摘要：风电场实行运维一体化管理，是指在尊重风电安全生产客观规律的基础上，通过运维一体化管理，使运维员既能完成风电场运行的设备巡检、倒闸操作和事故处理，也能完成风机、线路的常规定检和维护消缺工作，实现风电场每名生产人员都成为“一专多能”的高素质复合型人才，最终达到风电场少人值守后运维工作效率的最大化，为公司蓄存坚实精干的人力资源的同时，实现一个风电场能独立完成运行、维护工作的伟大目标。本文探索运维一体化管理、两票创新应用管理，在实际应用中形成了一套成熟的管理机制。
关键词：风电场运维；一体化；两票创新；应用
1风电场运维一体化管理的设计与实施
1.1风电场运维一体化管理设计方案
1.1.1规范人力资源管理
对人员岗位设置进行调整，通过增设管理岗位、区分专业岗位的方法，来满足风电场运维一体化的实施，保证风电场日常工作顺利进行。科学进行岗位设置，明确工作内容与工作职责，对运维员进行专业技能和安全知识的培训，购置工作需要的安全工器具，在场区配备安全标志牌和防火防汛工具，有效提高风电场全员的专业技能水平和工作责任心，为实施风电场运维一体化提供人力资源保障，降低实施过程中的人力资源风险和安全生产风险。
1.1.2加强风电场现场管理
为满足风电场运维一体化管理的需要，针对工作内容的改变，根据风电场现场实际工作情况，开展风电场管理标准化建设，完善相关规定和制度。风电场设备巡回检查是鉴定和掌握设备基本状况的重要手段，是“两票三制”的主要组成部分，也是实现安全生产的重要途径。发、输变电设备是风电场电力生产的重要组成部分，它肩负着发电及输送电能的重要任务，设备是否处于良好状态，是确保安全、经济、稳定生产的前提。对现场内运行及备用设备进行定期、特殊巡视，全面掌握设备健康状况，及时发现设备缺陷，尽快根除隐患，是关系到公司能否高速、稳定发展的关键。
1.1.3人员配置、培训及安全保障
风电场管理人员要全面掌握风电场运行、检修、维护、技术监控知识，维护人员中按专业需要持有相关的特种作业许可证（低压电工、高压电工、登高作业等），参与运行值班人员需要持有相关的上岗证（入网电工、调度系统运行值班合格证等），做到全员持证上岗。运行值班人员具备运行值班、设备巡视、倒闸操作、两票办理等工作能力，并经公司上岗考试合格。人员全部具有登机作业、处理常规电气系统缺陷、使用专用工器具的能力。每个风电场必须配有满足维护工作需要的专职或兼职驾驶员。安全培训工作部由公司安全监察保卫部负责。风电场实行运维一体化管理方式后，安全培训的主要工作分为新入职人员岗前安全培训和在岗人员年度培训。
1.2风电场管理标准化
1.2.1风电场设备巡回检查标准
为了保证各风电场设备的安全稳定运行，使各类设备缺陷及时被发现，把设备的不安全隐患消除在萌芽状态，保证设备处于良好的运行状况，要定期对设备进行巡检。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆设备巡检流程，从到达规定巡检时间或满足特殊巡检条件或领导专项安排时开始，值班长根据天气、设备运行及工作情况安排巡检人员，交待巡检重点，巡检人员规范着装，携带巡检工器具，按巡检路线，巡检要点、开始巡检，巡检中发现紧急缺陷，立即停止设备运行，向值班长汇报，听从值班长下一步指令，班长下一步指令；巡检设备结束，向值班长详细汇报巡检情况，如发现设备缺陷，进行缺陷登记，按缺陷等级进行汇报，启动缺陷处理流程，认真填写巡检记录，巡检工作结束。
1.2.2风电场班组生产指标竞赛管理标准
