摘要：建筑工程管理与工程项目的质量、工程的施工安全以及如何有效地控制项目施工的成本等方面息息相关，并且有着相当重要的意义。将建筑工程的管理与整个工程项目的施工融会贯通，并且做好落实，建筑工程管理的质量才可以得到真正的提升，在保障建筑企业的经济效益的前提下，推动整个建筑行业的持续发展。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
1建筑工程管理的意义
在施工的过程中，建筑工程十分繁杂，并且涉及之广。其包含各类房屋的建筑、房屋附属设施的建造、设备的安装等，在这样的过程中，要对房屋进行勘测、设计，继而施工，这样的建筑过程需要一个完善的体系，以控制整个建筑工程。在建筑施工的过程中，要避免出现安全隐患，从而提升施工质量，以带来更好的施工效果。建筑工程管理要对施工的企业出现的管理漏洞进行有效改革，及时提升。对建筑施工过程中的不合理制度进行有效更正，进而施工的建筑企业的市场的竞争力得到良好的提高。
2建筑工程管理的影响因素
2.1人员因素
人员是管理的实施主体，直接决定最终的效果，所以必须具备较高综合素质。首先是管理层人员，部分人员没有经过专业化学习，对工程管理认识存在严重不足，使得工作很难顺利开展，成为阻碍目标实现的因素之一。其次是监理人员，主要责任是监督和控制施工活动，发现过程中存在的问题，便于进一步改进。但现实情况却不容乐观，在日常工作中没有肩负起自身职责，经常出现施工工序混乱情况，对工程质量带来不利影响。最后是施工人员，自身的管理意识并不是很强，在这方面存在一定缺陷。可见影响工程管理的人员结构是多样化的。
2.2材料因素
材料是工程建设的物质基础，一定要达到标准才能保证质量。市场上材料种类琳琅满目，如果选购人员缺乏丰富经验，极有可能会出现失误的情况。例如单纯为了降低成本，选择价格低廉的材料，质量根本无法达到建设要求，最终还需要重新购买。建筑工程使用的材料是多种多样的，如果现场缺乏规范管理，就会呈现出胡乱堆放的情况，一定程度上降低施工效率。材料在投入使用之前没有进行抽样检查，很有可能导致不合格产品流入，对质量造成严重影响。所以要加大对材料管理，制定出完善的计划，确保满足施工所需。
2.3机械设备因素
城市高层建筑建设需要大型机械设备，可以降低施工强度，从而大大提高施工效率，减少人为主观因素造成的失误。要根据实际情况对机械设备型号、性能等方面进行选择，保证满足施工活动需要，可以发挥出有效的作用。现场经常会出现机械使用完成之后放置不管的情况，长此以往会出现故障，对正常使用造成影响。另外部分操作人员没有专业资格证书，对机械设备并不是非常熟悉，难免会出现操作失误的情况，严重会引发安全事故。因此要制定出科学的制度，对其进行严格管理，降低管理的难度，延长机械设备使用寿命。。
3建筑工程管理的实施对策
3.1建立健全建筑工程管理体系
以往我国建筑工程的管理理论研究比较缺乏，使得我国建筑工程管理体系存在很大不足，实际管理活动也缺乏理论指导，对建筑工程管理活动的开展产生很大阻碍作用。随着建筑行业不断发展，相关政府部门应当积极引导企业应用全新的管理思路与科学的管理方法，并以此创新型管理思路，指导管理实践活动。当然，在建筑工程管理体系的实际建立中，要与我国建筑行业发展特点结合在一起，组织工作经验丰富的管理人员与专家深入管理体系的探讨，完善建筑行业中现有的管理体系，保证创新型建筑工程管理体系得到有效建立，满足建筑行业的实际发展需求。
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3.2增强政府部门的有效监督
我国政府相关部门对建筑行业发展有着一定强制力作用，因此增强政府部门的监督是十分必要的，有助于提升建筑企业的工程管理水平。政府相关部门要明确自身职责，认真履行其监督职责，通过积极探索与分析，制定出与我国实际国情相符合的监督管理制度，促使全新的监督方法与监督模式的实现，有力保证我国政府部门监督工作的科学性与有效性。还有，对企业建筑工程管理情况进行定期抽查，若是发现问题要及时进行监督停改，实现政府监督职能的同时，促使建筑工程的顺利进行。
