摘要：电力行业为现代社会发展建设供给了优质电力能源，为国民经济建设发展的核心支柱，体现了显著的经济效益与社会效益。
关键词：电力企业；经济经营管理；问题；策略
0、引言
运营成本也称经营成本、营业成本，是指企业所销售商品或者提供劳务的成本。电力作为一种特殊的商品，也应注重运营成本管理及控制，减少不必要的资金及资源浪费，推进电力企业各项生产活动的有序进行，提高电力生产效率，为人们提供良好的用电环境。当前供电公司营运成本管理在取得一定发展成就的同时，其中存在的问题也逐渐浮出水面，如电力运营成本预算和监督体系缺失，电网及购买成本过高等。
1、电力企业管理四原则
1.1以市场为中心的原则。电力企业的发展离不开市场，为树立企业在市场上的良好企业形象，与外部建立团结、信任的关系，企业应该根据市场变化来调整自己的策略，从而拓宽市场；
1.2以效益为目的的原则，企业的经营目标是尽可能的获得最大的经济效益，因此，在电力企业的管理过程中，应该把企业利益作为首要追求，在不违背法律法规的情况下创造企业的最大利润；
1.3以人为本尊重人才的原则。人才同资金一样，是企业发展的命脉。我国国家主席曾提出“人才兴国”战略，可见，在企业的发展过程中，拥有高素质、精专业、责任心强的工作人员是一笔巨大的财富，电力企业在管理过程中，应该充分认识到工作人员的重要性，提倡人性化管理，从而创造一种良好和谐的工作氛围；
1.4以攻为主自强发展原则，作为企业的管理理念，应不断的结合企业实际发展情况调整或者创新。所谓“攻”，是指电力企业在发展过程中应该自立自强，抓住机会用于创新，从而带动行业内发展，创造更多社会和经济效益。此四项原则在多数电力企业的管理中普遍存在，是企业经营管理的基础。
1、电力企业经济运营管理存在的问题
1.1降电价的压力
国网公司一方面作为国有企业，要满足国资委对国有企业的经营考核要求；另一方面，又要面对政策性降价和监管性降价的双重降价压力。而且随着经济下行压力的增加，以及中美贸易摩擦不确定性的增加，这种宏观的降价压力将会越来越大，甚至将会以各种微观的形态展现出来。国网公司总部层面在各种方面都潜移默化的承受着巨大压力。
1.2终端客户与电量流失
电网企业面临三方面的终端客户和终端电量流失
1、售电企业从电网企业挖走大批高价值客户；
2、新能源企业通过“自发自用”的方式，使得电网企业电量流失；
3、增量配网企业的竞争。
虽然第一轮输配电成本基本平移了电网的购销价差，而且电力市场的结算功能还留在电网公司，看上去终端客户和电量的流失对电网公司不是最紧急的挑战，但是就中长期战略来看，这种最优质客户和电量的流失，对电网公司来说的影响是非常重大的。
3、电力企业加强经济运营管理的策略
3.1加强管理型人才的培养和引进工作
????????电力企业要想保证经营管理的有效性，就需要加强管理型人才的培养和引进工作，具体可以从以下两个方面进行：一方面，校园招聘是电力企业引进先进管理型人才的重要方法之一，也是企业获取高素质、优秀人才的重要手段，所以电力企业需要通过校园招聘引进先进的管理型人才，同时电力企业需要对新招进的员工进行经营管理知识培训，让其对工作性质、工作内容等都有充分的认知，从而提高工作效率。另一方面，随着我国社会经济的快速发展，电力企业经营管理也在创新，所以电力企业还需要对老员工进行培训，让其不断提高自身工作技能，进而提高老员工的经营管理能力，提高我国电力企业经营管理水平。
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3.2优化更新电力企业发展管理内部体制，创新经营理念