风电场场长负责每个竞赛周期结束后5天内计算出本风电场两个班组得分，填写《班组生产指标竞赛结果》，并上报安全监察保卫部和生产技术部进行安全管理及数据准确性审核，审核通过后在风电场内部进行公示，存档备查。各班组值班长要从工作责任心、技能水平、吃苦耐劳、出勤率、超时加班、工作业绩等多方面对本班组人员进行综合评价，评价结果作为奖励金额分配主要依据，坚决杜绝平均分配或完全依据岗位高低分配现象。各班组值班长负责每两个月对本班组人员进行奖励分配，由厂长对两个班组的奖励分配进行汇总、审核，填写《班组生产指标竞赛奖金分配表》，上报生产技术部审核，审核通过后，上报人力资源部兑现奖励。各风电场在每个竞赛周期结束后及时将本周期班组发电竞赛电量结果在抢发电量展板进行公示。
2当前国内风电场主流运维模式
目前国内风电场的风力发电机组的运维模式主要采用的方式是：在每个风电场设置一个运维项目部，对该风电场进行日常运维工作。维护要素(此处未涉及到定期检修部分）主要包括：维护服务团队、项目部(场地，可设置在风电场升压站）、维护工具(包括常规维护工具、非常规工具等）、备品备件(常规备品备件、非常规备品备件）、交通工具等。以一个500MW项目为例(按主流机型为单台2.0MW计算），单个项目共计有25台风力发电机组；根据国内风电场运维较好项目经验，需要的要素及其价值主要由以下几个方面：（1）服务团队：人员不少于4人(其中1人为轮休做准备，常规值守3人），每年费用约50万；（2）项目部：办公场所一块、备件及工具储存库房一处、员工住宿一处以及项目部运转费用，每年费用约15万(风电场提供场地的费用酌减）；（3）维护工具：常规维护工具、非常规维护工具，每年费用0.5万元；（4）备品备件：机组运行维护过程中产生的备件消耗，每年费用约60万元；（5）交通工具：不低于1台维护车辆、不低于1名专职司机，每年费用约20万元；
3两票创新应用管理
由于风电行业的特殊性，例如风电场比较偏远，机组比较分散，如果按照传统的运行管理模式，则需要庞大的运行队伍，增加了风电场的运营成本，所以两票的管理需要突破传统电力行业的管理模式，以工作票的管理为例，工作票管理参照《发电厂工作票技术规范》建立电子工作票管理制度，建立移动办公平台，通过电子签名确认签发、许可。风电场负责电子工作票的填写、签发，安全隔离措施由现场运维人员执行，执行后拍照上传至审核平台，集控中心负责安全隔离措施执行情况的审核，许可、结束、终结工作票。电子工作票流程简介：（1）风电场运维人员根据工作内容填写电子版工作票，或调用标准工作票，电子签名确认，发到QQ移动办公群，申请签发；（2）签发人在群里审核电子版工作票，审核后回复签发意见，并电子签名确认工作票签发；（3）工作负责人执行安全措施，并拍照上传至群里，申请许可；（4）集控中心运行人员审核安全措施执行情况，并回复许可意见，电子签名确认；（5）工作负责人得到许可确认后，执行工作任务；（6）工作结束后，解除安全措施，拍照上传至群里，申请工作票结束；（7）工作许可人审核安全措施解除情况，恢复工作票结束意见，电子签名确认工作票结束、终结。
参考文献
[1]孙红军,张海青,党建国.风电场运行维护一体化管理模式初探[J].内燃机与配件,2016,No.22509:116-117.
[2]邱振铭.基于一体化监控平台的海上风电场二次系统方案设计[J].自动化应用,2018,01:118-120.
[3]朱凌志,张磊,王湘艳,陈宁.基于一体化监控平台的风电场智能维护系统[J].宁夏电力,2015,No.18606:50-55.
论文作者:张文志
论文发表刊物:《电力设备》2018年第10期
论文发表时间:2018/8/2
标签：风电场论文; 工作论文; 设备论文; 人员论文; 班组论文; 缺陷论文; 工具论文; 《电力设备》2018年第10期论文;