邯郸市晨阳建筑工程有限公司 河北省邯郸市 056000
摘要：建筑工程土建施工是非常重要的组成部分，项目管理主要包括对安全、进度、质量等方面的管理，有效的管理手段是促进建筑工程土建施工顺利进行的基础保障。本文从多方面的角度出发，探讨建筑工程土建施工现场管理中遇到的问题及有效的解决措施。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
引言
施工建设管理是一项复杂而系统的工作，强调各项管理工作的有效落实。现场管理作为工程建设质量安全管理的核心，应着力于管理的制度化建设，进而确保工作的有效落实。当前，工程土建施工现场管理存在安全管理意识淡薄、质量管控不到位等问题，进而影响施工进度及质量安全。为此，为提高施工建设的质量安全管理，应全面深化工程施工现场管理建设，通过制度化、规范化建设，提高现场管理在工程土建施工中的重要作用。本文立足工程土建施工现场管理现状，分析了现场管理中存在的问题，以及提出了相应的优化建议。
1土建施工现场管理的意义及其重要性
建筑工程成本高低主要取决于施工质量好坏和施工进程快慢程度，这都直接影响着工程项目投资成本和效益的多少。在建筑施工过程中，一方面需要管理单位加强工程现场管理，优化资源配置，节约资源，从而做到对工程成本的控制；另一方面，施工现场很多东西都摆放杂乱，不仅造成材料的浪费，施工器械也会造成磨损，这些都会影响工程质量和施工进度的快慢。不合理的摆放将造成一些意想不到的意外发生，所以必须加强土建施工现场的管理，保证人员流动和土建器械摆放的合理性，减少资源浪费。侧面也可以体现企业形象，当然，更重要的还是反映出施工管理单位的力度大小。
2建筑工程项目管理中施工现场管理现状分析
2.1建筑工程项目管理中施工现场管理人员技术能力较为薄弱
在建筑工程的项目管理中，施工现场管理人员的素质会对建筑工程的施工质量起到十分关键地作用。但是在我国当前的建筑工程项目施工中大部分的施工现场管理人员都没有经过系统的专业技能培训，临时招用的现场人员较多。施工现场管理人员在建筑工程的施工准备阶段没有进行任何的基础的或系统的培训，所以使得他们在建筑工程的技术交底阶段难以有效地明确建筑工程的施工技术要求，使得造成他们难以按照相关的规定来组织施工现场的管理工作，进而难以确保建筑工程的现场施工质量。
2.2建筑工程项目管理中的施工现场管理制度不完善
虽然近些年我国的建筑行业得到快速的发展，为我国国民经济的增长做出了巨大的贡献，建筑工程项目管理中的施工现场管理制度也处于不断地完善和健全阶段，但是由于其依旧受到我国传统的建筑工程项目管理中的传统施工现场管理制度的影响，导致其在当前的施工现场管理时依旧会存在着一系列的问题。此外，在施工现场管理中也经常会出现一些合作纠纷、工作纠纷等问题导致建筑工程项目管理中的施工现场管理较为混论，导致施工现场管理措施难以落实。
2.3建筑工程项目管理中的施工现场管理中的安全问题分析
建筑工程施工的安全性是建筑工程项目施工中最基础也是最重要的环节，所以我们在进行建筑工程项目管理中的施工现场管理就要有效地做好建筑工程施工中的安全管理工作。但是由于我国大部分的建筑施工企业在施工时过于重视施工的经济性，轻视对施工现场的安全管理，从而导致建筑工程频发安全隐患和安全事故。此外，由于建筑施工企业在施工时未对施工人员进行一些必要的安全生产意识，导致他们在工作中缺乏安全意识。
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3提高土建施工现场管理的优化措施
3.1对施工人员进行合理的管控
对于新上岗的施工人员，必须要对他们进行一定的培训。而且组织他们学习和施工技术相关的知识，提高他们的质量意识。这样才能将隐患消除，减少问题产生的机率。在对施工人员进行了培训以后，还必须加强对他们的考核。制定出科学合理的考核制度，要求工作人员考核合格后才能上岗。最后也要对他们的工作进行一定的监督，促使他们遵循科学合理的施工原则，防止产生错误的操作。
3.2做好施工方面的准备工作
在整个建筑施工过程中，准备工作是非常重要的。为此，要做好技术方面的准备，要求工作人员熟悉设计图纸，根据施工合同要求，对施工流程、施工工序进行一定的优化。在这个过程中，必须对施工资源（人员、材料、资金）进行合理的安排，做好施工组织设计方面的工作。最后也要科学的绘制出合理的横道图，从每一个面到每一个点，保证所有的细节都能被纳入到现场管控里去。
3.3做好材料采购的工作
建筑企业的工作人员可以借助网络来了解目前建筑材料的情况，比如价格、性能、市场等等。而且也要综合比较材料厂家的情况，择优选出最合适的材料供应商，促使材料能正常的供应。此外，也要加强对材料质量的监督和检验，不能为了节约费用而采用质量不达标的材料。最后，在施工现场也要对材料进行规划和管理，材料使用的过程中，需要进行记录，这样才能保证施工的过程中，材料不会出现问题。
3.4强化工作人员的安全意识
安全也是施工中非常重要的一个问题，如果不注重安全问题，那么就会给施工人员的生命安全带来威胁。首先要提高工作人员的安全意识，同时也要开展安全施工宣传活动，使得工作人员明白安全施工的重要性。其次，必须做好现场监督管理方面的工作，发现有不安全的操作行为，要进行制止和惩罚。最后要切实的抓安全工作，将安全施工的责任落实在工作人员的头上，提高施工的安全性，保证施工质量。
3.5对施工资源进行科学合理的安排
施工是一个动态的过程，人力、材料以及设备都可能产生一定的变化。所以在对资源进行配置的时候，要达到平衡的状态。工作人员需要按照施工的实际情况，来对设备、人员、材料等资源进行合理安排，并编制安排计划。在这个过程中，要按照材料的供应和使用状况来决定存储的数量，或者根据当地的天气来对资源进场计划进行合理调配。
3.6对施工现场进行优化
第一，对成本进行优化管理。对施工现场的成本进行核算以后，再进行全方位的跟踪管理。从项目合同签订开始，到合同完工、验收的全过程，都需要有成本控制的理念，防止产生浪费和不必要的开支。第二，对现场进行科学化的管理。采用科学合理的方式，将相关的策略和理论运用到施工现场管理当中。而且也要根据当时的实际情况，对施工策略进行一定的改进。在这个过程中，更要充分的运用到施工信息系统，从而更加方便的对参数和信息进行查找、修改，提高管理的效率。第三，促使管理更加经济化。管理人员要尽量以最小的投入来获得最大的收益，从而使得建筑企业获得经济效益。在进行施工的过程中，要以最少的财力以及人力，来科学的完成管理方面的工作，提高管理的效率和质量。
结语
综上所述，土建工程是建筑工程的重要组成部分，对其施工现场的管理非常的重要，想要做好施工管理不仅需要加强对工作人员的管理，而且应该对施工材料的质量进行严格的控制。在施工中将始终将质量放在第一位，不断加强对施工现场的管理，进而促进工程的质量和施工的顺利完成。
参考文献
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[4]陈俏宇.工程施工建设的安全管理工作探析[J].城市建设理论研究，2016（05）.
论文作者:王征
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第21期
论文发表时间:2018/1/2
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