摘要：建筑工程施工阶段的造价管理质量影响着建筑企业的经济效益。本文结合了多年的工作经验，主要对建筑工程施工阶段的造价控制管理进行了探讨。
关键词：施工阶段；造价控制；管理对策
在整个工施工阶段的工程造价控制处于十分重要的地位，施工过程中成本控制的好坏，会直接影响工程的盈利状况。所以，只有在工程施工中全方位、全过程严格把关，才能做好工程施工项目的成本控制工作，使企业在激烈的市场竞争条件下站稳脚跟。
1 在建筑工程施工施工阶段的特点
（1）施工阶段的工序较多，因而工作量最大，而且此阶段的相关资金投入也最多。
（2）施工阶段的持续时间较长，且具有较高的动态性特点，必须严格的对施工阶段进行系统的过程控制。
（3）在施工过程中，需要参与施工配合的部门较多，涉及的工程信息不仅具有数量巨大，而且时间性较强，对施工质量和施工周期的影响因素也最多。
2 施工阶段工程造价控制的任务
（1）制定施工阶段资金使用计划，并严格对付款进行控制，力求做到不多付款，不少付款、不重复付款的原则。
（2）严格控制工程变更的产生，力求减少变更的费用。
（3）制定预防索赔费用产生的措施，尽量避免或减少对方索赔的数额；及时处理各项索赔的费用。
3 施工阶段造价控制管理的问题分析
3.1 施工预算不准确造成造价问题
在工程的施工阶段，施工预算的不准确会造成造价控制管理问题。首先，工程施工需要专业的报价人员对施工现场进行勘测，根据工程的设计方案对工程的施工预算进行评估，如果报价人员无法有效进行现场勘测，对工程的设计方案不了解会直接影响施工预算的数额准确性。其次，工作人员不了解工程施工的周围环境，忽略了周围的可利用资源，从而增加了施工的预算金额，造成施工预算的造价控制管理问题。第三，工作人员缺乏对市场的调查，导致工作人员购买的施工原材料价格昂贵，造成施工预算的资金负担。最后，工作人员在制作施工预算的报价时，直接套用价格信息，导致施工预算缺乏实际基础，工程施工的造价与实际价格偏差较大，造成施工造价问题。
3.2 施工现场支出签证难以管理
在工程施工过程中，需要根据施工现场的实际情况对需要的支出进行签证，而在施工现场难以进行支出签证的管理工作，从而造成施工阶段造价控制管理问题。由于在现场施工中，工程支出金额需要现场报批，而工程负责人在进行报批工作时需要一个过程，从而造成施工现场支出签证的管理困难。由于施工现场支出签证涉及的内容较多，需要多个领导进行签字，导致支出签证无法及时签发，进而导致施工支出签证滞后。
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3.3 施工成本管理核算不严格
施工阶段造价控制管理中包括施工材料的成本管理以及施工人员的成本管理。在施工材料的成本管理中，由于工作人员对施工材料的成本价格缺乏了解，导致在购买施工材料时，无法选择性价比最高的施工材料，从而导致施工的成本支出巨大，不利于施工阶段的造价控制管理。在施工人员的成本管理中，工程管理人员应当根据工程施工的需求，合理的进行施工组织设计，对工程施工人员进行调配，安排科学的工程施工计划，避免在工程施工中出现窝工现象。因此，对施工成本管理不严格，会在工程施工的过程中增加额外的成本支出，从而减少工程的利润。
4 施工阶段造价控制管理的对策
4.1 认真落实施工预算管理工作
在工程施工阶段，应当认真落实工程施工的预算管理工作。首先，工程施工需要专业的报价人员对施工现场进行勘测，结合工程的设计方案的内容，对工程的施工预算进行合理评估，通过报价人员进行准确的施工现场勘测，从而保证施工预算的数额准确性，提高施工阶段造价的控制管理效率。其次，工作人员应当增加对工程施工周围环境的了解，明确施工周围的可利用资源，从而将资源进行合理利用，减少工程施工的预算金额。第三，工作人员应当市场进行合理调查，通过对市场中的材料进行比对，选择最适宜的施工材料，从而减轻施工预算的资金负担。最后，工作人员在制作施工预算的报价时，要避免直接使用价格信息，将施工价格与实际情况进行分析，从而保证施工价格能够准确合理，有效解决施工阶段造价控制的管理问题。
