摘要：当今社会，各行各业飞速发展，经济实力不断提高，人们的生活水平也在稳步上升，对于生活环境的要求也越来越高。中国是工业发展的大国，工业化发展迅猛，同时也造成了环境污染日渐加重，危害到人们的身体健康，因此对于我国环境方面的治理刻不容缓。在这种大形势下，新型园林绿化景观建设行业日渐兴起，同时国家加大了对环境治理的资金投入，当环境治理成果在合理的范围内后，国家会按照情况减少对环境的部分投资，但园林绿化企业希望能得到更多的利润，这就要求国家对于环境治理成本方面进行控制和管理。本文详细介绍了园林绿化项目的成本控制问题与对策。
关键词：园林工程；控制管理；存在问题；对策
引言
作为全新的学科系统，园林工程经济管理涵盖众多内容，其中最为关键的部分之一就是绿化工程造价。作为新型工程项目的园林绿化工程，其发展至今已经建造了一个又一个高技术水准、高安全质量的新型园林绿化项目，而使项目得以实现的关键因素之一就是将绿化造价贯穿项目始末，对各个环节加以分析和总结，以便经济管理能够合理规划与实施，充分发挥作用。由此看来，在人们高度重视园林打造的当下，在打造园林工程的过程中，应当有效实施基于绿化造价的经济管理，为更好地建设园林奠定基础。
1园林绿化工程成本管控的必要性与特点
园林绿化工程项目的预算涉及十多分项的管理，金额重大且事项繁杂，成本管控过程必须贯穿在工程项目施工过程的始终，所以对该项目所耗用的人力资源、物质资源和费用开支，进行规范、监督、协调和限制，并随时纠正将要产生或已经产生的成本偏差，把工程的成本尽量降低，在保质保期的前提下，提高该项目的经济效益。由于园林绿化工程管理的特殊性，即属于一次性行为，决定了园林绿化工程的成本管控的特点，同属于一次性行为。它的管理对象只限定于该园林绿化工程，且将随着该项目施工的完成而结束其历史使命。在整个绿化工程的施工期间，工程成本能否控制在原先的计划成本内，甚至有所降低，决定了可否产生预期的经济效益。
2园林建设过程中工程造价管理和控制存在的问题
2.1园林绿化建设管理缺乏科学性
园林绿化建设工程大多数都是政府投资的，绿化的好坏直接关系着人们的日常生活和园区的功能，而有些地方领导在做项目研讨时，没有进行科学的、严谨的深入讨论，而是高层领导个人决定的，为了取得更多的利益，考虑不够全面，相反的，一些经济实用又科学的建设方案得不到利用，使得园林绿化工程的成本控制遇到很大的困难。
2.2园林设计阶段的工程造价未受重视
建筑承包者不重视园林建造质量，片面追求园林外形美观。园林应该是美的承载者，不但要有美丽的外观，更要有实质的精神内涵。精神内涵更多是靠建筑物及建筑的搭配实现。有些地方的园林建筑中，建筑单位单纯地追求园林内部建筑物的高大、结实，忽视了建筑物和其它设施的协调性，建筑物的美观性做得不够好。园林内部的建筑物附加了很多不必要的功能，客观上增加了建筑物的建造费用，对于园林工程造价的管理与控制非常不利。现行园林的设计费用和其它工程的设计费用收费标准一致，单纯按照建筑物的工程造价收取设计费用。在园林工程设计过程中，设计单位会为了追求更高的经济利益，增加园林内部建筑物的建造成本以及一些不必要的费用，势必会导致园林整体工程造价过高。
2.3园林绿化建设缺乏专业管理人才
在园林绿化建设中政府的投资费用较少，在这种情况下，设计单位不愿意花更多的时间在专业划分和分工上做详细的规划，还会有一些不熟悉设计业务的人员，专业技术薄弱，不能根据实际的绿化情况作出合理的、科学的设计方案。
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3加强园林绿化工程造价管理的对策
3.1增强成本管理意识
