摘要：随着我国市场经济的不断发展和完善，我国的整体经济水平和综合经济实力也在不断提高，从而有效地促进了我国各项事业的快速发展，建设事业在这一背景下不断涌现。我国传统的建筑事业规模小，数量少，但从21世纪初开始，各种大规模的建筑工程不断增加。为了节约资源，在施工过程中必须做好项目成本管理工作。
关键词：预决算工程；造价全过程；控制；问题分析
导言：项目预算和决算与项目成本的控制密切相关。如果一个项目的预算和决算有问题，我们应该深入了解这个项目的预算，分析问题的根源，然后采取措施加以解决。只有从根本上解决项目的预算和结算问题，才能提高项目的质量，在提高项目造价的过程中能够很好地控制项目，并进而发挥项目预算和决算应发挥的作用，避免预算中出现一些不必要的经济损失或对企业甚至项目的不利后果。因此，对于预算和决算项目，预算和决算的质量直接影响到项目成本。该项目的预算和决算的质量与项目成本控制的质量直接相关。这一因果关系，作为施工人员和技术人员，应当予以注意。
1预决算工程造价全过程的含义和重要性
工程造价全过程控制是指根据经济规律的发展要求，运用科学的管理方法和专业的技术手段，在各个阶段合理地确定和控制工程造价。从项目规划的早期阶段到项目的完成和结算，都涉及到项目成本。在项目实施过程中，会出现许多外部和内部因素影响施工行为，有些因素甚至会改变项目的预算成本，因此需要对项目成本进行全过程控制。由此可见，项目成本的全过程管理是一个动态过程。在管理过程中，应根据当时的特点对管理进行调整，以达到项目成本全过程控制的目的。与传统的项目成本相比，项目成本的全过程控制是一个积极的管理过程，要求管理者对项目进行实时监督和检查，及时调整偏离预算的环节，并在预算成本范围内控制实时成本。
2工程造价全过程控制的主要阶段
项目全过程的控制包括决策阶段的项目成本控制、设计阶段的项目成本控制、招标阶段的项目成本控制、在施工阶段控制项目成本，完成项目的决算和项目完成后控制成本。估算投资阶段的项目建议书和可行性研究，初步设计阶段的设计预算和施工图设计阶段的施工图预算。估计价格应根据合同价格和项目实施阶段的各种因素确定。在验收阶段，应全面汇总项目建设过程中的实际支出。项目竣工的决算，应当按项目的实际投资等全部费用编制。
2.1投资决策阶段的工程造价控制
在建设项目的投资决策阶段，项目的技术和经济决策对项目的成本和项目完工投产后的经济效益有决定性的影响。这是工程造价控制的重要环节。作为项目成本管理者，应当在决策阶段编制可行性研究报告，对项目建议进行经济评价，选择技术上可行、经济上合理的建设方案，在优化建设方案的基础上编制高质量的项目投资概算，从而使其在控制工程建设总投资中发挥真正的作用。
2.2设计阶段的工程造价控制
设计阶段是工程造价控制的先导。在合理确定投资计划后，进入设计阶段的过程是技术与经济的有机结合。有效控制工程造价需要认真、全面的施工图纸设计。在作出投资决策后，控制项目的关键在于设计。设计是在技术和经济上对项目实施的综合安排，也是项目建设的规划过程。
在工程设计阶段，正确处理技术与经济的对立统一是控制项目投资的关键环节。在设计过程中，项目成本管理者应及时分析和比较项目投资，反馈成本信息，并积极改变设计，以保证对投资的有效控制。
2.3预决算在施工阶段的控制作用
在施工阶段，应将预算决算制度转变为进一步的成本控制管理，在指导施工中发挥实际作用。在具体的管理过程中，贯彻全过程管理的理念，将成本预算组转变为施工成本监督组，形成有效的组织施工，直接对项目经理负责。该模型可以有效地管理和监控项目的具体成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从具体的工作角度来讲，其至少需要承担第三方的职责。
首先，对项目的成本支出进行审计，支付符合成本预算报告的成本，对不符合成本预算的成本支出进行系统论证和合理考虑后才能支付。
其次，我们需要通过大数据、信息管理等技术手段，形成一个相对完善的市场监控系统，来掌握市场中主要的成本变化，进而评估当前的成本结构和成本支出行为是否合理。它还可以根据市场变化形成动态的管理机制，如以低成本集中采购建筑材料。
三是做好成本管理宣传培训工作。以上两个过程只能完成上层成本控制系统的建设。作为成本的实际使用，施工人员应进行有效的宣传，形成有效的成本节约控制策略。建议将节约成本纳入施工人员绩效体系，以提高具体施工人员和施工队伍的主观能动性。最后，实现了自上而下的成本控制系统。
2.4预决算在验收阶段的控制作用
施工完成后，需要进行一系列验收操作，包括质量验收和成本验收。其中，成本接受是项目最终核算体系的重要组成部分，不仅需要对项目总成本进行核算，而且是与业主及其他相关机构进行结算的重要依据。在这一过程中，有必要根据成本预算和最终报表中的具体项目，对项目的数量与项目的实际成本进行比较和分析。一方面，通过比较和形成严格禁止的科学的成本报告，为企业和业主的结算提供了必要的依据，同时，它还为类似项目在后续行动中的成本决策提供了辅助参考。另一方面，有必要在比较过程中找出成本支出过程中可能存在的问题。为成本管理及后续成本管理体制改革提供了重要依据。
从实际的操作情况来看, 验收阶段的预决算体系作为工程造价管理的最后一道“门槛”是对全过程管理建设的一个收口行为, 是对全过程管理中的一种客观总结。
3对于整个工程造价控制的建议
所谓项目成本，就是要造福社会和整个企业，督促每一个参与项目的人关心项目成本，将自己的经验和工作时间投入到项目中，为项目成本贡献自己的力量。相应的项目最终将返还给每一个参与的人一定数量的返还，使每个人的。这一切都是徒劳的。我们还应该在这个项目的建筑成本中采用适当的技术。比如，大力推进设计，推进各种风险管理，让各类专业人才充分发挥项目成本控制专长，让成本咨询机构发挥应有的作用。让工程成本在本工程的施工过程中得到真正的实施。相信对该预算和结算项目的成本控制不是徒劳的，一定能得到企业所要求的满意的结果。
结束语
总之，工程造价管理是整个工程的重要组成部分，对保证工程质量、建设周期和建设经济效益起着重要的作用。为了做好项目成本管理工作，可以根据工程建设的不同阶段对项目成本进行全过程管理，并在项目的各个阶段进行严格的项目成本管理，以保证这一阶段的经济合理性。项目成本的全过程管理对保证项目质量、提高项目经济效益具有重要作用。
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论文作者:程小有
论文发表刊物:《基层建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/8/13
标签：项目论文; 成本论文; 阶段论文; 预算论文; 工程造价论文; 预决算论文; 全过程论文; 《基层建设》2019年第11期论文;