建设工程项目前期管理工作探讨论文_张荣

建设工程项目前期管理工作探讨论文_张荣

北京交通大学海滨学院 061100

摘要:近几年,我国社会经济的发展速度非常快,建筑工程的建设数量正在不断的增多,很多工程项目的建设规模也在不断的扩大。因为建筑工程属于综合性的建设项目,涉及到的内容比较繁杂,在进行工程管理的过程中,会面临更大的困难。施工企业要想保证工程项目能够高效的完成,就要做好项目的前期准备工作,才能保证各个施工环节的顺利进行。但是当前很多施工企业,在进行建筑工程项目前期管理的过程中,还是存在较多的问题。本文就建筑工程项目前期管理工作进行相关的分析和探讨。

关键词:建筑工程项目;前期管理工作;分析探讨

施工企业在进行建筑工程建设的过程中,项目的前期管理工作,是整个施工管理中非常重要的一项内容。在进行项目前期管理的过程中,不仅要做好工程的施工准备工作,而且要确定施工目标,制定科学合理的施工计划,涉及到的内容比较繁杂。施工企业在进行项目前期管理的过程中,管理质量会直接影响到工程的建设质量,甚至会对建筑物竣工之后,各项功能产生一定的影响。因此施工企业必须重视这项工作,并且提高自身的管理水平,才能保证工程能够保质保量的在规定时间内顺利建成,才能为施工企业带来更多的综合效益[1]。

一、建筑工程项目前期管理工作的开展措施

(一)加强策划管理

在进行建筑工程项目前期管理的过程中,策划管理主要是对工程的策划人员进行有效的管理。工程项目的策划人员在项目开始的前期,就要根据工程的建设目标,对整个项目的资源和建设进度进行系统性的策划。在开展策划工作的过程中,还要对项目活动的全过程进行综合考虑,并且寻找工程的建设时间和造价、质量控制等工作的平衡点,从而保证项目在完成之后,能够获得更多的经济效益。但是当前施工企业在进行项目前期管理的过程中,并没有制定系统性的策划工作,甚至有些企业缺失了这项工作,影响了工程的建设,也阻碍了管理工作的开展。很多策划人员仅仅是根据业主的要求,对工程进行了分阶段策划,并没有制定完善的策划方案。因此施工企业应该选用更加专业的人员,开展相应的策划工作,并且对策划方案进行完善和优化,才能保证工程的建设,更加的科学合理[2]。

(二)深入了解国家政策

施工企业在进行工程建设的过程中,应该对工程的建设政策进行深入的了解,在制定策划方案并且获得审批之后。施工企业还应该对工程实际建设地点,区域内的社会、经济等因素进行深入的调查和分析,才能促进前期管理工作的顺利开展。在进行管理的过程中还有应该因地制宜,对管理措施进行改善。项目的策划人员,应该对不同方面的建设知识进行整合。在项目建设的过程中,根据工程的实际建设情况,对策划方案中的建设时间和资源等内容进行实时的更改,并且对工程建设过程中,可能存在的一些政策阻碍问题进行预测和解决,才能保证工程能够顺利的建设完成[3]。

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(三)建立专业管理队伍

一般来说,在进行建筑工程建设的过程中,前期的管理工作都是由业主进行的,很多管理人员都是临时聘请的。这些管理人员的综合素质比较低,在进修管理的过程中,无法严格按照规章制度的要求开展各项工作。企业也没有制定完善的监督机构,导致各项管理工作的开展过于混乱,阻碍了管理工作的发展。而且在进行管理的过程中,经常会存在资金流失和项目工程建设缓慢等问题,增加了项目管理工作的成本。因此企业在进行项目前期管理的过程中,应该聘请专业的团队,参与到工程的管理过程中,确保管理人员在进行管理的过程中,能够推动工程进行更好的建设。同时管理人员应该做好设计方案的指导,对现有的方案进行优化,才能保证工程的建设,能够获得更多的综合效益。因此施工企业应该创建一支更加专业的管理团队,才能保证管理工作的顺利开展[4]。

(四)强化决策管理

施工企业在进行项目前期管理的过程中,还要加强决策管理工作,应该对工程建设区域内的所有事物进行全面的调查和研究,才能更好地对工程项目的建设进行统筹规划。在进行决策管理的过程中,相关人员应该对项目工程的建设合理性进行全面的分析,并且建设多种方案进行选择,确保工程项目的建设更具可行性。因此管理人员应该收集好工程建设过程中,所应用的所有资料和数据,确保工程的建设更加经济合理,并且为工程的建设提供有效的依据[5]。

(五)加强设计管理

施工企业在进行项目前期管理的过程中,要想做好设计管理工作,就要选用更加专业的设计人员,制作工程的施工图纸。因为设计质量会直接关系到工程的建设效果,因此在进行工程设计的过程中,应该对现有的设计方案进行完善和优化。设计人员还要对实际建设地点进行勘察,才能保证设计方案的各项内容符合国家的建设要求。施工企业应该通过专业的机构对设计方案进行审批,确保设计方案能够为工程的建设提供有效的支持,还要通过设计人员和施工人员的沟通,为工程的建设奠定良好的基础。

结语:综上所述,施工企业在进行建筑工程项目前期管理的过程中,各项工作内容比较系统复杂,包括工程的管理和策划以及施工制度的确立,以及工程的设计图纸等内容,都需要进行全面的监督和管理,才能保证工程能够顺利的建设。施工企业还要加强工程的成本控制和管理,做好每个建设环节的质量控制,才能降低工程的建设成本,确保工程的施工进度,能够符合预期的建设目标。因为这些工作都需要项目前期管理工作的支持,因此施工企业必须牢牢地掌握这项工作的要点和难点,才能促进管理工作进行可持续发展。

参考文献:

[1]方宜忠.建设工程项目前期管理工作研究分析[J].中国建设信息化,2019(10):54-55.

[2]曲瑞.建设工程项目前期管理工作研究分析[J].价值工程,2018,37(32):74-75.

[3]曹兵.工程项目建设前期阶段工作对工程目标管理的影响研究[J].现代经济信息,2018(06):376.

[4]王翠平. 工程项目建设前期阶段工作对工程目标管理的影响研究[J].安徽理工大学,2017.

[5]程志卿.对工程项目前期管理存在的问题及对策探讨[J].科技创业月刊,2015,28(23):75-76.

论文作者:张荣

论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第17期

论文发表时间:2019/10/17

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