（亳州药都农村商业银行，安徽 合肥 230000）
摘要：随着当前我国综合国力的不断增强，在现代化管理体制下，企业管理模式呈现出了新的变化趋势。主要为经营目标从盈利为中心转为重视社会责任，企业价值观重视以人为本，经营战略以及运营模式重视开放整合，实行精益化经营模式，信息化、智能化的发展模式以及变革、创新的企业管理机制。论文笔者基于此主要来分析探究了当前阶段企业管理现代化的六大趋势。
关键词：企业管理；现代化；六大趋势
1 引言
随着当前现代化社会的不断发展与完善，全球化、科技革命以及利益主体之间的博弈等频率愈来愈高。企业在进行管理的过程中也呈现出了一定的变化趋势，要想实现企业的可持续发展，就需要重视管理机制的深化与创新。
2 企业经营目标发生一定的变化
2.1 重视社会责任
当前我国企业的核心价值观已经发生了一定的转变，企业在管理的过程中重视社会责任，提升客户价值以及员工的利益逐渐成为当前企业可持续发展的重要模式。同时在企业管理的过程中还应当重视对环境的贡献以及对环境的保护。企业在进行管理的过程中应当重视将传统的利益为目标转变为重视社会责任，关注环境管理的重要性。
2.2 保证社会责任的可持续发展战略
企业在真正地落实社会责任的过程中，应当成立相应的机构以及组织，通过组织结构的作用来实现企业的可持续发展，同时实现企业的社会责任承担。目前很多企业虽然能够及时地进行经营目标的转换，但是企业内部没有专门的组织结构等，使得企业无法从根本上落实社会责任。
3 企业价值观更加重视以人文本
当前阶段企业在管理现代化的变革过程中，更加注重企业内部以人为本的管理体系。
3.1 以人为本的逐渐深化
以人为本的现代企业管理，是指在管理过程中以人为出发点和中心，围绕着激发和调动人的积极性、创造性展开的，以实现人与企业共同发展目标的一系列管理活动。以人为本式管理的基本思想就是人，人是管理中最根本的要素，人是现代管理理论的核心。为此，企业必须充分尊重人、塑造人、培养人，给个人的发展提供广阔的空间。企业在现代化的社会发展过程中，随着相关管理理论的不断深化与进步，其管理模式以及管理体系也出现了较大的变革。现代化企业管理在一定程度上重视企业内部人员的心理，在管理的过程中，会尊重员工、依靠群众，构建一系列人力资源激励制度来实现企业的可持续发展。
3.2 用制度以及管理流程保障员工的基本权益
员工的基本权益主要包含生命安全、人身自由以及社会收入等，这些基本权益在企业内部应当受到企业的保护。目前来看，企业大多数都会采用IS014000 来保障员工的安全、健康，努力地改善条件，创造良好的员工工作环境等。
3.3 倡导学习型组织
企业在现代化管理过程中，以人为本的管理理念最为突出的便是更加注重学习型组织的构造，并以此来体现员工的价值，将企业、学习有效地融合到一起，使得每一个班组都能够学到现代化的技术，进而实现企业的快速发展。
4 经营战略以及运营模式更加重视开放整合、合作竞争
4.1 全球整合以及跨国并购
全球化的发展对于企业的可持续发展以及管理模式来说营造了广阔的发展空间，同时互联网也在一定程度上降低了信息沟通的成本，在一定程度上提升了企业的效率。全球化的整合有效地促使企业更好地获取到不同的资产、能力以及知识，并将其更好地应用到企业内部有所欠缺的部分。
4.2 行业整合、区域整合以及跨行业整合
目前来看，我国工业化行业在生产建设过程中，钢铁产业、水泥产业等实现了高度的行业整合效果。从陕西省的煤矿企业发展就能够看出来，有2600 座煤矿在发展的过程中实行了大规模的整合，通过行业整合有效地提升了企业的管理效率以及经营效果，而且形成了一套体系和组织结构来实现企业的迅速发展。因此在未来的企业发展过程中，行业整合、区域整合以及跨行业整合将是一种社会发展的主流趋势。
5 实行精益经营
在当前企业发展形势和市场经济的发展趋势下，精细化管理模式是时代的产物，也是当前企业积极运用和思考创新的主要的企业管理模式。对企业的效益提升和企业的未来发展都具有积极的意义，也具有时代和客观的必然性。当前市场经济的竞争日益激烈化，企业间的竞争不仅仅体现在产品的利润和市场份额上，企业的管理模式竞争优势也是当前的主要竞争内容。精细化的企业管理模式对当前企业发展和生存来说，都是一种有效的手段。有效地推动企业和市场的全面和谐发展。精细化是在精益求精的基础上，以提高企业的工作标准为基本前提，有效地细化企业的各项管理措施，最终实现企业的目标明确化，企业管理的科学化。
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5.1 优化业务结构
企业当前在进行管理的过程中应当不断优化业务结构，提升企业内部专业化的优势，保证大型企业的归核化战略、中小企业的利基战略等。从德国制造业的发展现状来看，其主要特点是所制造的产品具有高度的专业性，企业在进行发展的过程中更重视产品质量的深度而不是产品的广度。
