摘要：由于现代经济的快速发展，新的石油天然气管道工程项目管理方式不断出现，其中 EPC 模式就是现行的卓有成效的一种石油天然气管道工程项目管理模式。这种新型的模式在石油天然气管道工程项目管理中运用十分广泛，已经成为了承担重要石油天然气管道工程项目建设中的一种普遍模式。本文对EPC模式的石油天然气管道工程项目管理进行研究。
关键词：EPC 模式；天然气；管理
引言：石油天然气作为当今时代社会发展和人们日常生活中不可或缺的重要组成部分，必须要重视石油天然气管道工程的建设和管理工作，才能够从根本上保证人们的人身安全和财产安全，最终促进我国和谐社会的构建。
一、EPC模式简述
石油天然气管道工程对于我国社会的发展起到了十分巨大的促进作用，EPC 模式作为其主要的管理模式，也是保证石油天然气管道工程质量和安全的基础条件，EPC 模式凭借其诸多优点得到了广泛的认可和应用，并且在石油天然气管道工程中承担了极为重要的任务，科学、合理的应用 EPC 模式不仅能够保证石油天然气管道工程的质量和安全，才能够降低施工成本，与国际接轨，实现我国石油天然气工程的可持续性发展。以下主要讲述了 EPC 模式的含义以及特点。
1、EPC 模式的含义
石油天然气管道工程中的 EPC 模式是一种有效的工程管理形式，又称工程综合承包和教学管道综合承包。所谓管道线路建设工程中，管道工程分包企业按照总合同附规定一定数额的油气管道建设项目的设计、购买、施工、服务等业务以外，分包工程对质量、安全、进度、建造等方面负有全面责任，并提供给最后一批业主的使用功能 ；有较好的条件使用的管道工程承揽。
2、EPC 模式特点
与传统油气管道工程建设项目管理相比，油气管道工程建设项目的 EPC 模式具有以下特点，IL 和天然气管道施工。其主要特点是 ：工程规模大，常用于大型油气管道工程。本工程建设周期较长，可在3 ～ 5年的较短时间内完成，最长可在10年以上完成。工程总承包模式下的管道工程项目利益相关者众多，关系十分复杂。除管道建设工程的固定价格外，这种总承包模式一般承担承包商的大部分施工风险。
二、石油天然气管道的不安全因素
1、石油天然气管道的腐蚀
石油天然气管道工程本身所选择的敷设方式主要就是埋地敷设，比较常见的管道包括了螺旋缝管以及直缝管等钢制管材，随着时间的推移，防腐绝缘层逐渐的会出现老化的现象，从而导致裂缝现象的发送，防腐功能逐渐的就会出现问题，甚至会出现钢管表面被严重的腐蚀，并且促使钢管与水以及盐溶液进行接触，最终导致管道出现破坏，甚至还会出现洞口，直接造成了石油天然气出现泄漏的现象发生，为了能够有效的避免腐蚀现象的发生，必须要积极的刷油漆，但是在地下，其本身长期处于环境比较恶劣的地方，并且相关的措施并不是十分的科学，最终直接影响到石油天然气管道工程的安全。
2、石油天然气管道焊缝开裂
环形焊接有焊接腐蚀，焊接未投下，边缘错乱等毛病，这是由于技术原因。由于这些缺陷，导管在焊接处产生了薄弱的环节，脆弱的导管容易破裂。如果提高技术措施，就可以降低由此引发的石油、天然气泄漏发生率。
3、受利益驱使，导致管道隐患众多
一是部分企业通过出资补偿的方式，消除了相应的非法占有，少数人为了获得高额补偿，在管道建设的土地上种植树木或建造房屋 ；二是有的地方部门在利益驱动下，将用于管道建设的土地转给其他企业批准 ；从中渔利三是有些企业没有尽到将管道建设使用的限制用地条件及时通知土地使用者的义务，为管道建设埋下祸根。
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三、EPC模式在石油天然气管道工程中的优化应用方法
1、加强对 EPC 模型相关概念的理解
