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摘要：随着宏观调控力度的不断加强以及房地产市场竞争的日趋激烈，我国房地产企业对开发项目成本管理与控制的关注度逐渐升高，鉴于此，本文针对怎样高校的实现房地产开发成本管理与控制展开了一系列的分析，希望可以为相关研究带来一些参考。
关键词：房地产开发；成本管理；控制
近年来随着房地产市场的逐渐完善，房地产领域的市场竞争越来越激烈，土地公开招标是的开发成本的要求变得更加透明化，公众可以对开发过程中每个环节的真实成本进行深入的了解，因为内部管理及外部环境的需要，对房地产企业成本管理提出了更高的要求。
1成本管理概述
所谓成本管理实际上就是使针对企业成本展开精细化的管理，现阶段企业利用精细化管理有效的降低了成本，这已经是大家有目共睹的事实。因为房地产开发项目自身存在的特殊性，其产品存在不确定性、多变性等一系列特点，成本管理也属于一种粗放型的阶段中。成本精细化管理实际上就是对原来粗放式的管理方式进行改变，成为集约式的管理方式。现阶段房地产行业中很多企业在这方面狠下功夫，利用流程再造、优化设计等工具的程序化，对各环节成本控制目标进行明确，最终促进成本控制能力的提升。那么应该怎样在房地产开发个阶段中进行成本管理与控制呢？下面就让我们放眼房地产开发全过程，针对其成本管理与控制的有效方法展开进一步分析。
2高效实现房地产开发成本管理与控制的措施
2.1项目策划阶段的成本控制
作为项目开发中的关键环节，策划阶段主要是针对项目展开可行性分析的环节，在这一阶段中找出各种可行性备选方案，并对方案的收益和风险情况进行分析和评价，最终做出决策。这一环节的成本控制按照项目开发方式的不同存在一定区别：①通过拍卖方式得到土地，按照合同中的条件展开充分的调查与分析，对资料准确性进行保证。②买断项目以及通过合作方式进行开发，这种开发方式在法律和道德上的风险相对较高，在买断时应明确其内容与范围，考虑手续上的风险，在合作的时候应对项目的分成比例饿以及交房时间进行考虑。③异地开发项目应充分利用当地的各种资源，了解相关政策与规定。
2.2项目设计阶段的成本控制
一般来说可以将项目设计分成方案设计、初步扩大设计以及施工图设计三个阶段，考虑将造价限额和设计费用挂钩，选择第三方进行设计优化，利用成本-效益分析法，采取限额设计等方式对这一阶段的成本进行管理和控制。此外，还要加强对施工图纸的审核，在施工之前进行施工控制，减少浪费现象的发生。
2.3招投标环节的成本控制
招投标环节成本控制中主要涉及到审计、销售等多部门的实际运作。这一环节成本控制的关键点在于选择投标单位、编制招标文件以及评标和定标上。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，尽量采用施工图招标，其次选择工期短、施工质量好以及造价始终的施工单位，第三采用合理低价中标，避免投标单位低价恶意竞争，第四，在签订承包合同时应与建筑市场行情相结合针对施工中可能会出现的因素进行事先约定，最后对风险进行评估，采取工程保险等措施提高工程造价控制。
2.4材料及设备采购阶段的成本控制
因为材料设备费用在工程造价中的比例比较高，因此也成为成本控制中的重点所在，材料及设备采购环节的成本控制核心在于采购的计划性以及对材料价格信息的掌握。
2.5施工阶段的成本控制
这一阶段成本控制的关键在于设计变更、现场签证、材料供应以及工程款支付等。
2.6销售环节的成本控制
一般来说，销售环节的成本都是按照比例进行控制的，一旦费用目标总额得到了制定，那么具体单向支出一定要进行严格的控制。
2.7工程预结算环节的成本控制
在工程预结算环节中的成本控制工作中，信息资料的准确性、及时性及完整性是控制的重点，在工程预结算成本控制中主要应针对承包人所提供的审核、费用差价的调整以及龚恒变更差价等事项进行相应的处理。
2.8物业管理阶段的成本控制
物业管理阶段的成本管理主要是指保修相关业务成本的管理，具体包括分清物业公司、开发商以及用户各方的责任等相关内容。
3房地产开发成本管理与控制工作中应注意的问题
正因为房地产项目开发本身存在着多变性、一次性以及不确定性等特点，直接决定了在成本管理和控制过程中会遇到一系列的困难，从整体上来看，应该对以下几方面问题加以注意。
3.1成本管理应与企业发展战略需要相符合
从企业经营战略上来看，企业经营活动以及战略措施的选择将会对成本管理的能力产生直接的影响。例如在某一单一物业类型开发领域中可以快速的积累经验，在短时间内形成针对这种物业类型比较低成本的管理能力，但是多物业类型开发就会受到缺乏经验积累等方面问题的限制。现在建筑市场尚不规范，在工程成本管理控制中最为困难的一项工作就是如何有效把握社会资源。从企业自身情况出发对规模进行扩大，并和大宗设备供应商、承包商之间形成战略性联盟，这样可以使诚信风险以及成本得到极大的降低。
3.2重视成本管理的全面性和综合性
成本管理贯穿于整个项目开发过程中，针对每个环节展开控制一定要保证和质量、进度保持同步，这样成本控制的价值才能充分体现出来。如果过分强调成本控制，很有可能会忽而是了其他目标的实现。例如在想尽一切办法降低成本的同时应该对质量进行保证，否则就可能会因为返工而延误工期，这样一来整体项目利益就会受到损害，采用限额设计的时候应该尽量争取将成本控制在一定限额之内，不仅要对项目的使用要求进行保证，同时还要保证建筑各方面性能的实现。
3.3对成本管理运行及激励机制进行建立
应在企业内部对成本控制运行机制进行建立，还要形成相对完善的成本核算、预测等控制体系，将项目盈亏及时显示出来。同时还要对成本管理责任制进行落实，将成本管理工作纳入到岗位责任制中，力争做到责权利相结合，更好的为成本控制提供保证。同时，企业应该提高员工成本管理方面的额意识，提升全体员工的专业素质。采用积极的措施降低成本，落实奖惩机制，并将所有措施制度化，引导员工在工作中积极的提出合理化建议，在工作中大胆创新，积极采用新材料与新工艺，促进全体员工参与成本管理中的积极性。
结语：
综上所述，在房地产开发项目中，只要将项目策划阶段、项目设计阶段、招投标环节、材料及设备采购阶段、施工阶段、销售环节、工程预结算环节、物业管理阶段的成本管理与控制工作做好，立足于房地产开发全过程展开成本管理与控制，注意各环节之间的联系，这样才能实现房地产开发项目成本的高效管理与控制，促进企业经济效益的提高。
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[3]史景红.从内部控制角度探讨房地产开发公司的成本控制[J].管理观察，2014，（27）：114-116.
论文作者:胡爱秋
论文发表刊物:《基层建设》2015年17期供稿
论文发表时间:2015/12/4
标签：成本管理论文; 成本控制论文; 环节论文; 阶段论文; 房地产开发论文; 项目论文; 成本论文; 《基层建设》2015年17期供稿论文;