5.2 实施品牌战略
企业如果能够将品牌发展成为著名的品牌模式，那么必然会有着精益化的管理体系，通过产品的精确定位，在生产过程中具有区别于其他产品的设计内涵，进而取得产品品牌效应。企业要想实现品牌战略思想，就需要重视精确的定位、设计以及运营，为了能够有效地将资源作用发挥到极致，为客户量身制定相应的资源与产品，企业就应当重视精确定位、精确营销等。在这一过程中需要企业重视现代化信息技术的应用，通过现代化流通体系来实现客户数据的分析与总结，根据客户的消费情况、消费特点来判断客户的消费喜好，进而制定精确的产品模式，最终实现企业的可持续发展与品牌模式的构建。
6 信息化与智能化步伐的加快
当前阶段科技革命对于企业的管理与发展带来了巨大的影响，信息化以及智能化是目前阶段信息企业发展的重要保障。通过信息技术以及智能化技术来实复杂的识别、记忆、联想过程是当前的主流。
6.1 信息化的战略地位
信息化在最早的企业管理过程中主要是管理辅助工具，但是随着目前信息化时代的到来，信息设备逐渐成为企业管理的战略手段以及工具。通过对当前国际上知名大型企业CEO 的数据采访与分析发现，管理者们都认为在进行企业的发展过程中应当重视现代信息技术以及现代信息设备的利用，以此来提升管理的精度以及管理的广度，打破传统管理过程中所无法突破的瓶颈。
6.2 集成化、即时化、可视化
当前大多数的企业在进行管理的过程中都会借助ERP 来实现管理体系的构建，通过ERP 信息管理模型，能够实现对设备、人员的远程控制、实时监控等，比如在油田行业的发展过程中，油气的采收在一定程度上便能够借助信息技术来实现远程可视以及实时控制。
6.1企业信息化
企业信息化是指在企业管理机制中各个模式环节的现代技术的应用，它加速了企业信息之间的传递、加工和处理的速度与效率，令这些有效的信息资源得到有效、可靠的利用。为企业管理工作提供了重要的发展依据，促进了企业的管理水平提升，让企业的管理机制更好地服务于企业运营模式，从而提高企业的管理效率，创建良好的企业管理氛围。
6.4 企业信息化建设的表现
减少企业员工的工作强度，实现信息化建设就是要在原始的记录、输入、输出计算机系统之外，其余的流程工作如信息的计算、数据的分类、资料的存储等相关工作，都交由计算机系统本身来处理完成。提高企业的工作效率，通过计算机系统来维护企业的内部管理系统，既能使企业的信息化管理精准、明确，又能快速、有效、及时的提供管理信息。企业信息化建设的管理模式密切了企业各个部门间的工作连接，加快了企业间业务办理的速度，在一定程度上促进了企业的快速运转，为企业创造良好效益、提高效率经营奠定有效的文化基础。
7 变革与创新逐渐成为企业的常态以及文化要素
企业在进行现代化的管理过程中，要想实现上述五个条件以及方面，最主要的就是坚持创新以及变革，通过不断地企业创新、变革相关的组织管理制度来实现企业的可持续发展。目前大多数的企业在进行变革与创新的过程中主要呈现出以下发展趋势。
7.1 变革创新的危机感增强
当前阶段，企业在进行管理的过程中，多数的管理层都对未来的发展具有一定的危机感，认为企业在未来几年的发展与建设过程中会面临重要的风险。而同时企业管理层的人员认为自身掌控企业创新与体制变革的能力愈来愈小。
7.2 创新全方位的展开，形成推动企业可持续发展的基础
企业在进行创新管理的过程中，要想推动实现可持续发展的模式，就需要重视技术创新、商业模式的创新以及管理体系的创新，总结来说创新以及变革是一个多方面、多角度的事情。企业文化关系到企业的经营理念、宗旨、企业精神以及员工价值观等各个环节，我们将把企业文化渗透到企业管理的深层内部，实现企业文化与企业管理的结合，从而充分发挥企业文化对企业管理的促进作用，企业管理人员才能做好企业管理，企业的发展、生存才会有真正地把握。因此，企业文化与企业管理相结合非常重要，也非常有意义。
8 结语
综合上文所述，本文笔者主要分析探究了当前阶段企业管理现代化的六大趋势。随着现代化信息技术的不断完善与发展，企业在管理的过程中应当注重技术上的革新，同时利用现代化信息技术来武装管理体系，内部管理实现精益经营，在运营的过程中重视企业的开放、合作竞争，促进企业更好地了解现代化市场的发展趋势，同时内部管理体系应当注重以人为本的原则，发挥出员工的个人价值，最后在企业经营目标的制定过程中，应当重视社会责任目标的构建，从而实现企业未来的现代化管理。
参考文献
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作者简介：丁鼎，身份证号码：3412811988****0452。
论文作者:丁鼎
论文发表刊物:《知识-力量》2019年2月中
论文发表时间:2018/12/11
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