建筑工程管理中的全过程造价控制探析论文_徐条凤

建筑工程管理中的全过程造价控制探析论文_徐条凤

武汉市建设学校430000

【摘要】随着国家综合实力的提升,各项基础设施建设越来越完善,尤其是建筑工程实现了跳跃式的发展。在建筑工程中的全过程造价,对管理有着很高的要求,项目的立项是管理的开始,随后在工程结束后便是活动的终止,这一整个过程就是全部的控制工作。这一管理能够帮助管理者完成资金运转与流动范围的有效性全控制。为了让建筑行业可以在此过程中取得良好的进步,工程建设中必须重视资源配置的不断优化,做好成本投入方面的控制,这是全面提升建筑品质、建筑质量的有效途径。

【关键词】建筑工程管理;全过程;造价控制

近年来,国家经济实现了跳跃式的发展,而随着市场经济环境的变化和全球化的深入,各行各业在发展的过程中都面临巨大的市场竞争。因此从实际发展现状方面分析,如何有效的提升建筑工程管理质量,并且合理的提升建筑企业的实际收益,引起了企业管理人员及项目管理人员的重视。

一、建筑工程实施全过程造价控制的重要性

建筑工程在合理科学控制造价的过程中,能够保障工程项目能够有序完成运转,预防了工程资金链断链问题的发生,这样工程在有了充足资金的条件下,才能够保质保量,并在规定时问内完成工程交付。最后全过程的造价控制能够有效控制工程风险,能够降低投资引发的危机与问题发生几率。

(一)提升单位收益

随着当前市场经济的深化发展,建筑工程管理中施工单位落实全过程造价控制,主要的作用为提升施工单位的实际收益。具体落实中通过在施工阶段,前期准备阶段,以及竣工验收阶段的实施造价控制管理。实际应用中有效的减少了施工单位在项目管理发展中,出现的资金应用不良损害,资金违规应用,以及内部贪腐等不良现象。

(二)加强资金使用效果

建筑工程管理中全过程造价控制,业主单位作为主要出资方,以及后期项目的应用方,全过程造价控制的实施,对于业主单位的实际权益保障,以及业主单位的资金应用效果发挥,奠定了良好的基础。同时合理有效的建筑工程管理全过程造价控制实施,也减少了项目施工管理中出现资金链断裂等不良现象,对于工程项目的安全稳定施工发挥了重要的作用。

(三)合理控制进度

建筑工程项目管理中进度管理为重要的管理内容,良好的工程项目进度管理,对于业主单位及施工单位之间的合约有效履行,以及双方权益的实际保障,项目工程的如期交付,发挥了重要的作用。同时合理的全过程造价控制,对于项目施工管理中的资金应用状况,形成了一定的监管作用,减少了资金应用超支,以及资金应用进度与施工进度小匹配的不良现象,另外对于工程施工质量的保障也发挥了一定的作用。

二、在建筑工程中全过程造价管理的应用方法

(一)设计环节

首先,重点控制内容。设计阶段是建筑工程的重要环节,也是对整个项目实施造价管理的源头阶段,应当从全局思想出发,做好设计阶段的造价控制。在设计过程中,应当依据方案图纸,全面收集不同估算资料的相关指标,结合工程的实际情况,修改优化估算指标,做出详尽、完善的建筑造价评估书。并且,依据初步设计图纸以及说明,对初步设计概算书进行定额编制,同时需要在编制过程中充分考虑潜在风险与预期效益,并与投资估算造价实施进行对比,提高概算造价准确性。其次,造价控制方法。首先,采用标准设计控制造价:标准设计是构成工程建设标准化的重要内容之.,也被称为复用设计、定型设计以及通用设计。工程建设中所用的材料、公共设施等均可使用标准设计,这有利于节约设计费用、加快图纸设计速度,有利于提前做好施工准备工作,并对预制构件进行提前定制,可有效提高施工速度,大幅度降低工程造价。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次,采用限额设计控制造价:目前部分设计单位较少重视投资控制,较少实施限额设计,在片面追求高标准建设、装修的情况下,易造成工程投资超额。而限额设计是在充分把握工程项目实际情况、尊重科学方法的前提下,实施科学合理的设计。

