摘要：作为施工现场管理的主体，项目经理部在施工项目建设的过程中发挥着至关重要的作用。基于此，本文从施工现场管理的原则入手，阐述了项目经理部在施工现场管理中的职责，项目经理部需要做好施工现场的规划、保障施工现场的安全、加强施工现场的管理、注重施工现场的成本管理，这样才能够提升施工现场管理的水平，保障施工项目的顺利完工。
关键词：施工现场管理；项目经理部；成本管理
前言
在施工项目中，项目经理部是开展项目管理的主要组织，其主要职责为施工现场管理，是施工现场管理的主体。项目经理部不仅要明确施工现场管理的内容，更要明确施工现场管理的原则，严格遵循经济性、科学性及 标准化原则，确保施工现场管理能够规范有序进行，实现施工项目的经济效益最大化，促进施工企业的良性发展。因此，对于项目经理部的施工现场管理分析具备理论指导意义及实践价值。
一、施工现场管理的原则
作为施工现场管理的主体，项目经理部在进行施工现场管理时，需要结合施工项目的实际状况，严格遵守相关标准规范，并遵循如下原则，实现施工现场的高效管理。
第一，经济性原则，项目经理部在进行施工现场管理时，需要改变只注重施工质量和施工进度的错误观念，提高对市场与成本的重视，将传统的生产观以及进度观转变为整体观，注重施工项目成本的控制，结合项目施工和生产经营中的诸多要素，在保障施工项目进度和质量的基础上，减少项目投入，提高项目产出，避免施工现场出现浪费现象，减少不合理开支，提高施工项目的经济效益。第二，科学性原则，项目经理部在进行施工现场管理时，需要严格遵循科学性及合理性原则，确保施工项目的现场管理满足现代化生产的需求，保障施工项目的作业流程及施工操作的科学性及合理性，实现施工现场资源的最大化利用，充分发挥出施工人员的专业素养，保障施工项目的质量。第三，标准化原则，项目经理部在进行施工现场管理时，需要注重施工现场的规范化与标准化。从本质角度而言，在施工现场开展的施工生产活动中，项目经理部为了保障其协调性，需要注重施工现场诸多要素的标准化与规范化，这样才能够提升施工现场的施工效率和施工质量，提升施工现场管理的水平[1]。
二、施工现场管理中项目经理部的职责
（一）做好施工现场的规划
在项目经理部接收到施工项目的施工任务之后，首先要进行施工项目的规划，为施工现场管理提供指导。项目经理部的规划内容包括人力、资金、施工材料、施工工艺以及机械设备这五个方面，通过合理的规划，实现施工现场操作的有序进行，提升施工项目的施工效率及质量，降低施工项目的成本。因此，项目经理部需要根据施工项目编制相应的《施工组织设计》，并要求施工人员严格按照该条例开展工作。《施工组织设计》不仅是项目施工之前的准备工作，更是施工现场人力、施工材料和机械设备合理配置的依据，是施工现场管理的关键。
为了保障《施工组织设计》的科学性及可行性，项目经理部可以采用网络计划技术实现规划的编制，并在规划中应用目标管理方法，将施工目标进行细化，分别由项目经理部的不同部门与岗位负责，实现责任到人制，确保施工现场规划的贯彻落实。与此同时，项目经理部还需要定期召开施工会议，向下属部门及岗位发布施工规划，明确施工现场的日施工进度及月施工进度，确保项目经理部的工作人员能够有序开展工作，保障施工项目的顺利生产。
（二）保障施工现场的安全
对于项目经理部而言，施工现场管理中最重要的工作就是安全管理工作，只有保障施工现场的安全，才能够保障施工项目的顺利实施。首先，项目经理部需要做好职工的安全教育，在施工之前对施工人员进行质量意识、现场培训以及安全意识的教育，培养施工人员的安全意识，通过培训使施工人员掌握安全施工技术，比如，在某医院的建设项目中，项目经理部制定了完善的安全培训制度，在施工期间共开展五次安全培训教育工作，并将安全培训的结果与员工的薪酬挂钩，在很大程度上提升了员工的安全意识。然后，合理划分施工项目的工段，并为各个工段配置相应的施工人员，在施工之前做好技术交底工作，确保施工人员能够在安全条件下，规范地进行施工操作，从而保障施工项目的安全有序进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆比如，在某多隧道项目中，项目经理部的设计部门根据施工项目的特点及重难点，进行技术交底工作，向施工人员详细介绍了施工要点，并对施工人员的问题进行了解答，充分发挥了技术交底工作的重要作用。最后，在施工项目施工生产的过程中，项目经理部需要设立安全管理部门，安排专业的安全管理人员，负责施工现场的安全管理工作，定期到施工现场进行巡查，确保施工现场设置完善的安全标识、施工人员佩戴全套的安全防护装置、施工操作规范合理，从整体上提升施工现场安全管理的有效性[2]。