????????针对电力企业经营管理实践中存在的问题，应优化更新内部管控体制，创建良好的法人代表实践制度，进而全面明晰产权管理责任，实现政企的有效分离、优质管理，做好全面改革。应针对我国国情探寻适宜的电力企业经营发展体制，创建区域法人治理模式，并逐步发展为可进行独立核算管理的电力单位与丰富经营投资发展的股份经营形式。电力企业为扩充经济建设，实现利润效益目标，可创建基于股东、董事以及监事会为核心的领导控制制度。为扩充发展途径应全面创新管理经营理念，确保电力单位法人体制的合理规范性，令其发挥优质管控效能。同时应创建有效的约束激励制度，规划内部管理体系机构组织，应全面符合市场经济发展需求，探寻先进、现代化的控制管理模式，做好规章体制的更新完善，促进电力企业经营行为的有序规范。电力企业核心管控责任在于应真正明晰具体发展方向，进而为机构组织、员工供给必要的资源，树立服务型经营理念。就外部层面来讲，电力单位为基础公益性服务企业，因而其生产的商品核心价值需要通过服务方能良好展现。为此，电力企业应树立优质服务意识，实施知识型控制。应优化企业整体结构，营造公平合理的决策管理机构与推进企业单位内部员工良好交流的优质人文环境。对于无形资产的控制应全面注重，夯实企业经济发展基础，为其实现利润目标提供优质保障。应做好专利与各类先进精专技术的管控，树立企业优质形象，做好无形资产控制。电力单位应优化管理经营观念，将电力资源视为一类商品，持续优化员工管理服务意识。应促进电网实现良好的商业化管理运行，并为电力交换创建优质市场条件，符合用户需求，基于经济手段实现优化管控发展。
3.3全局协调成本管控工作，从战略高度促进公司发展
????????相对于其他公司来说，电力企业一般具有较大规模，进行成本管理也更加复杂、困难。如果采用作业成本的办法，其弊端是不能准确地归集所有的成本，甚至有些业务成本降低了，反而会产生更高的经营成本。所以，供电企业在进行成本管控时，必须要从全局的角度进行统筹协调，采取相应措施，不但要减少公司生产运行产生的直接物料消耗、机械设备损耗等，还要全面考虑公司运营、财务及环境等各方面的成本，以公司整体运营为总方向制定出细节化的成本控制策略，确保最优的公司整体运行效率。此外，公司还要用战略发展的眼光看待成本管理工作，在成本管理工作完满完成的同时保证公司整体战略发展目标的实现。
3.4构建电力企业数据管理的商业智能信息平台
在大规模数据环境中，电力企业的数据信息管理需要依靠商业智能信息平台来完成数据的挖掘以及数据的处理工作。商业智能可以说是众多数据分析方法当中较为科学的一种，主要通过联机之后来对技术进行分析以及处理工作，也包括一些数据挖掘等辅助技术，这些技术的应用都可以在很大的程度上来帮助电力企业进行商业价值分析。从电力企业数据管理的可靠性角度出发，基于商业智能信息平台的数据管理从信息的采集工作、识别工作、传递工作来对信息传播的质量以及信息传播的效率加以调节。其次，电力企业建立商业智能信息平台后，可以依据企业在市场方面所面临的竞争以及需求来进行企业产品经营方面的挖掘，并对企业的财务管理以及客户信息管理等进行优化。并且可以在电力企业的不同部门之间交换和交换数据和信息。
4、结束语
综上所述，随着我国社会经济的快速发展，传统的电力企业经济经营管理模式已经不能适应现代社会各项发展要求。因此，电力企业就需要使用信息化建设来对经营管理模式进行创新，从而提高我国电力企业的市场竞争力，进一步促进我国国民经济的快速发展。
参考文献：
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[3]杨波.电力行业预算管理及其内控评价指标的分析[J].市场周刊：理论研究，2012（4）.
论文作者:李为华
论文发表刊物:《中国电业》2019年第19期
论文发表时间:2020/1/14
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