摘要：经济发展进入新常态，非公企业党建工作要把着力点放在推动企业转型升级上，在服务上下功夫。要找准四个点：与生产经营、企业文化建设的结合点，培养党员的切入点，关心帮扶党员的关键点。
关键词：新经济；非公企业；党组织建设
宁夏西夏嘉酿啤酒有限公司成立于2007年，前身是宁夏农垦西夏啤酒集团。宁夏农垦占30%的股份，丹麦嘉士伯70%控股。一年多来，公司党组织围绕适应经济新常态，通过“三服务”即服务于企业的生产经营、服务于企业的文化建设、服务于党员和员工队伍，助推企业转型升级。在具体工作中找准四个着力点：
一、与生产经营的结合点
我国经济进入新常态，已从高速换挡至中高速发展期，经济发展方式正从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，更加注重经济结构调整和经济发展的质量，逐步摆脱“旧常态”下增长速度偏高、经济偏热、经济增长不可持续的影响。
认真分析公司适应经济新常态的难点、焦点问题，围绕开源节流、节能降耗、节本增效、提升产品质量和市场占有率等关键环节，2014年，党委牵头与工会在2013年的基础上，组织了创先争优的劳动竞赛，使党员和会员骨干成为引领企业转型升级的标杆。
竞赛共设28项指标，每项指标都有对应的完成措施及参与攻关的团队，做到“三定”（定指标、定措施、定团队），直接参与的员工达400人以上。
竞赛内容实在，能否得奖，要拿指标说话，并且事先定指标，事中跟进，事后奖励，使竞赛的激励作用贯穿始终。指标涵盖的范围更宽了，除市场销售部和供应链外，支持和服务部门也都以硬指标主动申报参与了竞赛，形成了上下左右相互推动的链条。指标都是在往年实际完成的基础上再提升，很有挑战性。
劳动竞赛成效明显。市场销售部中心市场银川大区、开发市场固原大区在竞赛中始终走在前面，起到了引领作用。两个大区，2014年销量达成分别比2013年增长18%（10085千升）和105.9%（6855千升）。同时还涌现了一批优秀主管和业代，他们在销售团队中发挥了骨干作用。
供应链部分关键指标的突破，为开源节流、节本增效奠定了基础。OEE（生产效率综合指标）较2013年上升6个百分点，这是一个了不起的跨越，这一指标使公司由中国大区40多个生产厂家倒数第2名变为正数第二名。初步估算，OEE每上升1个百分点，将综合节本100万元。酿造部工厂清洁指数始终保持在100%，构筑了牢固的产品质量保障线。质检部EBI漏检率和工程部综合设备故障率指标明显下降，均为提升效率降低成本做出了贡献。
行政部办公5S竞赛，坚持持续改进，各部门办公场所旧貌换新颜。采购部和人力资源部等部门均有不俗的表现。
创新是经济新常态的关键词。适应经济新常态，经济增长必须由要素驱动、投资驱动转向创新驱动。创新的动力贯穿劳动竞赛的始终。富有挑战性的指标，如果不依靠创新，显然是完成不了的。
包装部在完成OEE提升指标的过程中，强化了精益化生产管理，建立了每天对一线员工业绩考核机制，使管理创新不再是管理者的事，而是涉及每个员工责任和利益的调整。理念的转变，工作流程的再造，渗透到企业机体的神经和血管末梢。市场销售部在竞赛中建立了业务代表和经销商工作标准、流程及考核办法，使市场维护和控制更加到位。工程部以技术革新为抓手，在降低整体故障率的同时，直接节本25万元。
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二、与企业文化建设的结合点
企业文化建设必须主动适应经济新常态的需要。党始终代表先进文化的前进方向。作为企业党的组织，应自觉引领并推动企业文化建设。丹麦嘉士伯已有160多年的历史，形成了以必赢理念为主的企业文化。但这种文化必须与本地文化融为一体，才能扎根，在公司党委的组织引领下，先后创作了5首企业组歌（其中一首为主题歌曲），创办了名称为《畅赢》的公司内刊，用中国符号诠释嘉士伯理念，以坚持、进取、创新的精神风貌适应经济新常态。
年会上，在员工中举办了企业组歌歌咏比赛，雄壮的旋律、昂扬向上的激情，唱出了企业文化的内涵，给人留下了深刻的印象。内刊两月1期，目前共出了15期，内容紧贴公司的生产经营和员工的工作及生活，能够及时反映新人、新事、好经验、好方法，团结鼓劲，传播企业文化，不仅员工喜闻乐见，还得到了嘉士伯中国大区的充分肯定。
三、培养党员的切入点
经济新常态，企业有一个调整期和适应期，必然会遇到这样或那样的困难和问题。这种情况下，党员的先锋示范作用显得尤为重要。党员的先锋作用主要载体就是开展“领头雁”行动。通过这一平台，使党员得到锻炼，能力得到体现，为把党员培养成骨干，把骨干培养成党员创造条件。
2013年在物流部成品库叉车司机中，开展了党员示范岗和示范车为主要内容的“领头雁”行动。在党员正能量的影响带动下，成品库形成了爱岗敬业比奉献的良好氛围，出色完成了各项任务，被公司评为2013年度先进集体。在党员先进性的感召下，仅16名非党员工的成品库，一次性就有包括主管等7人写了入党申请书。
2014年，党委加大推进“领头雁”行动的力度，全面开展党员先锋岗示范活动的同时，以KPI（业绩考核）为抓手，用KPI这个硬指标衡量党组织和党员的先进性。根据公司党委“领头雁”行动的要求，各党支部组织党员开展每月KPI竞赛活动，使党员的先进性体现在具体工作中。党员行不行，KPI见高低。以党员的模范作用，向普通群众昭示：“我是党员，向我看齐！”从2014的业绩考核看，党员的作用初步显现。党员优秀、良好的占比分别比党员占员工考核总数的13.5 %高出5.1 %和2.7 %。
“领头雁”行动实施过程是按四个结合去做的。一是与组织生活相结合。实践证明，一名党员如果长期脱离组织，思想就会懈怠，业绩就会落后。要坚持开展联系实际的党课教育，对分散的党员，要适时集中或送课上门。同时，要精心谋划开展一些党员喜闻乐见的活动。通过组织生活的教育熏陶，使党员的角色意识明显增强。二是与思想政治工作相结合。党支部一班人，要针对KPI落后党员的不同情况，开展“1对1”或“1对2”的耐心的思想工作，通过促膝谈心找到问题的根源及解决的方法。群众利益无小事。党员利益也无小事。党支部要尽力帮助党员解决工作和生活中遇到的难题，进一步理顺他们的情绪。三是与技能培训相结合。对技能差的党员要通过专门培训和岗位指点，使其得到提升。四是与激励相结合。KPI领先的党员，年终要予以奖励，并从中评出优秀党员。
两年来，党建工作有陷入困局的苦涩，也有收获的喜悦。2014年，外资方破例同意将党建经费纳入预算。同时，企业发展也有了新的突破。2014年公司实现净利润6433万元，上缴税金12885万元（公司人均20万元），分别比2013年增长34%、8%。2014后，公司有了进一步发展。
非公企业党建工作的确有难度，但世上无难事，只怕有心人，只要从实际出发，找准工作的着力点，在服务上下功夫，就能够在企业适应经济新常态中有所作为。
论文作者:王兴候
论文发表刊物:《基层建设》2017年第32期
论文发表时间:2018/2/26
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