(二)招标环节

首先,选择适宜的招投标方式。(1)公开招标。此种招标模式较为常用,全过程由政府监管,保证了招标的公平性。所有符合标准的单位均可参与竞标,竞争比较激烈,建设方可从技术、价格等方面综合考虑,选择条件最优的中标单位。但是此种招标用时长,成本高。(2)邀请招标。此种招标属于非公开招标,由招标代理机构向符合投标条件和资质的承包单位发出招标邀请,并在受邀单位之间进行比选确定中标的招标形式。此种招标方式的用时短,成本低,但是由于公开性不足,现行招标法对于此种招标有着严格规定。虽然规定邀请单位需要在二个以上,但是各单位之间的竞争不强,不利于后期成本控制。

其次,合同签订。选择合理的合同类型对成本管理尤为重要。受工程量的统一性影响,合同类型成为招投标过程中需要考虑的一项重要因素。目前大中型工程项目多采用总价合同为辅、单价合同为主的合同类型,即主体工程采用单价合同,而其余部分采用总价合同;对于小型项目,由于项目规模相对较小、工期短,并且技术简单,则可采用总价合同。审核合同条款内容。

(三)施工环节

首先,会审施工图纸。在项目正式施工前对图纸进行会审,能够及时发现图纸问题,避免因设计失误增加造价,保证项目图纸的合理性,还能够使项目施工过程中出现的变更及合同纠纷的情况得到相应减少。由建设方与参建方的相关管理人员对施工图纸进行分阶段会审,能够更加明确地了解设计意图,在工程施工前将设计图纸中存在的不合理问题解决。其次,材料与施工管理。材料费在项目造价中占据较大比重,虽然材料价格在项目招投标时期已经确认,但由于存在工程变更与现场签证,需要重新确认部分材料价格。同时工程项目建设周期长,由于人工价格呈不断上涨趋势,一旦施工时间超过预定时间,会造成成本增加,因此需要建设方和参建方与监理单位明确工期时间,约定项目超期后费用。

(四)结算环节

工程造价管理过程的最后环节是工程项目的竣工结算,主要工作内容是核算已经完成的工程量、对合同价格调整的处理、对清单中未列项目单价实施审定,以及对工程竣工结算总额进行审核。通过在结算阶段开展严格审核,能够发现结算款与编制款之间存在的差异,便于更好的采取造价控制措施,使造价控制效率有所提高。首先,造价人员通过利用计算机及信息技术,积极落实造价资料的收集机制,对造价资料实施信息化、系统化及规范化管理,为造价结算奠定数据基础。其次,在审核变更洽谈过程中,需要着重审核经济类洽谈变更,明确新增费用价格的合理性、是否与合同规定内容相符合。结合施工图纸、现场签证、设计变更等相关资料严格审核工程量;依据合同规定内容审核价格调整费用,明确价格调整是否符合要求,再依据实际情况对价格的上涨、下降进行调整;重视对索赔项目的原因、价格以及工程量方面的审核。

三、结束语

综上所述,随着各行业的快速发展,目前在建筑工程项目管理中,工程造价的工作显得越发重要,是整个工程建设非常重要的一部分,能够有效减少施工成本,保障企业的经济收益,提升企业竞争实力,具有非常重要的作用。所以施工企业应当进一步加强对造价管理的重视,提升造价管理水平,加强对建筑工程造价的全过程管理,进一步实现促进建筑行业可持续健康发展。

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[4]张丽君,何野.试析建筑工程项目的工程造价个过程动态控制[J].建筑工程技术与设计,2018,(14):1670.

论文作者:徐条凤

论文发表刊物:《城镇建设》2019年第13期

论文发表时间:2019/8/30

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