（三）加强施工现场的质量管理
作为施工企业的生命，质量是项目经理部关注的重点，更是项目经理部的日常性工作。加强施工现场的质量管理可以从以下几方面入手：第一，培养工作人员的质量意识，只有项目经理部的工作人员及施工人员具备质量意识，才能够有效开展质量管理工作，从整体上提升施工项目的质量。而员工质量意识的培训需要通过教育来实现，项目经理部可以定期开展讲座及交流会，向员工介绍施工项目质量的重要性及质量低下的危害，初步培养员工的质量意识，并通过交流会加深员工对施工项目质量的认识，积极参与质量管理工作中。第二，实施质量责任制度，质量意识的培养虽然有助于施工项目质量的提升，但是仍旧需要制度的约束规范员工的行为，通过质量责任制度的实施，将施工工序的质量责任落实到具体的施工人员上，如果某一施工工序的质量出现问题，不仅要采取措施提升施工质量，还需要对施工人员进行处罚，通报批评，给其他员工以警醒，确保所有员工都能够按照标准规范的流程进行施工，使用满足施工质量要求的材料及设备，从整体上提升施工项目的质量。第三，加强施工现场的技术管理，施工技术的有效应用是保障施工项目质量的关键，所以项目经理部需要加强对施工现场技术管理的重视，在项目经理部内部设立中心实验室以及统计部门。其中，中心试验室需要配备专业的实验人员及检测人员，用于检测施工材料及设备的质量，确保施工材料及设备满足施工项目的要求；统计部门负责统计项目经理部的信息以及业主的相关信息，为施工项目的进行提供完善的信息资料，确保施工项目满足业主的要求，实现施工项目质量的提升。
（四）注重施工现场的成本管理
施工企业经济效益的提升主要通过项目经理部开展的成本管理工作。因此，在施工现场管理中，项目经理部需要注重成本管理，为施工企业创造更高的利润。具体的施工现场成本管理工作包括以下几方面：第一，做好成本规划，项目经理部首先要制定成本指标，如施工项目的管理费用、临建费用以及调遣费用等指标；然后制定施工项目的年度预算，明确施工项目的计划成本，并在开始施工时下达计划成本，并在每月底根据施工项目的进度和项目变更追加成本。需要注意的是，项目经理部需要根据年度成本预算制定月度成本预算，并根据月度成本预算明确施工现场所需的人力、施工材料及机械设备，实现施工现场的有效管理。第二，加强成本控制，成本控制主要是对施工过程中施工材料及施工设备的消耗进行控制。对于施工材料而言，项目经理部需要从施工材料的采购及使用这两方面入手，首先要选择性价比相对较高的施工材料，才保障施工质量的基础上，降低施工成本，然后要加强施工现场材料浪费现象的管理，要求施工人员严格按照成本规划中的内容领取施工材料。对于施工设备而言，如果施工企业拥有的机械设备不能满足施工要求，项目经理部首先要考虑通过租赁方式获取施工设备，以此降低施工成本，只有施工企业不具备且难以租赁的施工设备，才需要考虑购买。另外，项目经理部需要避免项目变更的出现，防止施工企业出现较大的经济损失。第三，做好成本核算，项目经理部要为施工项目安排专业的会计核算人员，对施工各个环节及施工整体成本进行核算，根据施工项目的月度规划进行成本核算，找出施工现场存在的浪费现象以及需要加强成本控制的环节，并加强对项目资金的管理，确保资金利用最大化，提升施工现场成本管理的有效性[3]。
结论
综上所述，项目经理部在施工现场管理中的职责相对较多，对项目经理部提出了更高的要求。通过本文的分析可知，项目经理部需要明确自身在施工现场管理中的主体地位，从多方面开展施工现场管理，保障施工项目的质量，节约施工项目的成本，确保施工项目能够按时完工，为施工企业创造更大的经济效益。希望本文的分析能够为施工企业的项目经理部开展施工现场管理提供帮助。
参考文献
[1]陈军.浅议项目经理在建筑施工现场安全管理中的职责[J].江西建材,2016(02):266.
[2]黄刚. 甬金高速鄞州连接线工程项目管理和实践[D].浙江工业大学,2015.
[3]苑田芳. 某钢厂烧结工程的施工项目管理研究[D].青岛理工大学,2014.
论文作者:姚志红
论文发表刊物:《基层建设》2018年第19期
论文发表时间:2018/8/7
标签：施工现场论文; 项目论文; 经理部论文; 施工项目论文; 质量论文; 成本论文; 施工人员论文; 《基层建设》2018年第19期论文;