园林绿化建设的领导和主要负责人应该加强成本管理的意识，以自身来带动员工，提高员工的积极性，为员工树立良好的榜样。园林企业单位应该定时为员工安排职工培训，加强职工的成本意识，使得全企业都能同步，为成本管理献出自己的一份力量，领导和员工之间应该经常彼此交流，发表不同的看法和意见，取其精髓，探讨园林绿化建设中存在以及以后可能出现的问题，及时找到解决方案，进而更好的为企业降低成本，带来更多的经济效益。
3.2加强设计阶段的控制，使得施工费用和成本管理相结合
出于尽可能降低园林工程造价的考虑，在园林工程设计阶段，就应进行造价控制，也就是根据园林工程的实际情况，对方案设计、技术设计及施工图纸设计 3 个阶段设计的造价加以控制。分别对以上 3 项设计工作进行招标活动，从竞争中选择最为适合的合作单位，如此不仅可以控制造价，还能保证设计成果符合要求。在进行园林绿化施工过程中，施工人员应该和财务人员相辅相成，相互学习，相互促进。也就是说施工人员不仅要会施工建设，还应该理解财务账目核算的知识；而财务人员不仅仅要知道账目，还要了解施工中成本控制的目标。这有两者相互结合、相互促进，才能真正做到成本的合理控制。成本管理是一直跟随着项目的开始一直到结尾的，在施工中不仅要关注园林绿化的质量还有时刻谨记着成本控制。
3.3 加强园林施工阶段成本控制，协调项目质量与成本的关系
在整个园林建设中，施工阶段是其中成本投入最多的阶段，所以是成本控制管理的重点阶段。施工企业应该根据项目总结相关的经验教训，签订合理有效的劳务分包合同，并交由劳务公司管理。还要建立科学的组织体制，不同的岗位安排一定数量的工作人员，明确各自岗位的职责，奖罚分明，充分调动人员的劳动积极性。合理安排施工的工期，尽量按时完工，避免铺张浪费，增加不必要的费用支出。在园林绿化过程当中，应严格按照高质量的服务意识严格监督绿化建设的质量。企业组织活动，让全部员工都积极参与，使得成本意识深深刻在员工心中，能够更好的为企业创造利益。不仅要注重项目成本的控制，还要注重绿化的质量，融合成本和质量直接的关系，二者相辅相成、相互促进，使企业以最低的成本制造高质量的园林绿化成果。总而言之，成本控制是园林绿化建设中至关重要的一部分。为了减少对于园林绿化工程的成本投入，还能取得更大的经济效益，提高施工企业的利润，促进园林绿化企业的长远和可持续发展，我们应该不断对于园林绿化建设成本管理这一问题进行深刻而细致的讨论。
3.4着重加强现场管理人员的成本管控观念
建立以园林绿化工程的项目经理为核心的相对独立的经济核算实体，同时对项目的每个分项、每个班组及每个人的工作职责和范围进行明确的分析和确定，并赋予相应的权利，使其能充分有效地履行职责。根据每个岗位工作任务的完成质量，进行物质奖励或惩罚去刺激，层层落实，逐级负责，使该工程的成本管控做到责权利无漏洞，一切有单可循，有据可查。
结语
园林绿化工程发展至今已经建造了一个又一个高技术水准、高安全质量的新型园林绿化项目，而使项目得以实现的关键因素之一就是将绿化造价作用充分发挥。在园林工程经济管理中有效实施绿化造价，可以优化园林工程施工建设的导向能够打牢企业经济管理基础，对资金使用制定出决策等，使园林工程经济管理得到有效落实，促进园林工程的良好建设。因此，在园林工程经济管理中有效实施绿化工程造价至关重要。
参考文献：
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[3]习周敏，马红英.浅谈园林施工管理与技术难点的几个问题[J].四川建材，2011，22（32）123～127.
论文作者:胡鹏辉
论文发表刊物:《基层建设》2017年第16期
论文发表时间:2017/10/16
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