在项目管理过程中，业主和施工承包商对总承包综合承包模式存在误解，未能保证总承包综合承包模式的有效应用。在中国的应用效果不好。为了有效地解决这一问题，业主和施工承包商在采用总承包综合合同管理模式时，必须首先充分理解总承包综合承包模式的相关概念和知识。相关单位可利用建设项目管理评审会，向业主和施工承包商普及工程总承包综合承包模式的知识，加大对该模式的宣传力度。作为业主和施工承包商，我们必须不断学习和研究 EPC 总承包模式的管理要点，熟悉管理流程，确保申请过程中不出现问题。因此，作为 EPC 总承包的一种模式，无论其使用效益是否在业主和施工承包商层面使用，有关单位都应说明将 EPC 总承包模式应用于红色报告的优势，并正确应用 EPC 总承包。今年的签约模式。发挥公平交易管理的作用，让业主和建筑承包商学习和应用 EPC 总承包模式。
2、完善 EPC 工作体系
目前我国大部分业主和承包单位并没有很高的 EPC 模式认知理念，从而导致我国 EPC 模式工作体系存在着诸多弊端，必须要积极的加以完善 EPC 工作体系。从承包单位来讲，为了能够真正的提高 EPC 模式的应用效率，必须要先建立科学、完善的 EPC 模式工作体系，主要可以从以下几个方面加以完善。其一，目前我国国内关于 EPC 模式的资料比较少，可以积极的借鉴国外发达国家比较先进和优秀的 EPC 案例，结合自身的实际情况进行不断的完善和创新，才能够真正的构建完善、成熟的 EPC 完善体系。其二，管理工作的发展与优秀人才息息相关，所以，必须要积极的引进优秀的管理人才，才能够提高自身的竞争力。其三，承包单位应该积极的引用先进的设备，结合 EPC 模式促使自身能够逐渐的朝着先进、科学的方向发展。
3、建立有效地适应 EPC 模式的项目工程管理体系
过去在石油、天然气管道建设工程中引进的传统管理模式落后 EPC 模式后实行业主们主动改变自身的理念，现有的管理转换程序公正管理具体的履行责任，开始向管理员，并通过公社合理设置管理权限事业管理图案的权责明确、管理很明确。
4、合同管理的有效实施
在混凝土管道工程施工中，工程承包是工程顺利实施的重要依据。业主在制定规章制度和管理合同的过程中，应遵循诚实、协调、动态管理的原则。严格按合同办事，避免临时修改合同，严格管理违约行为。
5、健全 EPC 模式下的文件管理制度
在 EPC 模式的进行中存在着程序文件与管理文件两类不同文件，这两类文件在整个石油天然气管道工程项目施工过程中十分重要，如果在需要的时候有这两类文件出现缺失或不完整的情况发生，那么对业主来说相当麻烦，业主要因此而需要对整个工程建设承担巨大的风险。所以，在管道工程项目施工建设过程中就要对程序文件与管理文件进行相应的完善并且做好监督管理工作。
6、进行专业的管道建设专业知识培训，培养专业人才
在石油天然气管道工程项目实施 EPC 模式的同时，由于施工人员素质关系着管道工程建设中工期时间的长短与管道的质量，专业能力强、负责细心的专业工作人员往往能够在建设管道工程项目中减少风险的发生，也可以形成一个良好的模范带头作用。所以加强对于相关工作人员的专业技能培训是十分有必要的，通过不断提高相关工作人员的专业素质，培养熟练管道工程建设的高素质专业人才，这样才能在进行石油天然气管道工程项目的施工建设中更加科学合理、安全高效。
结束语
EPC 模式作为十分先进、动态的管理方式，其本身与业主以及施工单位具有十分紧密的联系，必须要结合先进的科学技术和管理理念不断的完善和创新管理模式，才能够提高石油天然气管道工程的可持续性发展。
参考文献
[1] 龙建雄 .EPC 总承包模式下工程项目采购管理模式及绩效评价研究[D]. 西安 ：西安建筑大学，2011.
[2] 雷赋 .EPC 总承包模式下商精细化管理体系构建研究 [D]. 重庆 ：重庆交通大学，2013.
论文作者:康景泷,马宁,于清驰
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/21
标签：模式论文; 管道论文; 石油天然气论文; 管道工程论文; 总承包论文; 业主论文; 承包商论文; 《基层建设》2020年第1期论文;