昭通市高速公路投资发展有限责任公司 云南 657700
摘要：在国民经济快速增长社会背景下，我国交通行业也呈现出了蓬勃发展态势，而在交通建设工程中，高速公路施工是一项较为重要内容，做好其施工管理工作对于整体作业进度与效果有着重要影响，并关系着整体工程经济效益情况。然而，在实际管理过程中仍存在着许多不足，制约着作业进度与质量提升，并且不利于高速公路发展。为此，本文将仔细分析当前高速公路施工管理中所存问题，其提供有效解决策略，旨在为推动我国高速公路建设发展提供有力保障。
关键词：高速公路施工管理；存在的问题；解决措施
近年来，我国整体经济建设都取得了较大进步，而全国各大城市的首要发展内容便是建设高速公路，高速公路建设施工的质量关系的人民的切身利益和城市的发展，方便广大人民群众的出行有着重要的意义。当前，经过不断探索与研究，我国在高速公路施工管理中获得了可人的成绩，然而仍存在一些问题制约着整体公路建设行业发展，也影响着其施工进度与效果，对于驾驶人员生命财产安全造成威胁。因此，有关建设企业要将加大对高速公路施工管理作为一项责任与使命去完成。
一、高速公路施工管理中存在的问题
1、施工管理体系不完善
很多作业单位为了谋取更多经济利益，而没有对施工管理予以充分重视。由因为国内高速公路施工管理还处于一个初步发展阶段，缺乏一个较为系统与完善的管理体系。在实际管理时，并未正确与细化人员分工，并且并未对各个作业人员职责与管理目标进行明确，直接导致在实际作业时，施工人员态度散漫、相互推脱责任现象发生，部分具有较强专业能力人才无法获得良好晋升空间，打击其工作积极性，使得整体作业进度与质量受到影响，进而造成不必要经济损失。
2、施工现场管理不到位
施工现场管理作为工程施工的核心内容，其管理不到位就会出现诸多问题。在施工过程中，会出现现场偷工减料的情况出现，施工人员不按照施工质量的要求进行施工，甚至有的管理人员中饱私囊；在现场施工过程中，如果没能第一时间合理调整资源，就会导致出现不能优化采集作业材料、导致资金浪费情况。这些都是施工现场管理不到位所引发的问题。总而言之，施工现场管理能够有效体现出一个作业队伍的作业能力、管理水平，并且会对整体项目质量有着直接影响，进而关系到企业声誉与综合效益。
3、工程成本控制存在问题
高速公路工程建设成本控制中存在问题往往有成本管理机制不完善，在作业过程中，作业人员没有根据作业技术要求开展施工，导致很多安全事故发生，在根本上增加了工程整体成本。同时，施工管理的水平不足，导致施工材料、施工人员组织中存在很多问题，造成大量的材料成本和人工成本的浪费对于各类施工原材料的库存管理不够严谨，造成材料损坏或者丢失严重。另外，因为工程设计不够全面，没有切实开展作业前勘察工作，这样直接导致在实际作业时需要变更地方比较多，导致工程投资加大，使工程成本难以把控，让企业蒙受巨大损失。
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4、施工质量控制能力不强
施工单位的施工质量控制力度是确保建设质量的最有力的保障，然而，就现阶段看来，国内高速公路施工质量管控能力仍有待提高。一是高速公路施工企业从整体上的质量控制意识不强，对质量缺乏严格的把关，导致许多不和标准的施工材料等进入施工现场，甚至为了赶工经常存在短期施工等情况；二是作业管理人员缺乏质量管控意识，没有有效落实监管工作；三是作业人员专业知识、技术不够熟练，在具体作业时出现一些问题，不能及时合理运用相应知识及经验进行处理，现场混乱，使得整体作业质量下降。
二、提高高速公路施工管理的措施
1、构建科学的高速公路施工管理体系
一套科学合理的施工管理体制是确保高速公路施工管理得以高效开展的重要前提保障，并且还要将该制度予以切实执行。在实际管理时，需要对具体工作人员的岗位职责予以明确，确保每个人都有具体责任分工，以切实提升其责任意识。将兼具较高专业水平与丰富实践经验人才安排到关键岗位并委以重任，而能力不足、责任意识较差等人员则剔除出项目部，如此不仅仅有利于各项管理制度地有效落实，同时能够促使工程建设在高效管理基础上实现有序高效开展。
2、加强施工现场的管理工作
作业单位务必要将施工现场管理放在一个重要位置，且要积极提升相关管理人员意识，严格把控施工材料质量，做好相关检测工作，以保证材料质量达到相应标准要求。此外还需严格检查和管控作业流程与工序，确保每一工序质量达标。不仅如此，还需确保作业严格按照相关要求来开展，如若出现违规作业务必要在第一时间进行处理，并给予严厉惩罚，以保证整体作业质量。除此之外，管理人员还需与安全管理人员进行协调配合以完善安全管理工作，保证作业人员人身安全与整体项目质量安全。
3、加强成本管理和核算工作
在实际管理过程中，相关工作人员需重视成本管理与核算工作，根据所编制作业预算方案，做好各部分工程的成本核算工作，且不断提升财务核算人员的专业水准，通过加大施工管理来提升成本管理和核算工作的效率和质量，确保整个施工的过程能够按照成本预算的方案来进行，尽可能的避免一些没有在预算范围内的资金投入，提高企业的经济效益。施工管理人员要严格的控制好各项费用的支出，避免出现超支的现象。另外，要做好施工前期的设计和勘察工作，减少不必要的工程变更，如需一定要变更，应由负责人和设计人员对现场进行勘察后讨论是否必要、可行。
4、优化施工中的质量管理
对施工过程的质量管理进行优化对于提升高速 公路工程的施工质量控制水平有很大的作用。首先，优化施工单位人员结构，确保各个施工环节中相关人员的专业化水平。其次，优化施工计划及方案，结合工程施工实际对施工计划及方案进行不断的细化及调整，确保施工方案的科学合理性。再者，要对确保工程质量的相关政策及奖罚制度进行优化，以提高工作人员的工作责任心与积极性，确保工作质量。此外，对施工材料及设备的管理的优化也非常重要，全面落实好才能确保施工质量。另外，施工企业应当要严格执行质量控制程序，做到质量自检，当检查通过后向现场监理工程师进行抽检报请，直到合格之后才能够开展下一
道工序的施工。最后，还需重视试验路段作业，切实根据《高速公路工程施工技术规范》相关规定，切实完善试验路段施工，明确实际工艺技术和相关质量管控方法，从而对整体作业的开展进行有效指导。
三、小结
对高速公路建设质量与效率而言，施工管理是确保它们能够满足业主方及出行舒适安全需求地关键举措。所以高速公路承建方务必要在充分结合具体工程建设内容、实地环境与气候、业主方要求以及国家有关法规，并基于自己以往所积累优秀经验制定出科学合理且操作性施工管理方案，之后给予严格贯彻，继而夯实高速公路建设质量基础。
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论文作者:周燕
论文发表刊物:《防护工程》2017年第11期
论文发表时间:2017/9/20
标签：作业论文; 高速公路论文; 施工管理论文; 质量论文; 人员论文; 管理人员论文; 施工现场论文; 《防护工程》2017年第11期论文;