摘要：电力企业想要在激烈的市场竞争下长久、稳定的发展，就需要持续创新，提升企业的竞争水平。 创新离不开人才，企业只有将人力资源管理做好，才可以创建出高素质的队伍，从而推动企业稳定、快速发展。 电力企业强化人力资源管理，提升高速度队伍建设工作，不仅对企业内部好处多多，同时也能够给国家的社会经济发展带来强力的支持，对国家发展，社会进步都具备及其关键的作用。
关键词：电力企业；人力资源；管理；建设
1电力企业的人力资源管理现状
通过分析，可以清楚的认识到，在电力企业人力资源管理的实际发展中往往存在较多的问题，例如：薪酬激励机制不够完善，员工继续教育培训不到位，企业绩效考核制度落后，电力职工缺乏职业生涯规划等等，这些问题不仅仅会在很大程度上直接削弱电力企业的管理运用，无法发挥人力资源服务的最大化价值，还会直接对电力企业的运营效率带来巨大的负面影响。尤其是电力企业的人力资源管理工作本身就具备着较强的专业性且需要与时俱进，虽然在一定时期内传统的人力资源模式会产生一定的成效，但是受到传统人力资源管理模式的影响，在制度与管理上仍无法做到与时俱进，致使企业在人力资源管理上缺乏创新力，这也恰恰成为了抑制电力企业人力资源管理良好开展的重大阻碍。而现如今，电力企业已经积极的转变了经营模式，引进了先进的管理理念，改变了人力资源管理模式，但是长期以来形成了管理观念仍积重难返，在管理制度上仍稍显保守，考核标准仍不够明确，无法做到与时俱进，也就无法制定高效、完善的人力资源管理模式，构建高素质的人才队伍，从而充分发挥电力企业的团队效益，而这正对电力企业的长期发展是十分不利的。
2电力企业人力资源管理方面存在的主要问题
2.1薪酬制度内部差距不大
薪酬是人力资源管理的一个重要且关键的环节，它与所有员工息息相关，同时也是所有员工关注的重点。 广大电力企业员工依托自己的学识以及在长期工作过程中所积累的经验技能，在自己的工作岗位上做出自己的贡献，并以此获取相应的报酬。 但是在目前的薪酬制度下岗位相同的企业员工的薪酬差别不大，没有体现出企业员工在各自工作岗位上创造的价值与获得的薪酬成正比的合理关系。 目前大锅饭现象在电力企业还是存在，部分员工工作任务很多，一天到晚加班工作，很多一线员工长年累月工作在电网杆塔上，工作条件艰苦、任务繁重，而有些员工则在办公室里悠闲度日，甚至有的员工直接旷工，但是他们得到的报酬却没有很大的差别，付出与收获完全不成正比。 这种现象的存在不仅不利于激发企业员工的积极性和创造性，还造成了恶劣的影响，助长了不良风气的形成与蔓延。
2.2电力企业绩效考核制度存在问题
2.2.1 计划沟通有待加强
管理者与员工在绩效计划制定时的辅导沟通尚未形成一种工作习惯或自觉行为；少数部门负责人甚至不知道如何帮助员工设定目标；还有极少数员工对绩效管理工作开展重视度不够，对自己在绩效管理工作中的角色定位不清楚，缺乏一定的工作主动性。
2.2.2 指标评估有待完善
目前部分岗位指标设置需要进一步完善，同时还有一部分考核指标需要根据各岗位实际工作情况进行相应的细化分解。 一直以来，考核指标制定都是绩效管理工作的难点，建立起科学、 实用的考核指标体系还需要经过一段时间的不断完善与补充。
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2.2.3 制度建设有待改进
尽管电力企业陆续出台了一系列针对绩效管理的相关配套制度，但依然存在部分部门尚未制定出台内部员工考核实施细则的问题。 部门员工考核无章可循，往往会带来考核结果存在较大的争议，实施应用时无法与考核结果同步对接等突出矛盾。
3加强电力企业人力资源管理，推进高素质人才队伍建设的措施
3.1采取有效措施，完善企业内部薪酬激励机制
为了促使员工能在工作中投入更大的热情，电力企业应该秉承“按劳分配，公平公正”的原则，坚持“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的总体要求，制定与企业发展适应的工资分配机制。 ①要理顺分配关系，完善动态调整机制，遵循“分类指导、分级管理，规范有序、调控有度、有效激励、严格考核”的原则，进一步规范收入分配，不断完善工资制度；②发挥薪酬分配的激励约束作用优化工资结构，以岗位职责为保障，加强指标考核，加强全过程管控，突出效率、效益，严格兑现考核结果，合理拉开差距充分发挥激励作用，实现队伍素质“稳步提升”；③健全与岗位价值、绩效贡献、能力素质三个要素相挂钩的工资分配制度，不断促进人力资源优化配置，调动员工积极性、主动性和创造性，促进企业改革和发展。
3.2对电力企业员工的绩效考核制度进行完善
对电力企业员工的绩效考核制度进行完善，不仅有利于促进电力企业人力资源管理工作的良好开展，也有助于高素质电力人才队伍的构建。而在此基础上，则首先应该为电力企业员工建立一个健康的文化考核氛围，尊重电力企业员工的价值，并以此作为员工绩效考核制度的根本原则，最大限度的将电力员工的优点发扬光大，对不足与缺点进行分析并予以改正，从而使促进电力企业高素质人才队伍的培养；其次，应该对电力企业员工的工作有效性进行正确的分析，并将其实际情况反映到电力企业员工绩效考核标准之中，从而对员工的绩效考核指标进行明确的划分，严格按照电力企业员工的岗位职责标准进行评定；最后，做好绩效考核与激励机制的融合，对电力企业员工的薪酬进行公平分配，一方面促使电力企业员工积极主动的发挥其最佳职能作用；另一方面促进电力企业的可持续发展。尤其是在电力企业员工的绩效考核上必须要根据岗位的作业情况，给予不同的奖金基数，从而将员工的责任与收人紧密的结合在一起，促进员工工作积极性的同时，也使企业人才在任用考核上做到有据可依，有章可循。
结束语
利用实用的培训培养轨道和高效的考核激励轨道，建立了科学有效的培训培养和考核激励机制，有利于提高了人力资源队伍的专业水平和职业素养，有利于增强了人力资源管理人员的责任感、积极性、凝聚力，有利于增强了人力资源队伍稳定性；有利于提升人力资源精益管理水平和有效推动了企业经营管理效益效率提升。
参考文献：
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论文作者:李晶
论文发表刊物:《电力设备》2017年第6期
论文发表时间:2017/6/13
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