3.3加强建筑工程的安全管理
安全管理是建筑工程管理工作中的重要内容，其关系到施工人员的人身安全，也直接影响到建筑工程收益与质量，由此建筑企业要深刻认识到建筑工程的安全管理工作，加强企业全体员工的安全意识，特别是管理人员的安全管理意识，配合以安全管理制度，明确安全施工的责任人，实现安全管理制度的同时，充分保证建筑工程施工的安全性。在建筑工程安全管理工作中，要注重每个施工环节与施工细节上的安全防护工作，务必要保证安全设施的完好配备，保证建筑施工人员的人身安全。在必要情况下，企业可以组织管理人员、施工人员进行安全教育培训工作，增强施工人员的安全施工意识，促使施工人员能秉持安全意识，进行具体施工工作。管理人员则加大自身安全管理力度，按照相关规定与施工工序安排，有效督促施工人员的施工作业情况，对施工人员的一些不规范、不正当行为进行及时纠正，避免人为操作失误原因导致安全事故的发生。
3.4提升工作人员的综合素质
在建筑工程的实际施工中，从图纸设计一直到竣工验收的各个环节，都需要有具体的工作人员来负责，因此工作人员的素质会直接影响到建筑工程管理的整体水平。企业内部要开展具体的教育培训活动，进一步提升人员素质，企业要根据岗位不同，制定出不同培训计划。管理人员、施工人员的培训工作中，要侧重于对管理人员、施工人员的工作技能水平的提升，促使管理人员对施工过程中进行各种技术的有效应用。就管理人员的实际培训来说，要侧重于对管理知识的培训工作，进行先进管理理念的有效应用，保证管理人员的管理意识的有效增强，实现建筑工程管理水平的有效提升。
3.5机械设备管理
做好机械施工组织设计。根据现场具体情况，对人员进行合理分配，落实责任制度，确保任务在规定时间内完成。同时要考虑到天气影响，例如大雨、暴风等情况，要预先制定应急方案，减少不必要的损失。统一调度和安全机械设备。对机械施工要进行有效安排，保证正常的施工进度。当出现故障的时候，要采取相应技术措施，在最短的时间内恢复到正常状态，避免对工期造成影响。施工机械使用管理。要求操作人员必须持证上岗，严格按照规范要求使用设备，实行定人、定机、定岗责任制。过程中如果遇到异常情况，要及时停止操作，排除故障之后才能投入使用。
3.6施工方法管理
加强施工组织设计管理。根据工程造价、工程特点、工期要求、质量目标等方面做好施工组织设计，制定新材料、新工艺、新技术等措施，协调好相互之间的关系。针对重要环节要认真对待，避免因为马虎大意出现问题，影响到预期的质量效果。建立质量管理体系。工程管理是一项复杂的活动，所以要建立制度来进行规范，确保朝着正确方向前进。主要包括质量自检制度、原材料采购质量保证制度、过程管理制度、隐蔽工程签证制度、工程质量惩罚制度等，并且一定要落实到位。对于施工质量控制难点和关键点，要安排专业人员负责。
结束语
在国民经济的飞速发展背景下，建筑行业得到了前所未有的发展机遇，随着建筑公司数量也逐渐变多，建筑工程的建设规模逐渐扩大，建筑行业竞争变得愈加激烈。建筑企业为了实现建筑工程的健康、可持续发展，通过建筑工程管理工作的有效开展，推动建筑工程的可持续发展。
参考文献：
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[2]宋成松.建筑工程管理的影响因素与对策[J].江西建材，2017（14）：284+286.
[3]王涛.浅谈建筑工程管理的影响因素与对策[J].江西建材，2017（22）：250-251.
论文作者:周仕飞
论文发表刊物:《基层建设》2018年第31期
论文发表时间:2018/12/17
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