4.2 严格现场签证的管理制度，掌握工程造价变化
在施工过程中，若想控制现场签证的发生的费用，就需要建设单位时刻加强施工现场的管理工作，如：告知施工单位必须按图施工，若不得已，发生变更，应当做到先算账，后付款的原则。若变更发生了，就需要随时掌握因工程量的变化而发生的费用的增减量，做到心中有数，随时掌握项目的费用额度。对于各种施工单位应做好的记录，建设单位要随时督促，及时检查，特别是隐蔽工程的记录及现场签证，力求将结算时可能产生的纠纷概率减少到最小。而在结算时，可能产生的纠纷主要有因施工现场采买的材料规格不符合工程设计图纸的要求；设计的图纸比较粗糙，使工程现场的实际情况与图纸不符等。因此在出现这些问题时，一定要严格控制，禁止通过设计变更来扩大建设规模，增加不必要的内容等。
因此，我们必须及时发现问题，解决问题，不能等到问题不能解决，必须需要签证时，才动手解决。同时，一级一级把关，使发生现场签证的情况减到最低。同时也要做好限额签证的管理模式。将两者结合起来，才能更好的控制现场签证，控制工程的造价。而对于必须发生设计变更的情况，特别是设计到费用增减的情况，必须要经过三方共同签字确认。只有经过共同认定的现场签证方可生效。
4.3 严格管理施工中的成本
在施工阶段造价控制管理中，首先是施工材料的成本管理，通过对施工材料进行对此，选择性价比最高的施工材料投入使用，可以减少施工中不必要的成本支出，有利于开展施工阶段的造价控制管理工作。而在施工人员的成本管理中，施工企业需要对人工费用进行管理，制定相应的人工费用标准，通过对施工人员进行严格的成本管理，实行合理的奖惩制度，加强对施工技术教育和培训工作，加强劳动纪律。压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例，可以有效降低施工中的重复施工问题，提高施工的成本管理工作质量。因此，严格管理施工的成本管理工作，会有效减少工程施工的过程中不必要的成本支出，从而增加工程的利润，提高工程的经济效益。
4.4 加强技术与经济结合，使投资得到控制
为了切实有效的控制投资，则必须从技术、组织、经济等多方面采取有效措施。通过找到最佳的技术方案，来有效的降低工程成本。对于经济、最大利益化的概念必须贯穿于现场管理人员及工程技术人员的头脑中，争取最优的施工组织设计，提高工程质量，更好的有效控制工程的造价。从技术上应从技术经济是否合理的角度，去考虑各方案的合理性，尽量节约投资造价；从组织上应明确项目的组织结构，明确各职能部门的责任范围，使各部分的造价有专人负责；从经济上应采取动态值法，即比较造价的计划值与实际值，如果及价值与实际值发生很大偏差，需要根据实际情况调整方案，进而保证经济最合理。在实际工作中，若遇到问题，应及时与设计单位联系，应选择经济合理的方案解决问题，不能盲目施工，而造成经济的浪费。尤其是项目的工程技术人员与经济人员，应当从工程的招投标、工程造价、进度款的支付直至竣工验收，实行全过程的实时追踪，将工程的造价进行严格把控，避免不必要费用的发生。
5 结 语
总之，项目施工的过程中，工程造价是非常重要的组成部分。一个建筑企业的经济效益和社会效益都会受到工程造价的影响。所以我们要科学的管理，实时监控合理控制工程造价，在施工的过程中，总结经验，学习经验，提高技术人员的素质，做好管控工作，合理的控制企业的成本。
参考文献：
[1]陈健.建筑施工阶段的造价控制探究[J].建筑知识，2017（11）.
[2]郑国庆. 建筑施工阶段的造价管理分析[J]. 建材与装饰，2017（30）.
论文作者:符丰业
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第24期
论文发表时间:2019/6/24
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