摘要：在当前的社会经济环境下，电能作为我国社会经济发展建设的重要能源，具有不可替代的作用，而电力企业的发展，则是为我国的社会经济建设提供稳定的电力能源的重要保障。因此，电力企业的财务管理建设，无论是对企业，还是对我国社会经济的发展建设，都具有非常重要的作用。本文对加强电力企业的财务管理进行了深入的分析和研究，为促进电力企业的健康发展，促进我国经济的稳定发展，提出一些可行性建议。
关键词：电力企业；财务管理；模式；创新
引言
随着集团系统内智能化电网、无人变电站值守和多元化缴费平台的实施，国务院关于进一步深化电力体制改革的若干意见的办法和政府制定价格成本监审办法的实施下，财务管理工作在电力企业中的各项职能管理中，显得尤为重要，如何摈弃传统落后的财务管理模式，多措并举创新财务管理职能，做好企业战略决策规划，提高公司业绩综合分析评价质量和指标测算工作迫在眉睫，下面就目前电力公司在财务管理方面存在的缺陷和未来发展方向做以阐述，以此来助推电力企业发展，从而能更好、更快的跟进社会时代的发展趋势。
1 目前我国电力企业财务管理建设中存在的问题
1.1 电力企业管理层对财务管理认识不足
随着我国经济水平的不断提升，对电力能源的需求也在逐渐增长，这对电力企业的运营能力提出极大的挑战。电力企业必须要加强企业建设，提高自身的发展水平，从而为我国社会经济的发展建设提供稳定的电力能源保障。要加强电力企业建设，最重要的一点就是要做好财务管理工作。近年来，我国的电力企业发展较为平稳，因此使电力企业的财务管理人员失去了对市场变化的敏锐感觉，对当前我国的市场经济环境认识严重不足。在新经济环境下，要促进电力企业的进一步发展，就必须要正确认识财务管理的重要作用，加强电力企业的财务管理建设，提高财务管理各工作的质量和效率，从而有效地推动电力企业的发展和进步，提高企业经济效益。
1.2 电力企业中的专业财务管理人员严重短缺
目前，我国的电力企业大部分仍以劳动密集型产业为主，在越来越激烈的市场竞争中，很难占据绝对的优势。随着我国社会经济的不断发展，市场环境变得越来越复杂，我国的电力企业发展变得更加困难。在这种环境下，很多电力企业为了生存，将提高自身的经济效益作为发展工作的首要目标，忽视了对财务管理工作的建设，也间接造成电力企业中，财务管理人员以及财务人员的职业能力、职业素质较低，制约了电力企业的发展和进步。电力企业财务管理人员以及财务工作者职业能力和素质低下，主要表现在以下几个方面：第一，目前大部分电力企业中的财务人员学历较低，甚至有一部分财务人员的学历在高中以下。第二，在电力企业中，很多财务人员不具备会计专业的技术资格，对会计专业知识也不够了解。第三，很多电力企业的财务管理人员严重不足，对企业会计核算的准确性和时效性都造成了较为严重的影响。
2 基于当前社会形势分析电力企业财务管理模式与创新策略
2.1 构建电力企业财务管理预算模型
财务管理预算工作是电力企业开展生产经营活动时必须开展的一项重要工作。电力企业首先应当在进行财务管理信息化建设的过程中，对企业各类活动进行预算确定，通过财务管理信息化系统了解企业以往预算的执行情况，并结合现期企业战略目标，确定企业本期的预算总额。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，电力企业应当根据自身的企业组织机构，将各类预算额度划分至不同岗位，规定各个岗位使用企业资金预算时的程序与流程，并赋予企业员工一定的自主权，使企业员工能够更好地发挥其自身的能动性。最后，电力企业财务管理人员应当对企业实际财务使用情况进行监控，及时纠正不合理的财务资金消耗，维护电力企业的资金安全。
2.2 加强对电力企业财务信息化建设人员的培训工作
在提升电力企业财务信息化建设人员的整体素质时，最为有效地方法便是开展相应的培训工作，通过科学合理的培训活动为电力企业构建坚定可靠的财务信息化建设人员。在培训过程中，电力企业应当及时与外界企业进行联系，定期外派财务信息化建设人员到外界进行学习，提升自身的信息技术应用水平及电力企业管理水平。
2.3 财务管理内控制度有待加强
电力企业作为国民经济产业的灵魂支柱，要想发展与壮大，尤其是国有电力企业必须要有一套与之配套的内控管理体系，对于企业内、外部的风险需要更系统有力的控制。所以在公司内部控制制度尤其工程项目内控管理方面风险漏洞最大，企业应建立采购申请制度并授予相应的采购权，明确职责权限和审批程序。对超预算和预算外的采购履行调整手续后在办理采购手续。明确付款审核人的责任和权力，根据审核无误后的单据及时办理付款，对重大金额或长期预付款项要定期追踪其合理性和不可收回风险性。在项目物资管理方面，责令库管员严把物资出入库程序办理，不能特事特办，碍于情面对某些人和事就简化手续。物资采购验收不能流于形式化表面化，要定期盘点库存物资，保证存货合理充分的使用到电网工程，大修改造项目中去。工程立项招标一定要公开公平公正竞争，选择具有相应资质的承包单位进行施工，实行严格的工程监理制度，未经监理人员签字不得进行竣工验收。进行现场验收，编制竣工验收资料，竣工决算审计、审批决算，将所有工程资料整理归档，建立评估制度，重点评价工程项目预期目标的实现情况和投资效益情况，作为绩效考评依据。
2.4 提升财务管理信息化水平
目前电力企业财务报表管理系统各项分析模块，没有得到很好的开发和利用，公司财务管理水平落后，使公司和同行业技术水平相差甚远，这与公司人员的懒惰思想、意识差有很大关系，建言献策，集思广益，收集大家建议汇报于软件管理专家，指导公司系统内财务工作者挖掘潜力，把报表管理系统中的一站式、综合查询功能，图标分析管理、综合报表分析管理等强大模块功能发挥出来，充分利用现有资源，实现财务软件闭环管理。企业应重视信息化技术的应用，在财务管理思路上要不断进行创新，借助计算机软件技术来优化财务管理体系，实现财务管理走向高效化、科学化发展，为电力企业信息系统安全夯实基础。
结束语
电力企业财务管理模式的创新不仅促进电力企业形成具有企业特色的竞争力，还促进了社会所需电力能源的创新发展，在社会大数据时代已经来临的今天，更应促进电力企业财务管理模式的创新，加快企业向“互联网＋”模式转型。财务管理作为企业的内部管理，创新管理模式是为电力企业今后的发展强基固本，为人们提供更好的服务，加快企业服务型的转变，面向市场需求，增加自己经济效益的同时创造更多的社会财富。
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论文作者:聂晓津
论文发表刊物:《电力设备》2018年第18期
论文发表时间:2018/10/19
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