摘要：随着近年来我国社会经济发展水平的不断提升，城市化的建设进程也是越来越深化的，所以说这就直接促进了建筑行业的发展和建筑市场的繁荣，如今建筑项目的数量和规模都在很大的程度上有了提升，但是建筑项目想要取得更好的施工效果的话，那么还要对施工的质量予以进一步的重视，所以施工管理是一项很重要的内容，高质量的施工管理既可以有效的提升建筑工程的经济效益，而且对于建筑整体质量的提升也会起到积极的作用，然而在施工管理当中，人员管理的重要性又是格外突出的，因为对于建筑施工项目来说，人是最基本、最直接的参与者，因此说需要通过不断的对施工人员和管理人员的技术能力和技术水平加以提升，只有这样才能够将项目的建设更好的落到实处。
关键词：建筑项目；施工管理；人员管理
前言
建筑工程的开展近年来所取得的成就是比较突出的，在当前的发展过程当中，加强对于建筑项目的工程管理成为了一项很重要的建设内容，施工管理的进行是契合当前社会发展需要的，而施工管理又是一个很大的发展概念，人员管理就是其中一个很重要的发展部分，只有着手建立起一支高素质的建筑队伍，才可以对施工过程中的内容进行更加合理的策划、管理和施工等，因此说，在未来的施工管理过程当中，必须要对人员管理的内容予以更大的重视[1]。
一、加强人员管理的意义
1.1有助于建筑企业核心竞争力的提升
就社会当前的发展来看的话，我国的建筑市场的确是处于一个极为繁荣的发展阶段，所以就催生了越来越多建筑企业的产生，这也就直接的导致了建筑企业之间竞争的提升，而这时建筑企业如果重视人员管理的话，那么就会在企业内部建立起一支高素质的施工队伍，不仅可以有效的将人员配置的问题加以解决，而且还由于有序的施工降低了施工的成本[2]，为企业发展谋求到了更多的经济效益，这样一来就在很大的程度上提升了企业的经济效益，为此企业要重视对施工人员的定期培训，教给他们最为先进的施工技术和施工设备的操作使用方法，这可以实现施工水平的提高，将建筑企业的行业竞争力加以提升。
1.2有助于更好的保障施工质量
建筑企业在对进行人员管理的过程当中，会对企业的施工人员创造出更多的进行相互交流沟通的机会，这样一来由于员工之间对彼此比较熟悉，所以在实际进行建筑工程项目施工的过程当中也会有更加默契的配合，从而有效的减轻施工过程中的人员摩擦，切实的将施工效率加以提升。并且通过企业的人员管理，还可以有效的实现施工人员素质的提升，这样在施工的过程当中他们就可以更好的进行相互沟通，当在施工现场面临突发事件的时候，工作人员之间可以更好的实现合作，在一定的程度上降低事故所带来的损失，保证施工的过程可以更好的实现顺利高效发展[3]。
二、关于人员管理中的安全管理
2.1建立起更加严格的安全管理制度
对于建筑企业的发展来说，一旦发生安全事故的话，那么对于企业整体的发展来说会产生很大的打击，更重要的是会直接给相关施工人员的生命安全产生威胁，所以安全管理的重要性也是不言而喻的，相关安全管理制度的制定是很必要的，因为这可以使得在实际的施工过程当中对相关施工人员的生产活动加以制约，继而为安全生产操作提供到一定的制度保障，树立起一定的安全意识，使得施工人员在实际的施工过程当中加强自我保护意识，自觉的规范自己的施工行为，甚至为了起到更好的激励作用，还可以直接将施工人员的安全意识和他们的经济效益相挂钩，尽可能的调动起他们的施工安全意识[4]。
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2.2重视对于安全宣传的进行
在对工作人员进行安全管理的过程当中，还需要尽可能的进行安全氛围的营造，可以在施工现场进行安全宣传标语的张贴，为施工人员发放安全生产手册，定期对施工人员进行安全制度教学等的方式来尽可能的调动起施工人员进行安全知识学习的兴趣，并且及时的将那些实用性比较强的新型安全知识传达给施工人员，进而得以实现安全意识贯穿于施工人员的整体施工过程当中。
2.3将安全制度加以落实
想要提升对施工人员的安全管理效果的话，那么一定无法离开相关制度的支持和保障，企业对施工人员进行安全教育不能只做纸上谈兵，而是要切实的将安全管理内容真正的落到实处，重视对员工进行安全制度宣传教育，切实的将施工人员的主观能动性加以激发，使得员工可以自觉的按照相应的安全规则来进行具体的操作，只有这样才可以切实的将安全管理工作落到实处，起到防患于未然的效果[5]。
三、关于人员管理中的技术管理
3.1为什么要对施工人员进行技能培训
对于建筑企业的发展来说，施工人员技术水平的高低将会直接的关系到企业自身发展的竞争力，因为建筑本身就是一项对专业技术要求比较高的行业，在对施工人员进行技能培训的过程当中，要注重专业性的发挥，建筑企业想要着力的追求经济效益的最大化，那么就必须合理的进行成本节约，提升施工效率，而想要达到这样的发展目标的话，就离不开具体施工人员的工作，通过对人员的技术管理，可以有效的提升施工人员的技术水平，在建筑企业内部也可以形成一个更加规范化的生产流程，这样一来就可以在一定的程度上实现建筑企业经济效益的提升，并且施工人员自身的技能也得到了发展，可以说这是一个双赢的选择[6]。
3.2如何对施工人员进行技能培训
建筑企业在进行技能培训的过程当中也要落到实处，首先需要针对企业内现有施工人员的发展而建立起一个多方位且具有权威性的技能培训系统，其次需要将对施工人员的技能培训看做是企业发展的一个重要内容，从企业的层面出发来提升对技能培训的重视程度，从人员自身的素质水平出发来制定合理的措施，最后为了确保培训的质量，还需要定期的对员工进行技能考核，督促他们认真的参与到技能培训的过程当中。
四、结束语
综上所述，就当前社会的实际发展状况来看的话，由于建筑市场的日益繁荣，所以说建筑企业之间的竞争也是越来越激烈的，在这样的发展背景之下，高素质的人才队伍成为当前企业竞争过程中很重要的一个方面，因此说在进行施工管理的过程当中，势必要对人才管理的重视程度加以进一步的提升，加强对相关人员的专业培训，这样一来就能够有效的促进建筑企业自身竞争力的提升，培养出更具高素质的员工。
参考文献：
[1]孙钢，孙庆轩.探索项目施工中安全管理人员的“四能”[J].记者观察，2018，（30）：113.
[2]陈振中.浅谈某项目冲孔灌注桩施工中建设方管理人员的现场管理[J].福建建材，2015，（6）：101-102，100.
[3]黄迪.路桥工程施工技术方案的重要性探析[J].建筑工程技术与设计，2019，（9）：374.
[4]鲁洲.土建项目工程建设施工中的技术与人员管理[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（28）.
[5]温松娟.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].装饰装修天地，2019，（22）：85.
[6]王凯.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].装饰装修天地，2019，（22）：76.
论文作者:李明
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/18
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