识强的人员担任项目经理，还要发挥监理的作用来充分协调各个工程建设单位间的进度问题。
2.2技术因素
技术因素对项目实施进度的影响：一是施工组织准备不充分，策划不细致，出现问题缺少应对之策；二是项目招标设计粗略，施工中设计变更多，变化大；三是运用的新材料、新技术、新工艺尚未成熟，贸然采用，导致失控；四是低估某项关键工序的施工难度或费用，导致自己无力去做，外包费用又无法承受。五是初次进入新的施工技术领域，对其规范、标准、工艺、方法等不甚熟悉，难以统筹全局等。
2.3资金因素
工程施工的顺利进行必须要有足够的资金作保障。建设单位资金不足或资金没有及时到位，就会影响施工单位购置施工材料、租赁施工机械设备、劳动力进场等的时间，影响施工单位流动资金的周转，导致影响施工进度。
2.4原材料供应因素
建筑工程项目需要大量的原材料、设备等。第一是劳动力资源的配置，人力资源配置不足，就会影响项目的施工进度。第二是原材料的供应，假如原材料的供应不满足工程需要，致使周转原材料不足，本应同时进行的工序被分段施工影响施工进度。第三还有设备的影响，设备配置过多会导致资源浪费，占用施工现场，影响工作面的展开。设备配置少会造成施工效率不高，人员或材料闲置从而影响施工进度。
可以说工程材料的因素决定着工程的成败。建筑材料的质量对工程进度的影响很大，有些施工单位为了节约成本，无视工程质量和规范要求，从一些民营小厂或一些作坊工厂购进原材料，这些工程材料没有经过任何质检措施就直接流入建筑市场，给工程留下了非常多的质量及安全隐患。
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4．改善进度管理的措施
4.1完善管理制度
完善各项管理制度是确保进度的制度保证，对工程计划资料进行审核，结合工程合同为施工进度制定计划表，施工实际进度的制定要根据计划表进行，对施工每个阶段的材料用量、流动资金等进行预算，保证在施工过程中资源充足。施工设计在施工过程中常出现更改，施工进度管理要制定具体的针对性解决方案，确保各项工作能够顺利的完成。
4.2加强施工组织管理
在施工合同签署之后，本施工项目的主要管理者应当快速到位，并且积极组织实施现场调查，编制出符合工程实际需求的实施性施工组织设计方案。在此基础上，应当加强和地方、当地民众的沟通与联系，全力争取得到当地群众的理解与支持，从而为工程的顺利施工创设出较好的外部环境，确保工程施工能够顺利开展。在建筑工程项目开工之前，应当结合现场所具有的施工条件，认真安排好临时性设施，并切实加强各项施工准备工作，落实好具体施工方案。在施工的过程之中，应当实施标准化施工，严格依据质量标准管理体系的要求，按照施工的进度要求，分别编制每月、每旬、每周的详细施工计划，并且合理地安排施工工序，实现平行化流水作业，从而提高施工的进度。
4.3编制进度计划
进度计划是控制进度的重要基础，进度计划包含进度计划编制和评审两个方面。进度计划是对人员、设备、材料等资源的合理安排，又是检验、评价项目进度的标准。由于项目具有一次性、特殊性和差异性特征，应该制定周密的计划来确保计划得到贯彻实施。施工单位要结合不同的建筑工程所处的环境、位置和施工条件等特点，编制不同的施工进度控制目标，分别编制不同深度的施工进度计划，依据按照不同的时间和不同的资源编制施工计划。
4.4加强施工物资和设备管理
为确保工程项目的施工进度，每一道工序所要求的原材料、构件与配件等均应在事先就做好充分的准备，并且落实好各类物资的质检、实验、取样复试等相关工作。施工单位要按照工程进度计划之要求，建立起相应的施工物资采购计划，其中所采购材料的订货合同当中应当注明供货的时间、地点等具体条款。施工机械设备对于工程施工效率而言具有决定性意义，将直接影响到建筑工程建设的进度。施工现场的各类施工机械设备均应经过上级相关主管部门的安全检查与检验，同时，应当实施岗位责任制，做到责任到人，促使操作人员能够严格依据操作流程进行规范化作业，从而确保机械设备能够正常运行，并且确保现场人员的安全。
4.5加强施工技术管理
在建筑工程开工之前，就应当实施施工现场调查，并且做好核对图纸及会审等工作。对于图纸当中存在疑问之处，应当及时和设计单位进行联系。应当积极组织技术人员认真学习招投标文件、技术规范等内容，要求其能够准确地掌握本建筑工程所应达到的质量标准以及施工流程。应当编制出实施性施工组织设计方案，提前实施各个分项工程的材料复试与检测，并且确定好混凝土砂浆的配合比，及时组织人员申报，争取尽快开工建设。在施工的过程之中，应当依据工程施工的总体进度情况，对照本工程的施工进度横道图、网络图等，查找出现实施工与施工计划之间的差距，并且认真查找原因，力争完善管理，加快施工进度。应当依据工程施工现场的实际情况，随时对工期计划和关键线路加以调整，从而符合工程施工进度之要求。同时，要严格控制工程施工中的随意变更，这是因为工程一旦变更，有时会造成已经完成工程局部进行拆除或改建，甚至会牵涉到工程整体结构之安全，甚至将直接影响到工程的进度。同时，如果进行了大量拆改与反复拆改，还将严重损伤施工人员的工作积极性，这也将影响到工程施工的进度。
5．结语
总之，确保建筑企业在同行之间的竞争力，是要来源于工程质量和工期长短，而保证建筑质量的前提下，越快完成施工，对提高企业竞争力自然就大，而缩短工期对不可控制因素就会减少，所以施工过程中对工程进度管理和控制是十分必要的，这类工程进度的监管是对企业核心竞争力的保证，对增加企业效益也是必要的。
参考文献：
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[3]郭晓鹏，毛昌贤.建筑工程施工进度管理及控制措施[J].科技创新与应用，2012，19（03）：98..
论文作者:梁日东
论文发表刊物:《低碳地产》2016年6月第11期
论文发表时间:2016/11/9
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